Déi Top 12 Soft Fäegkeeten Patronen sichen

Inhalt

• Soft Fäegkeeten Sinn Essenziell
• Emotionalen Intelligenz
• Féierungsqualitéit an Iwwerzeegungskraaft
• Analytesch a quantitativ Fäegkeeten
• Virwëtzeg a Léierwënsch
• Kontextualiséieren oder Kuckt déi Grouss Bild
• Exzellent Kommunikatioun an Interpersonal Fäegkeeten
• Computer / Technologesch Fäegkeeten
• Eng Positiv Attitude
• Eng staark Aarbecht Ethik
• Probleem-Solving Fäegkeeten a Kreativitéit
• Teamaarbecht
• Leeschtung ënner Drock

All Job huet wesentlech schwéier Fäegkeeten an d'Erfahrung déi néideg ass fir d'Aarbecht. Och wann dës Fäegkeeten extrem wichteg sinn, ginn et spezifesch "weich Kompetenzen", déi d'Patrone sichen wann se Leit fir hir Organisatioun astellen.

Soft Fäegkeeten bezéien sech op perséinlech Attributer wéi Fäegkeeten an der Kommunikatioun, der Zäit ze managen, an engem Team ze schaffen oder kreativ Fäegkeeten. Wéi méi Geschäfter an eng Matrixorganisatiounshierarchie réckelen fir d'Fäegkeete vun hiren existente Mataarbechter ze kapitaliséieren, sinn soft Fäegkeeten méi noutwenneg wéi jee.

Soft Fäegkeeten Sinn Essenziell

Soft Fäegkeeten kënnen Iech hëllefen erfollegräich ze sinn egal wou Dir schafft oder wat Dir maacht. D'Employeure schätzen dës Arten vu Fäegkeeten, well se d'intern Gedankeprozesser vun enger Persoun demonstréieren a wéi effektiv se an der Organisatioun wäerte sinn.

Matrixorganisatiounen sinn déi, an deenen d'Mataarbechter an Teams getrennt sinn, fir sech an engem Gebitt ënner engem Manager ze spezialiséieren, wärend se Projete ënner engem anere Manager zougewisen ginn. D'Mataarbechter kënne sech op verschidde Projeten a Manager zesummesetzen op Basis vu senge Fäegkeeten a Fäegkeeten. Dëst schaaft e Besoin fir d'Mataarbechter flexibel, kreativ, personaliséierbar ze sinn a vill aner mëll Fäegkeeten ze hunn fir effektiv ze sinn.

Emotionalen Intelligenz

Emotional Intelligenz ass keng nei Theorie, awer et ass eng relativ nei gewënscht Soft Fäegkeet op der Aarbechtsplaz. Et ass allgemeng als Bewosstsinn vun Ären Emotiounen a Gefiller an déi vun aneren definéiert, während se de Bewosstsinn benotze kënnen fir Entscheedungen an Interaktioune mat aneren ze guidéieren.

Dëst ass eng ganz noutwendeg Fäegkeet an Aarbechtsëmfeld déi héije Stress hunn, enk Délaien hunn a Leit aus Team zu Team fir verschidde Projeten geréckelt ginn. E puer Mataarbechter schaffen um Enn op verschidde Projekter mat méi ville Manageren.

Et ass wënschenswäert an dëser Zort Ëmfeld Leit ze beschäftegen déi fäeg sinn hir Emotiounen ze kontrolléieren, zesumme schaffen fir Projeten ze kompletéieren an effektiv Teams ze sinn.

Féierungsqualitéit an Iwwerzeegungskraaft

Leadership ass net einfach deen dee verantwortlech ass an e Team ze féieren. Et ass d'Fäegkeet anerer Patronen ze iwwerzeegen, och Är Kollegen. D'Employeure brauche Leit, déi niewt anere Leit kënne schaffen, fäeg sinn hir Expert Meenung z'erklären an se ze iwwerzeegen fir Entscheedungen ze treffen déi an hir Ideeën orientéieren.

Dëst ass en extrem wäertvollen Eegeschafte well Teammemberen als Fachmannsexperten an hirem Feld ugesi ginn fir d'Projeten op déi se wäerte schaffen. Teammemberen déi iwwerzeegend Leadere plënneren vum Projet zum Projet, benotze seng Fäegkeeten fir sécherzestellen datt hiren Deel vum Projet op Zäit fäerdeg ass. Iwwerzeegend Peer Leadership ass en bewonnenschaftlechen Trait deen d'Erfarunge suergen datt se erfollegräich sinn.

Analytesch a quantitativ Fäegkeeten

D'Employeure wëllen d'Leit mat der Fäegkeet kritesch an analytesch ze denken. Mataarbechter déi fäeg sinn Trends a groussen Quantitéiten vun Informatioun ze identifizéieren sinn an der grousser Nofro.

D'Quantifizéierung vun Informatioun ass numeresch Wäerter un Informatiounsdeeler zougewisen, an dës Informatioun fir d'Analyse ze sortéieren. Dëst ass eng héich wënschenswäert Fäegkeet wéinst dem Betrag vun Informatioun, déi all Dag gesammelt ginn.

D'Employeure fänken d'Daten iwwer d'Performance vun de Mataarbechter ze sammelen, de Projet fäerdeg oder all aner Unzuel vu Geschäftsaktivitéiten. Dës Donnéeën sinn net gutt fir jiddereen deen am Späichere sëtzt, sou datt Firmen et fäeg sinn ze benotze fir säi Geschäft ze verbesseren.

