4 Weeër fir Training an Entwécklung ofzebezuelen
Inhalt
- Gitt sécher datt Training déi richteg Léisung ass
- Erstellt Kontext fir den Training an d'Entwécklung
- Trainéiert wat Dir wëllt datt den Employé léiert
- Gitt moossbar Ziler a speziell Resultater
Är Organisatioun ass net eleng wann et schéngt datt Suen investéiert sinn an der Ausbildung vun den Ugestallten an der Entwécklung wéineg Ausbezuelung huet. Selten huelen d'Aarbechter dat wat se grad geléiert hunn an ginn se direkt op der Aarbechtsplaz uwend.
Real Verhalensverännerung vun den Ugestallten - baséiert op dem Trainingsinhalt - ass nach méi haart ze demonstréieren an de meeschte Organisatiounen. Awer Dir kënnt e Trainings- an Entwécklungshëllefsprozess erstellen fir Är Efforten ze garantéieren. Seng Applikatioun wäert moossbar Differenzen an Ärer Bottom Line bréngen. Erstellt Stickiness ier den Training ufänkt an den Training wäert transferéieren.
Gitt sécher datt Training déi richteg Léisung ass
Maacht eng grëndlech Bedierfnesser a Kompetenzenanalyse fir de reelle Besoin fir Ausbildung an Entwécklung vum Mataarbechter ze bestëmmen. Gitt sécher datt d'Geleeënheet, déi Dir verfolgt oder de Problem, deen Dir léist, e Trainingsprobleem ass. Wann den Employé an engem Aspekt vun der Aarbecht feelt, bestëmmen ob Dir den Employé d'Zäit an Tools kritt hutt fir d'Aarbecht ze maachen.
Versicht den Employé kloer wat vun hinnen um Job erwaart gëtt? Huet den Employé dat Temperament an d'Talent, déi néideg ass fir hir aktuell Positioun? Betruecht ob der Aarbecht eng gutt Fäegkeet ass, Fäegkeet, an Interesse fit.
Erstellt Kontext fir den Training an d'Entwécklung
Gitt Informatioun fir den Employé iwwer firwat déi nei Fäegkeeten, Fäegkeetverbesserung oder Informatioun noutwendeg ass. Gitt sécher datt den Employé d'Verbindung tëscht dem Training an hirem Job versteet.
Dir kënnt den Impakt vum Training nach weider verbesseren wann de Mataarbechter de Lien tëscht der Ausbildung gesäit an hir Fäegkeet bäidroe fir d'Erreeche vum Organisatiouns Geschäftsplang an Ziler.
Et ass och wichteg Belounungen an Unerkennung ze bidden als Resultat vun erfollegräichem Ofschloss an Uwendung vum Training. (Leit wéi zB Komplettungszertifikater. E puer Firmen nennen Mataarbechterennamen an hunn Trainingseenheeten an der Firma Newsletter ofgeschloss.)
Dës kontextuell Informatioun hëlleft eng Stellung vu Motivatioun ze kreéieren wéi den Employé beim Training deelhëllt. Et wäert d'Wahrscheinlechkeet erhéijen datt den Employé no relevante Informatioune sicht fir no der Sitzung ze gëllen.
Trainéiert wat Dir wëllt datt den Employé léiert
Dir musst intern eng Salariéen Trainingseignung designen mussen, wann näischt vum Trainingsfirma genau Äre Besoinen entsprécht. Oder, sichen Ubidder déi gewëllt sinn hir Offer ze personaliséieren fir Är spezifesch Ufuerderungen ze passen.
Et ass net effikass en Employé ze froen fir eng Trainingssitzung iwwer allgemeng Kommunikatioun ze besichen wann hiren direkten Bedierfnes ass ze léieren wéi Feedback op enger Manéier presentéiert gëtt déi defensiv Verhalen miniméiert. D'Employé wäert d'Ausbildung als meeschtens e Offall vun Zäit oder ze Basis betruechten; dës Reklamatioune wäerten potenziell Léieren ongëlteg maachen.
Wann méiglech, verbënnt den Training vun den Employéen dem Job seng Aarbecht an Aarbechtsobjektiver.Wann Dir an enger Organisatioun schafft, déi an engem Selbstentwécklungskomponent am Bewäertungsprozess investéiert, gitt sécher datt d'Verbindung zum Plang kloer ass.
Gitt moossbar Ziler a speziell Resultater
Design oder kritt Mataarbechter Training déi kloer uginn Ziler mat moossbarem Resultater. Vergewëssert Iech datt den Inhalt den Employé féiert fir d'Fäegkeet oder Informatioun z'erreechen, déi an den Ziler versprach ginn.
Mat dëser Informatioun an der Hand, weess den Employé genau wat vun der Training ze erwaarden an ass manner wahrscheinlech enttäuscht ze ginn. Si wäerte och Weeër hunn fir d'Formatioun un d'Erreeche vun realen Aarbechtsziler z'erreechen.
