Firwat Dir d'Affor Politik net ignoréiere kënnt

Inhalt

• Fallstudie-Ben a säi Chef fällt Affer vum internen Thronespill
• E Strategieschalter gewënnt den Dag fir de Ben a säi Chef:
• 6 Wäertbar Lektioune fir Aarbechtsplazpolitik:
• Ënnen Linn

Mënschen si politesch Déieren an iwwerall entstinn Gruppen, e politescht Ëmfeld entsteet dat bestëmmt, wien verantwortlech ass, wien eng Stëmm iwwer Schlësselentscheedunge kritt, a wéi eng Aarbecht gemaach gëtt. Een oder enger Grupp hält kritesch Entscheedungsmuecht iwwer Iech an Är Progression. Dës Realitéit ignoréieren ass naiv. Betruecht de ganz richtege Fall vum Ben (Numm geännert fir d'Anonymitéit ze erhalen).

Fallstudie-Ben a säi Chef fällt Affer vum internen Thronespill

De Ben war e Produktentwéckler an engem mëttelgrousse Fabrikant vun industrielle Produkter mat engem super Track Rekord fir d'Sichprodukter z'entwerfen an ze designen. Hie war geseent mat engem Talent fir d'Clienten an hirer Ëmwelt ze beobachten an Produkter ze designen déi Probleemer léisen oder d'Belaaschtung reduzéieren.

De Ben war och ambitiéis, an hien huet fest gegleeft datt hie méi fir seng Firma kéint maachen wann hien an enger Managerroll wier eng Equipe vu Produktentwéckler guidéiert. Hien hat säi Chef aggressiv iwwer dës Promotioun lobbéiert, a säi Chef huet aktiv fir de Ben an de Senior Management Reunioune plädéiert. Leider sinn déi lescht zwee Promotiounszyklen ukomm a gaang an de Ben huet dës Promotioun nach net verdéngt. Béid Ben a säi Chef waren frustréiert.

E bëssen vun der Réckgeschicht mam Ben ass hei an Uerdnung. Wärend all seng grouss Fäegkeeten als Produktentwéckler unerkannt hunn, gouf hie meeschtens als sozial schweier gekuckt. Hie war e schweierem Kommunikator a säi baussenzegen Händler huet uginn datt hien net z'appitabel war.

Leider ass d'Perceptioun d'Realitéit an trotz dem Erfolleger vum Ben a sengem Patron senger Verfollegung, gouf et eng aner Exekutiv aktiv Lobbying fir d'Produktentwécklungsefforten ze féieren. Dëse Exekutiv war e Géigner vum Ben säi Chef a wann d'Iddi vum Ben gefördert gouf géif proposéiert ginn, dëse Géigner géif bidden, „Ech weess de Ben ass super bei senger Aarbecht, awer mir hunn him all mat Gruppen an Aktioun gesinn. Gleeft iergendeen wierklech datt hien prett ass fir eng Féierungsroll? " Dëse passiv-aggressiven Attack huet d'Diskussioun entlooss an dem Ben seng Perspektiven all Kéier.

An dëser Situatioun si béid Ben a säi Chef Affer vun der politescher Dynamik am Senior Management bei dëser Firma. Dem Ben säi Chef huet op zwou Grofe gedréint trotz senger positiver Ënnerstëtzung fir de Ben. Als éischt huet hien de Ben mam Coaching net zur Verfügung gestallt fir him ze hëllefen seng Kommunikatioun a sozial Erausfuerderungen ze iwwerwannen. Zweetens, hien huet net gescheit eng Strategie z'entwéckelen fir säi Géigner ofzehalen oder neutraliséieren.

E Strategieschalter gewënnt den Dag fir de Ben a säi Chef:

Schlussendlech huet de Ben Chef de Probleemer am Spill erkannt an huet geholl fir se ze fixéieren. Hien huet en Trainer engagéiert, déi mam Ben iwwer eng sechs Méint Zäit geschafft huet fir him ze hëllefen d'Kommunikatioun an interpersonal Fäegkeeten dramatesch ze stäerken. An hien huet seng Roll am Senior Management Team geleet fir de Ben méi "Gesiichtszäit" zu wichtegen Produktentwécklungsfroen ze ginn.

D'Kombinatioun vun Coaching a verstäerkter Belaaschtung huet neutraliséiert d'Taktik vum Géigner. De Ben huet sou vill verdéngt a geséchert Promotioun gewonnen an haut ass de Ben Team als "Hit Maschinn" bekannt, mat enger laanger Streck Produkt Succèsen. Säi Chef gouf zum Senior Vizepresident gefördert.

6 Wäertbar Lektioune fir Aarbechtsplazpolitik:

1. Dir musst net dreckeg spillen, awer Dir musst spillen: De beschte Wee fir Kraaft ze kultivéieren ass anerer ze hëllefen hir Ziler ze erreechen. Widderhuelung - d'Iwwerzeegung datt se Iech hir Ënnerstëtzung verdanken hunn - ass eng mächteg Kraaft.
2. Eppes wëll ëmmer wat Dir hutt oder net averstan mat deem wat Dir maacht: Wärend Är nobele Virsätz wierklech Adel ass wann Dir d'politesch Dynamik am Spill ignoréiert, sidd Dir naiv.
3. Probéiert d'politescht Landschaft ze verstoen. Et bezuelt ze verstoen wien d'Muecht huet fir Iech ze hëllefen Erfolleg. Et bezilt och positiv Bezéiunge mat dësen Individuen ze kultivéieren.
4. Dir musst ginn fir ze kréien: Kraaft ginn - oder anerer hëllefen Muecht ze kreéieren - ass eng mächteg Method fir Är eegen Kraaft ze wuessen.
5. D'Teammember vun haut sinn déi Alliéiert vun muer: Och wann et ëmmer e bëssen traureg ass e geschätzte Mataarbechter op eng aner Funktioun ze verléieren, ass de Upside datt Dir elo e wäertvollen Alliéierten an engem aneren Deel vun der Organisatioun hutt. Grouss Muechtmëttler planzen hir Alliéierten an der ganzer Organisatioun.
6. D'Sonn Tzu war richteg - haalt Är Frënn no an Är Feinde méi no: Ech hu léiwer mat menge Géigner ze engagéieren fir ze probéieren hir Positiounen an Ziler ze verstoen an ze probéieren gemeinsame Buedem ze fannen. Och wann et e gemeinsame Buedem ass, kéint et net méiglech sinn, op d'mannst entwéckelen ech e Versteesdemech wat e bëssche mécht.

Ënnen Linn

Ze vill Leit schei sech aus de Froen vun der Politik a Kraaft op der Aarbechtsplaz ewech. "Ech wëll d'Matcher net spillen," ass eng gemeinsam Refrain ech héieren. Ech froen Iech net dreckeg ze spillen; ech encouragéieren Iech awer der Realitéite vun der mënschlecher Interaktioun a Gruppen ze berücksichtegen a spillen. Faasst d'politesch Zeechen an Ärer Organisatioun ze liesen an ech garantéieren datt Dir verluer geet.