Reprimands Kann d'Mataarbechter hëllefen d'Performance ze verbesseren

Inhalt

• Zweck vum Reprime vun der Employé
• Erstellt e Pabeier Trail
• Leeschtung verbesseren
• Follegt Déi etabléiert Policen
• Finale Gedanken

En Employé reprimand ass eng offiziell schrëftlech Method fir ze dokumentéieren datt Dir en Employé gewarnt huet iwwer e spezifesche Manktem u Leeschtung oder iwwer eng onvollstänneg Handlung. D'Erhuelung vum Mataarbechter gëtt no dem Ausfall vun informellen a formellen Iwwerwaachungscoaching zur Verfügung gestallt fir den Employé ze hëllefen déi erfuerderlech Leeschtung ze verbesseren.

Normalerweis ass den éischte Schrëtt an enger progressiver Disziplinar Handlung reprimand e verbale Widderhuelung. Wann den Employé net an de Beräicher verbessert, déi hinne weisen, ass de nächste Schrëtt e (méi eescht) schrëftleche verbale Widderhuelung.

Zweck vum Reprime vun der Employé

E reprimand ass meeschtens net déi éischt Handlung déi geholl gëtt wann en Employé net ausféiert. Et solle vill aner Aktiounen sinn, déi virdru stattfannen, sou wéi Feedback Sessions a verbale Berodung.

Den Zweck vun engem Renvoi ass eng Opmierksamkeet vun engem Employé ze kréien. Et notéiert hinnen datt wann se hir Leeschtung net verbesseren, kann zu méi Disziplinaraktioun féieren.

E puer Aktiounen kënnen e direkten Widderhuelung erfuerderen, während aner Aktiounen progressiv Schrëtt brauchen. Wann Dir mat der Leeschtung vum Personal adresséiert, gitt sécher datt all Handlung déi Dir maacht dokumentéiert ass, e Trail entsteet deen op d'Reprimand féiert.

Erstellt e Pabeier Trail

Dir sollt Äert Bescht maachen fir all Korrekturaktioun ze dokumentéieren, déi Dir mat Äre Mataarbechter maacht. Do sinn e puer Virdeeler vun dësem. Ee, Dir kënnt se als Referenz benotzen wann en Employé den Zwëschefall net erënnert. Zwee, et erstellt eng Geschicht fir weider Aktiounen.

Probéiert sécher ze stellen datt verbale Feedback Sessioune vum Mataarbechter mat enger schrëftlecher Undeelung unerkannt ginn, oder andeem Dir d'Aktioun an engem Employéenrekord schreift. Performance Rezensiounen sinn akzeptabel Formen vun historesche Verhalen fir Repimanden, sou wéi all aner Feedbacksessiounen.

Performance Rezensiounen a verbale a schrëftleche Widderhuelunge ginn déi néideg Dokumentatioun fir eng Organisatioun mat disziplinareschen Aktiounen virzebereeden.Wann eng fair Warnung presentéiert gouf, huet de Patron d'Recht a legal Grënn déi noutwendeg Schrëtt ze maachen fir en Employé ofzeschléissen.

Déi meescht mëttel- bis grouss Gréisst Firmen hunn en Employé Handbuch dat kloer d'Reprimand an Disziplin Handlung Schrëtt Politik weist. Dëst Handbuch soll ëmmer fir all Mataarbechter zur Verfügung gestallt ginn.

Wann Dir e klengt Geschäft hutt, kënnt Dir e puer schrëftlech Politik opstellen, déi entspriechend Aarbechtsverhalen an Handlung beschreiwen, déi Dir maache kënnt wann en Employé net adäquat performt. All Mataarbechter soll et ënnerschreiwe fir säi Verständnis vun Ärer Politik z'erkennen.

