Wéi liwwert de Coworker Feedback fir eng 360 Iwwerpréiwung
Inhalt
- Maacht Äre Feedback riichtaus an éierlech
- Schreift kee Buch
- Maacht Äre Schlëssel Punkten
- Gitt Beispiller fir Är wichtegst Punkten ze illustréieren
- Erwaart net, d'Mataarbechtergesetz op Äre Feedback ze gesinn
- Maacht Iech keng Suergen iwwer en negativen Impakt op Äre Mataarbechter
- Benotzt d'Erfarung als Wuesstumsméiglechkeet
Maacht Äre Feedback riichtaus an éierlech
Dir hënnert d'Entwécklung vun Ärem Kolleg wann Dir Är Wierder beschäftegt, verlooss verdéngte Kritik, oder schéckt e Rauchcreen op, deen déi richteg Interaktioun ervirgeet, déi Dir mam Mataarbechter hutt.
Hei ass e Beispill vu nëtzlech Kritik: "Ech sinn e grousse Schued wann d'Mary hir Uerdnungen spéit fäerdeg mécht. Mäi ganzt Team ass dann gezwongen ze waarden bis mer eis Deel vum Projet kënnen oflafen. Dëst bréngt eis ze rennen an eis net auszedrécken bescht Aarbecht. Oder, mir verpassen eis Frist och. "
Schreift kee Buch
De Manager kann nëmme mat enger gewëssener Quantitéit vun Informatiounen ëmgoen - egal ob et gelueft oder Kritik ass. Maacht Är Schlësselpunkter succinctly. Wann Dir Kritik hutt, wielt een bis dräi fir ze deelen. Gitt net weider a weider Detailer déi Är Schlësselpunkte net klären. Gitt d'Fakten un, wéi Dir se gesinn. E Manager fënnt et onméiglech a frustréierend mat fënnef Säiten Input ze këmmeren.
Maacht Äre Schlëssel Punkten
Dir servéiert den 360-iwwerpréiften Prozess am beschten andeems Dir Är Schlësselinteraktioune mat Ärem Mataarbechter beliicht. Betount déi positiv Aspekter vun hinnen ze schaffen an all Beräicher déi d'Entwécklung benotze kéinten.
E Maximum vun dräi Stäerkten an dräi Schwächen ass déi meescht wéi e Manager effektiv kann ëmgoen wann se mat Feedback vun aneren kombinéiert ginn. Dëst forcéiert Iech op déi wichtegst Aspekter vun der Leeschtung vun Ärem Kolleg ze fokusséieren.
Gitt Beispiller fir Är wichtegst Punkten ze illustréieren
Äre Feedback hëlleft Äre Kolleg am meeschten, wann Dir e kläert Beispill ka ginn. Sot "De John ass en aarme Meeting Leader", ass net sou hëllefräich wéi ze soen datt wann de John Versammlungen féiert, d'Leit iwwerenee schwätzen, d'Sëtzungen iwwer hir geplangten Zäit goen, se spéit ufänken, a seelen eng Agenda hunn.
Wann Dir seet, datt Sarah net ganz gutt op d'Meenunge vun anere Mataarbechter lauschtert, gitt Dir den Manager net genuch Informatioun. Beschreift wéi dem Sarah seng Onwillegkeet fir aner Mataarbechter ze lauschteren d'Aarbecht beaflosst. Probéiert dëst amplaz:
"Sarah nennt e Grupp vun eis zesummen a freet no eiser Meenung a verännert bal hir Entscheedung oder hir Richtung net baséiert op de Feedback déi aner Mataarbechter ubidden. Dofir hunn e puer Mataarbechter hir egal hir Meenung ze bidden."
Hei ass en anert Beispill: Wann Dir Barbara iwwer e Projet aktualiséiert, wou Dir allebéid aktiv sidd, vergiess hatt wat Dir him gesot hutt. Wärend Ärer nächster Interaktioun, freet hatt all déiselwecht Froen.
Spezifesche Feedback fir de Larry kéint sech fokusséieren wéi all Kéiers wann Dir e kritesche Kommentar maacht oder probéiert Input fir Äre gemeinsame Projet ze hunn, weist hien sichtbar Roserei an streiden iwwer den Input. Et ass net gefördert datt Dir weider éierlech Feedback gitt.
Erwaart net, d'Mataarbechtergesetz op Äre Feedback ze gesinn
De Manager sicht no Verhalensmuster, souwuel positiv wéi och negativ. Wann Dir deen eenzege Mataarbechter sidd, deen eng bestëmmte Kritik oder Lobus bitt, kann de Manager wielen sech op d'Behuelen ze fokusséieren, déi méi Mataarbechter identifizéiert hunn.
Plus, Manager erkennen datt d'Mataarbechter nëmmen op e puer Saache gläichzäiteg fokusséiere kënnen fir hir Verhalen effektiv ze änneren. De Mataarbechter mat 10 verschiddene Beräicher fir d'Verbesserung ze treffen wäert zu enger demoraliséierter Mataarbechter féieren, déi mengt datt se näischt richteg maachen.
Dir wëllt datt en Employé Feedback als eng echt Geleeënheet bezeechent fir perséinlech a professionnell Fäegkeeten ze wuessen, net als dump iwwer alles wat se falsch mécht.
Maacht Iech keng Suergen iwwer en negativen Impakt op Äre Mataarbechter
De Manager vum Employé sicht no Mustere, déi se mam Mataarbechter deele kënnen. Äre Feedback ass nëmmen ee Stéck dat an d'Ausdeele vun Erhiewungen a Promotiounen geet. De Feedback vun zousätzleche Mataarbechter, d'Meenung vum Manager, d'Selbstbewäertung vum Mataarbechter, an hir Aarbechtbäiträg an d'Leeschtunge beaflossen all d'360 360 Bewäertung.
Benotzt d'Erfarung als Wuesstumsméiglechkeet
Wéi Dir un d'Performance vun Ärem Mataarbechter denkt an d'Interaktiounen kuckt, ënnersicht Aktiounen a Gewunnechten, déi Dir och hutt, datt d'Leit gär hunn oder haassen. Dir sidd sécher e puer Gemeinsamkeeten mat Ärem Mataarbechter ze fannen. Et ass eng super Geleeënheet Iech selwer ze kucken an nozedenken wat Dir och kéint verbesseren.
Mat Iwwerleeende Feedback mat spezifesche Beispiller ubidden, kann de Manager de Feedback mat Ärem Mataarbechter deelen, oder Äre Mataarbechter kann de Feedback liesen an seng Essenz verdauen. Dir präsentéiert eng Chance fir den Employé ze wuessen.
Den 360-Iwwerpréiwung garantéiert datt d'Leeschtunge vun de Mataarbechter a säi Bäitrag breet Input aus der ganzer Organisatioun kréien. Et ass sou vill méi effektiv wéi exklusiv op eng Meenung vun engem Manager ze vertrauen.
