Wéi en Employé brennen
Inhalt
- Gitt Feedback, sou datt den Employé weess datt hie versoen
- Schrëtt fir d'Beschäftegungsterminatioun
- Hält d'Beschäftegungsterminatioun
- Déi wichtegst Lektioun geléiert beim Entlooss vun engem Employé
Braucht Dir en Ugestallten entloossen? Wann Dir déi néideg Schrëtt gemaach hutt fir dem Employé hir Aarbecht ze verbesseren - a si schaffen net - da kann et Zäit sinn. Déi meescht Patronen waarden wäit laanscht déi optimal Zäit fir en Employé ze entloossen well se sech ëm juristesch Themen an ëm d'Moral vun de Mataarbechter bekëmmeren. Dëst sinn déi legal, ethesch Schrëtt ze maache wann Dir Mataarbechter brennt.
Passt op datt d'Aktiounen vun der Firma, souwéi Dir bereet en Employé ze loossen lass sinn, iwwer Reproche sinn. Wéi Dir en Employé brennt schéckt e mächtege Message un Är verbleiwen Personal - entweder positiv oder negativ. D'Employéierung ass déi lescht Etapp an engem involvéierte Prozess. Benotzt et als leschten Auswee wann Performance Coaching net funktionnéiert.
Zur selwechter Zäit setzt Är Gesellschaft vum Erfolleg, den Erfolleg vun engem Departement oder den Erfolleg vun Äre Mataarbechter net a Gefor, fir en Ënnerperforméierende Mataarbechter ze halen. Feier den Employé fir den Erfolleg vun Äre aner Mataarbechter an Ärem Geschäft ze garantéieren.
Gitt Feedback, sou datt den Employé weess datt hie versoen
Déi Schrëtt, déi Dir maacht, wann Dir Iech bereet Iech eng Mataarbechter ze bremsen. Ausser d'Aktiounen vum Mataarbechter brauchen direkt Entloossung aus de Raimlechkeeten, gëtt progressiv méi intensiv Feedback zum Mataarbechter iwwer seng oder hir Aarbecht Performance an der Rei.
Gitt sécher datt Dir mam Mataarbechter kommunizéiert andeems Dir e Feedback vum Mataarbechter kritt datt Dir effektiv kommunizéiert. Denkt drun datt d'Zil vum Feedback ass den Employé ze hëllefen Erfolleg a Verbesserung.
D'Aktioune vum Mataarbechter kommunizéieren och mächteg. Den Employé hëlt de Feedback zu Häerz, a verännert sech - oder net. Dokumentéiert den Inhalt vun de Feedback Reunioune, an den Datum an d'Zäiten.
PIPs hunn e schreckleche Ruff ënner de Mataarbechter, déi se als de leschte Schrëtt virum Beschäftegung gesinn. Dëst ass well vill Patronen PIPs falsch benotzen oder fir e gesetzleche Sécherheetsschutz ze schafe virum Schluss. A mengem Buch solle PIPs nëmme benotzt ginn wann Dir wierklech gleeft datt den Employé d'Fäegkeet huet ze verbesseren. Alles anescht ass Folter fir den Employé an en Zäitverbraucher fir Manager a HR Mataarbechter.
Am Fall vu Manager a HR Personal ass e PIP bal ni passend. Wann e Manager net schlecht genuch ass fir e PIP ze erfuerderen, kritt hien selten dat néidegt Vertraue fir d'Mataarbechter oder säin eegene Betreier ze mellen.
HR Personal huet ze vill Zougang zu héich vertraulech, irreplacabel Informatioun. Zousätzlech, wéinst hirer Positioun, ass de Schued fir Äert Vertrauen an hinnen an hir Kredibilitéit bal onméiglech ze iwwerwannen.
