Strategien Nom Employé Training

Inhalt

• Transfert Aktivitéiten
• Néng Richtlinnen

Erfollegräich Training a Mataarbechter Entwécklung Efforten bidden eng Echtzäitverbindung tëscht der Klass an der Aarbechtsplaz. Ouni dës Verbindung ass déi meescht vun deem wat d'Mataarbechter léieren an Erfahrungen an Trainingseenheeten ni op der Aarbecht ze gesinn.

Vill Empfeelunge fir d'Mataarbechter ze hëllefen den Training op der Aarbechtsplaz ze transferéieren, fokusséiere sech op Handlungen a bescht Praktiken déi solle virun a wärend der Trainingssitzung stattfannen, fir den Transfer vum Léieren op der Aarbecht ze förderen.

Transfert Aktivitéiten

Gläich wichteg fir den Trainingtransfer sinn d'Aktivitéiten déi ufänken a geschitt no der Employéstraining. Dir musst en on-the-job Ëmfeld kreéieren deen d'Fäegkeet vun de Mataarbechter fërdert fir dat wat se an der Ausbildung op hir Aarbecht geléiert hunn. Dës néng Richtlinnen hëllefen d'Mataarbechter vermëttelt Wëssen, déi a Trainingssessiounen op hir Aarbecht gemaach goufen.

Néng Richtlinnen

1. Schafft mat dem Supervisor fir gewëssen ze maachen datt den Eenzelen deen Training trainéiert huet eng Chance fir déi nei Fäegkeeten ze üben. Als Beispill, wann e Grupp Training trainéiert wéi eng effektiv Versammlung ze lafen, da muss all Persoun eng Reunioun bannent enger Woch vum Training plangen a lafen. Dëst ass net fir méi Versammlungen ze encouragéieren, awer mat heefegem Praxis kréien d'Individuen d'Méiglechkeet hir Léiere séier no der Employé Trainingseitung ëmzesetzen.
2. Den Ausbildungsanbieter, de Stagiaire an den Opsiicht all brauchen ze verstoen datt e Léierkurve bei all Versuch involvéiert ass fir Training um Job ze maachen. D'Persoun, déi de Mataarbechter trainéiert huet, brauch Zäit fir déi nei Iddien, Kompetenzen oder Gedanken anzegoen oder assimiléiert a verbonne mat deem wat se scho wësse a gleewen.
3. Tie den Employé Entwécklung Ziler enk an eng organisatoresch breet Performance Gestioun an Entwécklungsprozess. Dëst erméiglecht den Employé matzemaachen fir d'Ziler z'erreechen. De System hëlleft Comptabilitéit fir de Suivi ze léieren an ze léieren. Dëse Punkt kann deen Tie net genuch stressen. Personal Training, déi als Deel vun engem méi grousst Bild gëtt, sou wichteg fir d'Entwécklung an de Fortschrëtt vun engem Personal, ass déi nëtzlechst Training op der Aarbecht.
4. De Stagiaire soll mat hirem Supervisor schaffen fir zousätzlech erfuerderlech Ausbildung oder Coaching ze plangen op Basis vun hirer Experienz fir d'Applikatioun vum Léieren op der Aarbecht. Béid Peer an Iwwerwaachungs 360-Grad Feedback, formell oder informell, kënne hëllefen den Eenzelen Fortschrëtter ze bewäerten an Hëllef ze brauchen.
5. Testen ass net e Liiblingsplaz Wierder, awer d'Testung vun der Uwendung vum Training no den Trainingssitzungen, a festgeluechten Intervaller, kann beim Transfer hëllefen. An enger Clientsfirma entwéckelen d'Mataarbechter en Testprozess, deen d'Mataarbechter als trainéiert an engem bestëmmten Aarbechtsprozess zertifizéieren. Periodesch Bewäertung ass geplangt, zesumme mat der Jobrotatioun, fir sécherzestellen, datt all d'Leit jiddfereen vun den Aarbechtsprozesser ausféieren.
6. Als Deel vun de meeschten Employéen Trainingseessiounen, kréien d'Participanten Trainingsmanualen, Trainingsressourcen an Jobhëllef, an eng Bibliografie vun zousätzlech Informatiounsquellen. D'Persoun, déi am Training deelgeholl huet, muss all dës Materialien benotze fir hir Léieren ze verstäerken. Facilitéieren Zougang, wa méiglech.
   En Trend an Organisatiounen a Formatiounen, déi spannend sinn, ass datt d'Leit, déi op Employéen Trainingseenheeten deelhuelen, Bicher zousätzlech zu de Trainingsmaterial kréien. Voll Aarbecht Eenheeten kafen datselwecht Buch a liesen et zesummen a maache Diskussiounsversammlungen, dacks genannt Bicherveräiner.
   An engem Gesondheetszenter goufen Tapes vun enger nationaler Konferenz wärend der Aarbechtszäit vun alle Memberen vun der Organisatioun gekuckt. Eng al-äusgeleiert Popcorn-Maschinn huet e positiven Ureiz fir d'Leit gefillt sech gutt ze fillen iwwer den Training vun den Employéen.
7. Eng vun den effektivsten Methoden fir d'Léieren ze verstäerken ass eng "Norm" op enger Aarbechtsplaz ze etabléieren, vun där all Persoun déi eng Salarié oder eng Konferenz matmaacht gëtt erwaart aner ze trainéieren, d'Trainingsmaterial an d'Léiererfarung ze deelen, wann se zréckkommen. Et ass ee Wee fir sécherzestellen datt Eenzelpersounen, déi d'Mataarbechter Training trainéieren, e wesentleche Betrag Zäit verbréngen an d'Material ze notzen. Ee vun de beschte Moossname fir ze léieren ass d'Fäegkeet fir anerer ze léieren.
8. Bitt Supervisiounspersonal mat Jobhëllef oder Suivi-Coursen a kuerze Liesungen fir d'Ausbildungskonzepter mat de Mataarbechter op der Aarbecht ze verstäerken an z'ënnerstëtzen. Trainingspersonal kënnen dës als Deel vum Trainingsmaterial ubidden a kënnen zesumme féieren bis de Supervisor bequem mam Training vun de Mataarbechter mécht. D'Zil ass et Opsiicht a Kolleginnen ze encouragéieren, géigesäiteg ze trainéieren.
9. No der Ausbildung vun de Mataarbechter kënne Leit déi matmaachen en informellen Netzwierk fir Ënnerstëtzung an Encouragement bilden. E Trainingspartner an der Sitzung auszeechnen ass och nëtzlech. Iwwerpréiwunge vum Netzwierk an dem Trainingspartner op der Sitzung sinn och wäertvoll.
   Den Trainingspresentant kann dëse Prozess vu Suivi fir Mataarbechter Training erliichteren. An dësen Deeg vun elektronescher Kommunikatioun kënnen d'Leit e Forum, eng E-Mailing Lëscht oder e wëchentlechen Online Chat deelen, souwéi perséinlech.

Ëmsetze méi vun dësen Iddie fir den Training vun de Mataarbechter ze verfollegen, fir d'Chancen ze garantéieren datt Trainere Klassesallstraining op d'Aarbechtsplaz transferéieren. D'Geschäft fir produktiv, spannend Aarbechtsplazen ze bauen, an där d'Leit weider wuessen an entwéckelen ass e Service fir béid Mataarbechter an Organisatiounen. Et kléngt wéi eng win-win Zäit Investitioun.