Wéi Inspiréieren d'Leader eng kontinuéierlech Verbesserung vun de Mataarbechter?

Inhalt

Méi héich Aarbechtsplaze méi laang daueren fir eng Employé Kontinuéierlech Verbesserung ze léieren
Inspiréierend kontinuéierlech Verbesserung vun Äre Mataarbechter
Eng kontinuéierlech Verbesserung vun Ärem Departement
Fro: Ass dat de beschte Wee fir dës Aufgab ze maachen?
Fro: Wat maache mir net wat mir maache mussen?
Wat maache mir a sollten net maachen?
Verbonnen kontinuéierlech Verbesserung a Leadership

"Wann Dir an zwee Joer nach ëmmer an der selwechter Roll sidd, hunn ech gescheitert." Dës Ausso gouf vun engem Vizepräsident zu engem Employé gemaach deen de Job geholl huet fir him direkt aus der Uni ze schaffen. Dës Ausso hat e groussen Impakt op den Employé. Hien hätt ni geduecht datt d'Mataarbechter hëllefen ze wuessen an ze entwéckelen als Deel vun der Roll vun engem Leader.

Elo huet dëse Mann speziell mat engem jonken, neie Mataarbechter geschwat - en neie Grad deen seng éischt professionell Aarbecht ugeholl huet. Et ass net praktesch oder verstänneg ze denken datt all Persoun prett ass bannent all zwee Joer ze féieren.

Méi héich Aarbechtsplaze méi laang daueren fir eng Employé Kontinuéierlech Verbesserung ze léieren

Wat méi héich ass den Aarbechtsniveau, dest méi laang musst Dir op der Aarbecht bleiwen ier Dir op d'Leeder eropgeet. Soss sidd Dir net prett fir d'Ufuerderunge vum nächste Niveau. Awer onofhängeg vum Niveau vun den Ugestallten, sollten d'Cheffen ëmmer no Méiglechkeeten sichen fir hir Mataarbechter op deen nächsten Niveau ze plënneren.

D'Konzept vun enger kontinuéierlecher Verbesserung geet awer net nëmmen ëm eng verstäerkte Verantwortung an Promotiounen. Déi dauernd Verbesserung geet iwwer all Aspekt vun Ärer Karriär an Ärem Aarbechtsliewen - an Äre perséinleche Liewen.

Während all Mataarbechter verantwortlech ass fir säin eegent Liewen a seng Karriär ze verbesseren, wann Dir an eng Senior Leadership Roll wëllt virukommen, musst Dir op Fokus verbesseren méi wéi nëmmen Är eegen Aarbecht.

Inspiréierend kontinuéierlech Verbesserung vun Äre Mataarbechter

Eng kontinuéierlech Verbesserung geet net nëmmen dorëms Är Mataarbechter gefördert ze kréien (och wann dat definitiv Deel dovun ass), et geet drëm hir Performance an hirer aktueller Aarbecht ze verbesseren. Et geet och drëm d'Aarbecht ze änneren an hir Verantwortung ze verbesseren wéi se sech verbesseren - sou datt se weider kënne wuessen.

Dat Lescht ass méi komplizéiert. Dir braucht déiselwecht Aufgaben erfëllt, egal wéi laang d'Employé se maachen an der Aarbecht war. Awer, Dir oder den Employé kann ëmmer e bessere Wee entdecken fir eng Aufgab ze maachen.

Ënnerstëtzt Är Mataarbechter déi besser Manéier léiere wäert Är Departement besser ausgesinn. De verbesserte Prozess wäert Är Mataarbechter besser iwwer sech selwer fillen an se op eng Promotioun an eng aner Aarbecht preparéieren, och e lateral Beweegung.

E puer Manager wëllen net hir bescht Mataarbechter op verschidden Aarbechtsplaze goen - schliisslech si gutt Mataarbechter schwéier ze ersetzen. Wärend dëst Gefill komplett verständlech ass, wann Är Mataarbechter net d'Gefill hunn datt se d'Méiglechkeet fir dauernd Verbesserung hunn, verléiert Dir Är bescht Mataarbechter iwwerhaapt. Dir hutt just keng Kontroll oder seet an der Saach.

Wann Dir eng Kultur erstellt wou Verbesserung erwaart gëtt an dann mat Erhéigungen oder Promotiounen belount gëtt (entweder Promotiounen oder d'Promotiounen op nei Aarbechtsplaze maachen), zitt Iech déi ganz Aart Mataarbechter un déi Dir gär hutt - déi haart Aarbechter, déi gedriwwe gi fir ze verbesseren an Erfolleg ze hunn An.