- Wéi Feedback ze bidden, deen en Impakt huet
Maacht Äre Feedback huet den Impakt et verdéngt duerch d'Aart a Approche déi Dir benotzt fir Feedback ze liwweren. Äre Feedback kann en Ënnerscheed fir d'Leit maachen wann Dir eng defensiv Äntwert vermeit. - Performance Verbesserung Strategien
Benotzt dës Strategien fir dem Employé seng Leeschtung ze verbesseren. Dir wësst datt Dir Ären Niveau am Beschten gemaach hutt fir den net-performante Mataarbechter ze hëllefen. - Coaching fir verbessert Leeschtung
Sicht Dir fir e Schrëtt-vun-Schrëtt Coaching Approche deen Dir benotze kënnt fir en Employé seng Aarbecht ze verbesseren? Dës Approche vermeit d'Bedierfnes fir Disziplin a produzéiert super Resultater. - Wéi halen ech eng schwiereg Gespréich
D'Chancë si gutt datt Dir enges Daags e schwéiere Gespréich braucht. Dës Schrëtt hëllefen Iech schwéier Gespréicher ze féieren wann d'Leit professionnell Feedback brauchen. - Performance Entwécklung Planungsprozess
Wann Ären normale Prozess den Employé net hëlleft fir op der Aarbecht ze erfollegräich ze sinn, an Dir mengt datt et Hoffnung ass datt den Employé seng Performance ka verbesseren a verbesseren, musst Dir e Performance Improvement Plan aféieren. - Performance Verbesserung Plang
De Performance Improvement Plan (PIP) ass entwéckelt fir eng konstruktiv Diskussioun tëscht engem Mataarbechter a sengem oder hirem Supervisor ze erliichteren an d'Aarbechtsleeschtungen ze klären déi d'Besserung brauch. De PIP gëtt implementéiert, no der Diskretioun vum Supervisor, wann et noutwendeg ass e Mataarbechter ze hëllefen seng Leeschtung ze verbesseren.
Dëst Format erlaabt Iech Ziler ze setzen, Moossnamen opzesetzen, Iwwerpréiwungssessiounen auszeféieren a Fortschrëtter vun enger Chart. Kee spezifesche Betrag Zäit ass fir en Employé erfuerderlech fir e Performanceverbesserungsplang ze verfollegen. Tatsächlech, wann kee Fortschrëtt gemaach gëtt, kënnt Dir d'Beschäftegung vun engem Privatpersoun no e puer Wochen ofsoen.
Schrëtt fir d'Beschäftegungsterminatioun
- Wann Dir der Meenung sidd datt den Employé net gewëllt ass oder net seng Performance ka verbesseren, da wëllt Dir eng progressiv Disziplinaraktioun starten. Erëm, Dokumentatioun ass kritesch, sou datt Dir e Rekord hutt vun de Schrëtt, déi Dir am Prozess gemaach hutt. Benotzt dëse Progressive Discipline Warnungsformular fir all Schrëtt ze dokumentéieren.
Wéi och beim PIP, wann Dir awer net gleeft datt den Employé kapabel ass ze verbesseren, firwat net elo d'Benotzung ophalen? Dir erspuert jiddereen d'Verlegerung vun engem laange, ausgezeechente Prozess. Natierlech, op dësem Punkt an Ärer Bezéiung mam Mataarbechter, wann de Betreier hir Aarbecht gemaach huet, hutt Dir genuch Performance Berodungsopnamen an Disziplinaraktiounsformen am Dossier fir den Employé ze entloossen. - No de Schrëtt an der progressiver Disziplin sollt konsequent sinn fir all Mataarbechter deen Dir brennt, wann Dir eemol decidéiert op dësem Wee ze starten (wat Dir net maache musst) ausser wann en Event ausserhalb geschitt. Dir kënnt den Employé och mat all Zuel vun Optiounen ubidden, ugefaange mat der Performance Verbesserungsplang Schrëtt.
