Wéi benotzen ech d 'Prinzipien vun Adaptiv Leadership op der Aarbechtsplaz
Inhalt
- Wat ass Adaptiv Leadership?
- Navigéiere vu Geschäftsëmfeld
- Leading With Empathy
- Léieren duerch Selbstkorrektioun a Reflexioun
- Win-Win Léisunge erstellen
An enger traditioneller Geschäftsstruktur kommen Aktiounen a Richtung vun uewen erof. De CEO mécht Entscheedungen, seet hir direkt Berichter, an d'Entscheedung gëtt gefiltert op d'Leit déi d'Aarbecht maachen. Dëse Kette vum Kommandostil vu Leading funktionnéiert just gutt an enger onverännerter Welt oder mat engem allwessege CEO.
Dat ass net d'Welt an där Dir wunnt, sou datt Dir en anere Styl vu Leadere sicht. Wéi steet et mat adaptivem Leadership? Den Dr Ron Heifetz an de Marty Linsky op der Harvard Universitéit hunn adaptiv Leadership entwéckelt als e Wee fir an der séier veränneger Landschaft vun der Geschäftswelt vun haut ze schaffen.
Wat ass Adaptiv Leadership?
Et gi véier Dimensioune vun adaptiven Leadership, a si kreéieren e Leadership Framework fir Iech ze verfolgen:
- Geschäftsëmfeld navigéieren
- Leading mat Empathie
- Léieren duerch Selbstkorrektioun a Reflexioun
- Win-win Léisunge kreéieren
Mat dëse Prinzipien kënnen d'Cheffen Methoden fannen fir op hir Ëmfeld ze reagéieren op eng Manéier déi Kreativitéit a Léisungen fördert. Keng Persoun kann mat der Léisung fir all Probleem kommen, an dat ass ee vun de grousse Feeler aus der Top-Down Leadership. D'Adaptiv Leedung benotzt all Mataarbechter a Clienten fir Léisungen ze fannen déi funktionnéieren.
Hei ass wéi.
Navigéiere vu Geschäftsëmfeld
Wann Dir déiselwecht Saach ëmmer erëm mécht, kënnt Dir datselwecht Resultat erwaarden. Wann d'Evenementer net gutt goen, musst Dir änneren wat Dir maacht fir d'Situatioun besser ze maachen. Awer wéi maacht Dir dat?
Dir musst flexibel ginn an d'Verännerung upaken. Dir musst iwwer aner Approche nodenken wéi de Wee et ëmmer gemaach ass. Et ass méi schwéier wéi et schéngt. Dir kënnt Situatiounen fannen wou d'Leit géint all Käschte widderstoen - mir hunn et op dësem Wee gemaach 1992, a vum Gol, huet et dann geschafft, also firwat änneren?
Ee vun de grousse Feeler, wann eng Firma net an de Geschäftsëmfeld richteg navigéiert ass Kodak. Dir kënnt den Film erënneren datt Dir an enger Kamera gesat hutt. Et war e grousst, rentabel Geschäft. Wann digital Technologie op der Szen koum, huet de Kodak sech sécher gefillt datt digital ni besser wéi Film géif ginn. Si ware falsch.
Wéini war déi leschte Kéier wou Dir e Film fir eng Kamera kaaft hutt? Kodak huet sech net un dat séier wandelende Geschäftsëmfeld upassen.
Leading With Empathy
Wann Dir net verstoe kënnt wou Är Mataarbechter a Clienten hierkommen, hutt Dir eng schwiereg Zäit fir hir Bedierfnesser ze treffen. Wann Dir d'Bedierfnesser vun Äre Clienten a Mataarbechter net kënnen treffen, da verloossen se Iech a gitt anzwousch anescht. Dir musst Mataarbechter mat Empathie a Matgefill behandelen, fir sécherzestellen datt se bleiwen a hëllefen Iech de Geschäftssuccès ze förderen.
