Wéi Dir mat Äre Kollegen effektiv net averstane sidd

Inhalt

• Erstellt eng Kultur déi Differenzen Éieren
• 5 Tipps fir eng Kultur z'entwéckelen déi Meenungsverschiddenheet encouragéiert
• Net averstane mat engem Kolleg

Wësst Dir wéi Dir net effektiv averstane sidd - mat Äre Kollegen, Chef a Kollegen? Wann jo, hutt Dir eng ongewéinlech Fäegkeet, an Dir übt berufflech Courage, déi wéineg Leit an Organisatiounen weisen. Déi effektivst Équipen an Organisatiounen sinn net averstanen iwwer Iddien, Ziler, Strategien, an Implementéierungsstufen.

Leit bannent Organisatiounen fäerten Konflikt ze provozéieren, a si wëllen net an en Argument oder Meenungsverschiddenheet kommen, déi se net kënne managen.Si fäerten ëffentlecher Humiliatioun, beschädegen hir professionell Mark an den Ae vun der Organisatioun, falsch bewisen, an Oflehnung vun hire Kollegen.

Et heescht datt Leit déi Organisatiounen oder Departementer, Teams oder Aarbechtsgruppen lafen meeschtens net dat Bescht aus de Leit kréien, déi se astellen an astellen.

Erstellt eng Kultur déi Differenzen Éieren

Dir musst eng Kultur kreéieren déi Meenungs Differenzen a variéiert Sichtpunkten ausgitt. Leit, déi belount an erkannt gi fir gesond Meenungsverschiddenheet, si méiglecherweis nach net averstanen.

Dëst Ëmfeld muss och Sécherheet fir den Employé ubidden deen net averstane sinn. Et heescht datt Manager a Versammlungsleit solle wëssen wéi d'Medikéiere vu Konflikter. An, d'Mataarbechter musse wëssen, wéi effektiv si bei Meenungsverschiddenheeten deelhuelen.

Wéi, freet d'Margaret Heffernan, Autorin a fréier CEO vu fënnef Geschäfter, an hirem TED Talk, "gi mir gutt am Konflikt?" Si seet datt gutt am Konflikt ze ginn d'Leit kreativ kënne ginn an d'Problemer ze léisen. Si freet, wéi fänkt u Gespréicher méi einfach a méi dacks an Organisatiounen ze hunn a gesond Meenungsverschiddenheeten eng Norm ze maachen?

Am Beispill dat se benotzt huet, gouf e Manager méi Angscht virum Schued, deen d'Stëllung am Managementteam verursaacht. Hie gouf méi Angscht virun der Rou, duerno war hie vu Meenungsverschiddenheet. Hien huet bestëmmt besser bei der Meenungsverschiddenheet ze kommen, an hien huet seng Approche geännert. Mat Engagement a Praxis kënnt Dir d'Dynamik vun Ärem Team änneren.

5 Tipps fir eng Kultur z'entwéckelen déi Meenungsverschiddenheet encouragéiert

Fréier Artikele hunn iwwer geschwat wéi eng Aarbecht Kultur an Ëmfeld ze schafen an deem Meenungsverschiddenheeten a Konflikter eng gesond Norm ginn. Si enthalen Schrëtt wéi:

• Set kloer Erwaardungen datt Konflikt an Meenungsverschiddenheet erwaart, respektéiert, ëffentlech unerkannt a belount ginn.
• Wann Dir de Leader vun engem Team oder Departement sidd, ënnersicht ob Dir onbedéngt Meenungsverschiddenheet duerch Är Wierder oder Aktiounen entfale kënnt. Wann se mat Äre genannten Erwaardunge inkongruent sinn, verstäerkt Dir Meenungsverschiddenheet.
• Frot Äert Team e respektvollen Meenungsverschiddenheet zu de Normen vun der Grupp ze addéieren.
• Gitt sécher datt d'exekutiv Kompensatioun an aner Mataarbechterbonusen a Benefice Sharing fir den Erfolleg vun der Gesellschaft als Ganzt an net un eenzel Departementer gebonne sinn.
• Hire Mataarbechter déi anscheinend Fäegkeeten hunn a gesond Meenungsverschiddenheeten a Konfliktléisung. Dir wëllt Leit déi Probleemer léisen a Problemer selten ouni Meenungsverschiddenheeten geléist ginn.

Net averstane mat engem Kolleg

Iwwerdeems d'Mataarbechter op verschidde Manéieren an Astellunge averstane sinn, entsteet dacks Meenungsverschiddenheeten während enger Versammlung — vun zwee Mataarbechter oder villen. Dir kënnt och net per Mail, IM, Telefon, Skype, a méi haut averstane sinn. Awer Meenungsverschiddenheete si besser perséinlech wéi déi meescht Kommunikatioun.

D'Professionalitéit vun Ärer Approche zu Meenungsverschiddenheet ass kritesch. E Kolleg dee fillt sech nolauschtert, respektéiert an unerkannt ass d'Resultat vun enger positiver Meenungsverschiddenheet.

• Wann Dir net averstane sidd mat der Stäerkte vun der Positioun vun Ärem Kolleg ze erkennen, da fänkt u op zolitt Buedem.
• Fänkt och un, mat de Punkten, op déi Dir an Äre Kolleg averstane sidd a bauen Äre Fall fir d'Ënnerscheeder tëscht Äre Fläch vum Vertrag.
• Egal op Är Aarbecht oder Departement, wann Dir mat engem Mataarbechter averstane sidd, musst Dir fuert ewech vun Äre gewinnten Interesse fir säi ze verstoen. D'Chancen sinn datt hie sech sou leidenschaftlech iwwer seng Approche fillt wéi Dir un Är.

Wann Dir denkt wéi Dir net averstane sidd, erkennt datt Dir nach ëmmer all Dag mat dësem Kolleg schafft. E Kompromëss ass vläicht d'Äntwert. Sou kéint unerkennen datt et verschidde Punkten sinn, op déi Dir ni wäert averstane sinn, also musst Dir domat averstane sinn.

Frot Iech, och wann et wichteg Punkte sinn, si se wäert et wäert eng Gesamtléisung sabotéieren? Normalerweis si se net. E Punkt kënnt wann d'Organisatioun muss weiderfuere - och mat enger onvollstänneger Léisung.

Wann Dir eng Léisung averstan sidd, Approche, oder Handlungsplang, ass de Schlëssel zum organisatoreschen Erfolleg datt d'Team oder d'Sëtzungsmembere mussen iwwer hir Bedierfnes widderstoen an d'final Entscheedung ze ënnerstëtzen. Et heescht all häerzlech Engagement ausüben fir en Effort Erfolleg ze maachen. Alles anescht sabotéiert den Erfolleg vun Ärer Organisatioun.