- Dir kënnt den Employé froen ob hie fräiwëlleg wëll ophalen anstatt un enger Disziplinaraktiounsprozedur deelzehuelen. Dir kënnt op eng Timeline averstane sinn, wéini den Employé wäert Notiz ginn. Dëst kann awer d'Fäegkeet vum Eenzelen amëschen de Chômage ze sammelen.
- Dir kënnt averstanen datt, aus egal wéi ee Grond, den Employé net kapabel ass d'Aarbecht ze maachen, e puer Woche vun der Pensioun ze bezuelen an Äddi ze soen.
- Schwätzt mat engem Affekot fir all Är Optiounen ze verstoen. Zu Fäll wou Dir e Verdéngschtbezuelung ubitt, als Beispill, wëllt Dir den Uruff Mataarbechter froen, eng Verëffentlechung z'ënnerschreiwen, déi anescht ass fir Mataarbechter méi wéi 40 an ënner Alter vu 40.
Hält d'Beschäftegungsterminatioun
Schliisslech wëll Dir de Beschäftegungstannungsversammlung plangen an ofhalen. Ech ginn net en Employé méi wéi e puer Minutten Notiz virum Treffen. Dir verursaacht den Employé onnéideg Suergen an Angscht. An de meeschte Fäll ass dee Moment awer ze erwaarden.
Fëllt d'Schrëtt an der Beschäftegung-EnnLëscht. E puer Schrëtt, Dir wëllt viru Schluss mat der Sitzungsversammlung ofgeschloss sinn. Betruecht de Schlussversammlung als den Ausgangs Interview vum Mataarbechter.
Déi wichtegst Lektioun geléiert beim Entlooss vun engem Employé
Déi meescht Leit waarden ze laang fir en Employé ze entloossen. Wann en Employé ëffentlech veruersaacht, Disziplinaraktioun sollt no engem Evenement ufänken. Wann en Employé konsequent wéinst Datumen feelt, an Dir hutt bestëmmt, datt d'Thema keen Training ass oder en aneren identifizéierbare Faktor, sammelt d'Dokumentatioun a brennt den Employé.
Wann Dir eng Firmissioun a Visioun fir Är Aarbechtsplaz agefouert hutt a Manager net seng Ëmsetzung z'ënnerstëtzen, fuert d'Manager. Wann Dir eng Kultur entwéckelt, déi Mataarbechter erméiglecht an et erméiglecht an e Manager persistent autokratesch ass, brennt de Manager. D'Leit ännere sech net sou vill; obwuel ech Transformatiounen erlieft hunn, sinn ech meeschtens Zeeche vu Häerzschued a verschwonnenen Ustrengung.
Ech hunn och reegelméisseg Feedback kritt datt en Employé ze schéissen dat bescht Saach war, wat jeemools mat hinne geschitt ass, well et de Mataarbechter zu bessere Weiden gemaach huet. A méngem läschten Notiz vun engem fréiere Mataarbechter, deen op enger fënnef Deeg Suspensioun war, huet si mech Merci gesot. Si ass weidergaang, krut hir Immobilienlizenz, a war gespaant op e grousst Liewen.
Behuelen legal, ethesch, mat Frëndlechkeet, Civilitéit, a Matgefill, maach Feier Mataarbechter déi solle entlooss ginn.
Verzichterklärung: Maacht weg datt d'Informatioun, déi autoritär ass, net garantéiert fir d'Genauegkeet an d'Legalitéit. De Site gëtt vun engem weltwäite Publikum gelies an d'Aarbechtsgesetzer a Reglementer variéiere vu Staat zu Staat a Land zu Land. Sot w.e.g. juristesch Hëllef, oder Hëllef vu staatlechen, federalen oder international staatlechen Ressourcen, fir sécher Är legal Interpretatioun an Entscheedunge fir Är Standuert richteg ze maachen. Dës Informatioun ass fir Orientatioun, Iddien, an Ënnerstëtzung.