D'Mataarbechter vun haut sinn net glécklech just ze schaffen a repetitive Aufgaben ze maachen an e Louncheck ze sammelen. Clienten wëllen Produkter a Servicer déi nei an hëllefsbereet sinn. Kuckt den Opstig vum Instapot. Et ass eng elektresch Versioun vum Drockkoker, deen Är Groussmamm eemol benotzt huet. Awer, d'Creatoren hunn verstanen datt déi modern Kichen no enger moderner Léisung gesicht huet fir e gesonde Iessen um Dësch ze kréien.
En Employé hätt kënne gesot hunn, „Heh, Drockkachels existéiere schonn. Mir brauchen dëse Instapot net. “ Den Employé wier richteg, awer et war wat d'Leit wollte hunn a wat d'Leit besser gefillt hunn iwwer d'Owesiessen. Empathie gefouert zum grousse Succès.
Léieren duerch Selbstkorrektioun a Reflexioun
Keen kritt et all Kéier richteg. All Leader maache Feeler. En adaptiven Leader realiséiert dëst a ass gewëllt Korrekturen op der Course ze maachen. Et heescht och datt an adaptiven Leadership Dir Feeler als Deel vum Prozess acceptéiert.
Dir kënnt soen, "mir wëssen datt dëst funktionnéiert, dofir wäerte mir dëst weider maachen", awer d'Geschäftswelt ännert sech séier, sou datt dat wat gëschter geschafft huet haut net funktionnéiert. An och wann et haut funktionnéiert, ass et vläicht net méi déi bescht Léisung. Dir musst nei Saache probéieren.
Et heescht och e Feedback akzeptéieren. Wat soen Är Mataarbechter? Wat soen Är Clienten? Maacht Ëmfroen a kuckt d'Daten. Dir kënnt et net just froen an ignoréieren. Dir musst iwwerdenken wat funktionnéiert a wat net a riskéiert et ze änneren.
Win-Win Léisunge erstellen
Wat ass gutt fir Iech ass gutt genuch, richteg? Gutt, wann Dir wëllt a Geschäfter fir eng ganz kuerz Zäit bleiwen, da funktionnéiert dat. Wann Dir mat Léisunge kënnt, déi fir verschidde Organisatioune schaffen, fannt Dir vill méi Erfolleg.
Dës Dimensioun vun adaptivem Leadership kann komesch fillen wann Dir streng als Konkurrent benotzt gëtt, awer wat wann Dir an Är Konkurrenten géigesäiteg hëllefe kéinten?
Wann Dir e Beispill vun dësem wëllt, luet e puer onofhängeg Podcasts erof. Dir fannt datt d'Leit déi technesch Konkurrenz sinn all aner promoten a gelueft hunn. Wat geschitt wann se dëst maachen? Et stellt sech eraus datt Leit déi gär héieren een richtege Verbriechen Podcast hunn och gär héieren anerer.
Amplaz vum Cutthroat Konkurrenz erstellt dës Grupp Win-Win Szenarie fir jidderee. De Josh Hallmark huet zwee Pods pro Dag erstallt fir win-win Szenarie fir Podcasters ze kreéieren. Dir kënnt datselwecht fir Äert Geschäft maachen. Kuckt no Win-wins amplaz ze deelen a Situatiounen ze verdeelen.
Wann Dir e grousse Leader wëllt ginn, probéiert dës véier Prinzipien vun adaptivem Leadership ze adoptéieren an dat neit Liewen ze gesinn, da kann Äert neit Verhalen an Är Organisatioun otmen.
-------------------------------------------------
D'Suzanne Lucas ass e Freelance Schrëftstellerin, déi zéng Joer an de gesellschaftleche Ressourcen verbruecht huet, wou si engagéiert, gefeiert huet, d'Zuelen geéiert huet an mat den Affekoten zweemol iwwerpréift huet.