Leeschtung verbesseren

D'Employeure féieren normalerweis net datt d'Manager an d'Leedung d'Mataarbechter Handbuch erauszéien an d'Verletzungen ze weisen. Si wäerten normalerweis net wëlles ze falen bei den Aufgaben déi se kritt hunn. Wéi och ëmmer, et gi Mataarbechter déi mussen drun erënnert ginn datt gewësse Verhalen net toleréiert ginn.

Widderhuelunge kënnen d'Mataarbechter hëllefen d'Sécherheet vum Manager z'erkennen. Heiansdo versoen d'Mataarbechter d'Implikatioune vu Feedback Sessiounen a verbale Warnungen. Et kann sinn a wéi Dir d'Korrekturen oder den Toun vun der Stëmm formuléiert, déi Dir benotzt hutt. Schreiwen verstäerkt wat Dir probéiert ze kommunizéieren, a wann en Employé dëst net ka verstoen, da gëtt et méi wéi e Mëssverständnis.

E puer Mataarbechter kënnen einfach net déi néideg Aufgaben ausféieren. Wann all Coaching a Berodungstechniken ausgeschöpft sinn an d'Firmenpolitik gefollegt ass, kann et Zäit sinn e reprimand auszeginn.

Wann Dir e Repriktiounsbréif erausginn hutt, ass et wäert et wäert ze sinn datt den Employé korrigéiert Aktiounen versteet, déi se maache kënnen ze verbesseren. Well de Widderhuelung normalerweis nom anere Methode geschitt ass, kann et ëmmer nach e Mëssverständnis vum Mataarbechter ginn. D'korrekt Aktiounen, déi ëmgesat ginn, kënnen net passend sinn fir deen Employé.

Heiansdo brauch en Employé een ze lauschteren an ze hëllefen duerch e graff Patch an hirem Liewen. Jiddereen hunn haart Zäiten, an e Manager, deen Zäit hëlt fir d'Situatioun vun engem Employé ze verstoen, huet d'Potenzial fir d'Liewen vun där Persoun staark ze beaflossen, a fir ëmmer als een gekuckt ze ginn, dee genuch gesuergt huet fir eng Hand ze verlängeren.

Dës Handlung eleng kann en aarmséilege Mataarbechter zu engem leeschtungsfäegsten verwandelen, einfach duerch ze demonstréieren datt een egal ass.

Follegt Déi etabléiert Policen

Am Aklang mat de Politikmethoden, déi am Employéhandbuch oder an engem akzeptabele Verhalensbréif beschriwwe ginn, kann en Employé reprimand den éischte oder eenzege Schrëtt sinn, ier e Beschäftegung ophält. D'Aktioun déi Dir maacht ass ofhängeg vun wéi Dir Är Politik definéiert hutt oder d'Gravitéit vun den Handlungen vun den Aktiounen.

Et ass wichteg ze beuechten datt d'Aarbechtsgesetz a Reglementer vu Staat zu Staat variéieren, sou datt et keng definitiv Grënn fir en Employé ze entloossen ausser ausser Disziplinaraktiounen d'Gesetz briechen. Préift Är staatlech Aarbechtsgesetzer fir sécher ze sinn datt Dir an der Konformitéit sidd.

Finale Gedanken

Gitt sécher datt Dir Är oder d'Firma's Politik bis de Bréif verfolgt, wärend Dir alles dokumentéiert, fir all Mataarbechter. Eng Repriktioun un en Employé erausginn fir eppes, awer net fir anerer ass net eng fair Aarbechtspraxis. Et gëtt Leit Grond fir legal Handlung géint hiren Patron, an et produzéiert en aarmt Aarbechtsëmfeld.

Wann Dir mat Pabeieren mat engem schlecht performantem Mataarbechter sidd, erënnert Iech drun datt Dir probéiert hinnen ze hëllefen ze verbesseren, och wann Dir op Ärem leschte Stréi sidd. Dir kënnt verlaangt eng Widderhuelung duerch Politik auszedrécken, awer et ass méiglech datt duerch all Feedback a Pabeieren Dir eppes verpasst hutt wat en Employé kéint ëmgewandelt hunn.