Virwëtzeg a Léierwënsch

D'Employéen, déi virwëtzeg sinn an gefuer si fir méi ze léieren, si méi apt fir technologesch bedriwwen Aarbechtsplazen ze ginn. D'Technologie geet weider bei de Break-Neck Geschwindegkeeten, sou datt et einfach ze hannerlooss ass. "Liewenslaangem Schüler" ass eng gewënscht Fäegkeet, déi a ville Beruffspostungen benotzt gëtt, bezitt op eng Persoun hir gebierteg Virwëtz a Wonsch méi ze léieren, mat der Fäegkeet fir dat ëmzesetzen wat op der Aarbecht geléiert gëtt.

Kontextualiséieren oder Kuckt déi Grouss Bild

Et ass noutwendeg fir kënnen z'organiséiere wat Organisatiounen maache, a wéi se vu bestëmmten Ëmstänn oder Entscheedunge betraff sinn, Patrone sichen no Leit, déi géint déi méi grouss Ziler vun enger Firma schaffen, an Entscheedunge treffen, déi d'Resultater op méi grouss fokusséieren Firma Ziler.

Exzellent Kommunikatioun an Interpersonal Fäegkeeten

D'Kapazitéit fir effektiv ze kommunizéieren kann net iwwerschat ginn. Fir d'Aarbechtskräftheet ze erfollegräich, musse Mataarbechter wëssen, wéi ze kommunizéieren an ze lauschteren effektiv mat Supervisoren, Mataarbechter a Clienten ze schaffen.

Computer / Technologesch Fäegkeeten

Déi meescht Aarbechtsplazen haut erfuerderen Basis Computerfäegkeeten an technologescht Wëssen. Technologie gëtt benotzt fir Rekordhalen, Datensammlung, detailléiert Notizen oder Presentatiounen. D'Employeure wëllen de Kandidatniveau um Computer an den technologesche Wëssen wëssen, fir festzestellen, ob se d'Grondlagen vun iergendenger Aarbecht maache kënnen.

Eng Positiv Attitude

Eng positiv Astellung kann Wonner maachen beim Ëmdenken vun engem Departement oder Firma. Mataarbechter ze hunn déi eng positiv Astellung hunn kann och ustiechend sinn; fir Patronen, ass et wichteg fir dës Energie op der Aarbechtsplaz ze hunn. Et hält d'Leit weider, wa se ënner Stress sinn, mécht schwéier Aarbecht méi einfach ze maachen a kënnen d'Aarbechtsumfeld méi agreabel maachen.

Eng staark Aarbecht Ethik

Eng staark Aarbechtsethik ass de Drive fir ze schaffen a gutt ze maachen. Leit ze fannen an ze engagéieren déi eng staark Aarbechtsethik hunn ass Schlëssel zum Erfolleg vun all Patron. Eng staark Aarbechtsethik ass schwéier ze léieren a méi haart z'erhalen wann et net scho gëtt.

Selbstrealiséierung, Selbstreflexioun, an Engagement fir sech vun enger Persoun ze änneren kann eng méi staark Aarbechtsethik kreéieren, awer Patronen hunn keng Zäit oder den Neigung eng Persoun ze hëllefen dës essentiell Fäegkeet z'entwéckelen.

Probleem-Solving Fäegkeeten a Kreativitéit

Probleemer wäerten ëmmer opkommen. Mataarbechter déi Léisunge fir alldeeglech Erausfuerderunge kënne fannen, si méi wäertvoll fir eng Organisatioun wéi déi, déi Probleemer a keng Léisunge fannen. E puer Manager hu gären e Problem mat hirer Optioun mat Optiounen fir Léisungen zur selwechter Zäit ze bréngen.

Wann Dir an enger Positioun sidd fir Entscheedungen ze treffen, da sollt Dir fäeg sinn Léisungen aus Ärem Team ze kreéieren oder Léisungen z'entwéckelen. Dir fannt net vill Patronen déi ee wëllen déi dauernd Probleemer identifizéieren, awer se net léisen.

Teamaarbecht

An der Vergaangenheet géife Mataarbechter dacks Aarbechtsplaze sichen, déi an hirem Wonsch ausgeglach sinn entweder onofhängeg ze schaffen oder an engem Teamëmfeld schaffen. An der Aarbechtskräft vun haut, gëtt vill vun der Aarbecht an Teams gemaach; et brauche Mataarbechter onofhängeg ze schaffen (heiansdo als Deel vun engem Team), awer Dir wäert méi wéi wahrscheinlech Deel vun engem Team sinn, deen no engem Objektiv funktionnéiert.

Leeschtung ënner Drock

D'kompetitiv Natur vun der Maartplaz kreéiert enk Délaien an Drock séier ze produzéieren. Wann eng Firma e Produit oder Service net zu Zäit verëffentlecht, verléiere si d'Chance fir dat zu hire Konkurrenten ze maachen. Fir ënner Drock ze maachen, musst Dir all déi virdru diskutéiert Attributer hunn.

Dir musst op Teamkollege vertrauen, Problemer léisen, Verständnis an Emotiounen schaffen, eng positiv Haltung an technesch Fäegkeeten hunn fir d'Aarbecht ze kompletéieren. Eng staark Aarbechtsethik wäert Iech duerch haart Zäiten gesinn, während Kreativitéit hëlleft Iech d'Léisunge fir Probleemer ze fannen. Schafft un all dës Fäegkeeten z'entwéckelen, an Dir wäert méi erwënscht fir Patronen an effektiv op der Aarbecht.