Eng kontinuéierlech Verbesserung vun Ärem Departement

Eng kontinuéierlech Verbesserung geet net nëmmen ëm d'Entwécklung vun den Ugestallten, et geet ëm Är Departement an hir Verantwortung z'entwéckelen. (Zur selwechter Zäit entwéckelen dës Aktivitéiten och Är Mataarbechter.) Dir musst dës Froen dauernd stellen.

Ass dëst de beschte Wee fir dës Aufgab ze maachen?
Ass do eppes wat mir net maache wat mir musse maachen?
Gëtt et eppes wat mir maachen datt mir musse stoppen?

All dës dräi Froen, wa se regelméisseg gefrot ginn, kënnen zu enger kontinuéierter verbesserte Departement oder Geschäftsfunktioun féieren. Hei ass wéi dës kontinuéierlech Verbesserung Froen ze stellen.

Fro: Ass dat de beschte Wee fir dës Aufgab ze maachen?

Heiansdo ginn Aufgaben ee Wee gemaach just well dat ass wéi d'Task ëmmer gemaach gouf. E Manager kann sech selwer froen, "Ech hunn déi Fro scho mol dräimol gefrot, firwat op der Äerd géif ech elo e bessere Wee fannen?" D'Äntwert ka sinn datt nei Technologie erstallt gouf. Awer Dir kënnt och déi falsch Persoun froen - probéiert den Employé ze froen deen fir d'Aufgab verantwortlech ass.

Haalt op mat professionelle Publikatiounen - gitt sécher datt d'Mataarbechter och Zougang hunn. Dir kënnt Äert ganzt Liewen net verbréngen an den hellege Gral vum Projekt Perfektionismus ze fannen, awer wann en Employé e Virschlag huet wéi d'Saache verbessere kënnen - lauschtert. Si ka richteg sinn

Fro: Wat maache mir net wat mir maache mussen?

Och wann Dir iwwerwierkt fillt, kënnt Dir net verbesseren wann Dir dës Fro net stellt. Wéi eng Aktivitéiten hëllefen Är Clienten oder Clienten net nëmmen, mee hëllefen Är Mataarbechter och z'entwéckelen? Dir kënnt méi effizient ginn a besser prett fir d'Zukunft ze verschaffen.

Wann Dir net no besser Weeër sicht Aarbecht ze produzéieren, da kënnt Dir verléieren. Zum Beispill eemol de Kodak de Kinnek vum Film. Wann digital Fotoen agefouert goufen, hunn d'Kodak Manager net gesot: "Hey, mir solle digital Fotoe produzéieren." Amplaz hu se sech op hire Film konzentréiert. D'Resultat? Bon, wéini war déi leschte Kéier wou Dir Film benotzt hutt? Eppes soll gesot hunn: "Mir musse fokusséieren op digital."

Wat maache mir a sollten net maachen?

Dës Fro gëtt bal net dacks genuch gefrot. Eng al Geschicht erzielt iwwer eng nei bestuete jonk Fra, déi eng Ham kaaft, déi béid Enden vun der Ham ofschneit, se an d'Pan setzt a se an den Uewen plazéiert. "Firwat hutt Dir d'Ennen vun der Ham geschnidden?" de Mann freet.

„Esou wäerts du d'Ham maachen,“ seet si. "Du hues ëmmer d'Ennen ofgeschnidden." Hien dréckt hatt e bësse méi sou datt hatt seng Mamm freet: "Firwat schneiden Dir d'Enden vun enger Ham of ier Dir se baken?" D'Mamm äntwert: "Dat ass wéi meng Mamm mech geléiert huet eng Ham ze maachen."

Déi zwee ginn op Groussmamm a froen. D'Bom seet: "Meng Pan war ze kleng fir eng ganz Ham ze halen."

Dir kënnt dës domme Geschicht laachen, awer Dir hutt Aktivitéiten, déi Dir an Ärer Aarbecht maacht, déi gemaach gi fir Grënn déi net méi existéieren. E Bericht dee kee benotzt. E Prozess deen duerch eng App ersat gouf. Dës Fro regelméisseg ze stellen kann de Geescht vun der Verbesserung bréngen, déi Dir braucht fir en erfollegräichen Departement.

Wann Dir d'Iddi vun der kontinuéierlecher Verbesserung eescht hëlt, fänkt u mam Fokus besser ze maachen. fir Iech an Är Mataarbechter. Dëst bedeit datt Dir e bessere Job ka kreéieren ouni souguer Äre Resumé ze aktualiséieren. Är Mataarbechter soen Iech och Merci fir hir kontinuéierlech Verbesserungsméiglechkeeten.