7 Tipps fir Erfolleg Mat Ärem New Team

Inhalt

• Virbereedung
• Engagéiert Mat Peer
• Maacht Et Iwwer Si
• Input soliciting
• One-op-One Reuniounen
• Input deelen
• Protokoll astellen
• Ënnen Linn

Är Promotioun fir eng nei Equipe oder Funktioun ze féieren ass gläichzäiteg spannend an just e bëssen nervös wéckelen. Déi grouss Neiegkeet ass datt Äre Patron Vertrauen an Är Fäegkeeten huet a wielt hir Kredibilitéit datt Dir déi richteg Persoun fir d'Aarbecht sidd. De Päiperleken-an-de-Bauch Deel kënnt aus der Dir wësst datt Dir e ganz neie Set vun Erausfuerderunge kritt hutt, inklusiv Dir selwer als e glafwierdleche Leader an den Ae vun Äre Teammemberen etabléiert.

Andeems Dir Ängscht oder Opreegung setzt an amplaz op e puer Basisstrategien ze fokusséieren, wäerten d'Chancen fir Succès staark verbessert ginn.

Virbereedung

Verbréngt Zäit mat Ärem Manager fir Är Besoinen an Erwaardungen vun Ärem Team ze iwwerpréiwen. Frot:

• Wéi passt dës Equipe mat der Gesamtstrategie vun der Firma an de Schlësseltziler?
• Wéi gëtt d'Performance vum Team bewäert, a wat soen déi rezent Moossnamen / Bewäertungen, wéi se sech um Team gemaach hunn?
• Wou sinn d'Stäerkte vum Grupp?
• Wat sinn déi observéiert Schwächen?
• Wat sinn Är Manager Erwaardungen fir Iech an dëser neier Roll?
• Wat sinn déi dräi wichtegst Saachen déi Dir maache kënnt fir Äre Agenda vun Ärem Manager während Ärem éischten Trimester z'ënnerstëtzen?
• Wéi déif ass dat Talent am Team? Wou sinn d'Lücken?

Engagéiert Mat Peer

Wann Är Promotioun ëffentlech gemaach gouf, maacht Är Hausaufgaben a freet en Input vun Ären neie Kollegen an der ganzer Organisatioun. Frot no hir Perspektiv op d'Leeschtung vun Ärem Team, Stäerkten a Lücken. Fokusséiert op d'Interaktiounspunkten tëscht de Gruppen a frot se fir Stäerkten a Gebidder fir Verbesserung ze identifizéieren. Huelt super Notizen a striewe Méiglechkeeten ze identifizéiere fir fréi Victoiren. Et ass wichteg Är Kollegen op Ärer Säit ze hunn.

Maacht Et Iwwer Si

Ze dacks, nei Manager trëtt an eng Roll an maache en aarmen éischten Androck andeems se poetesch oder onschëlleg iwwer hiren eegene Hannergrënn an Erzielunge wackelen. Widderstoen den Drang fir Iech selwer de Brennpunkt ze maachen. No enger kuerzer Aféierung, frot Froen déi entworf sinn fir Iech besser ze hëllefen d'Kultur vum Team besser ze verstoen:

• Wat sidd Dir houfreg datt dës Grupp besonnesch gutt mécht?
• Wat sinn déi wichtegst Leeschtungen am leschte Joer?
• Wat sinn déi aktuell Ziler vun der Equipe?
• Wat sinn Aktivitéiten, déi Dir maache wëllt, fir déi Dir keng Zäit fonnt hutt?

Input soliciting

Dëst erfuerdert e bësse Courage, awer de Feedback deen Dir kritt, seet vill iwwer Är Equipe d'Situatioun a Bedierfnesser. Frot: "Um Enn vu menger Zäit als Manager vun dëser Grupp, wat wäert Dir soen, datt ech gemaach hunn?" Et ass eng gutt Fro déi Är Teammemberen hëllefe sech op d'Identifizéierung vun Entwécklungs- an organisatoresche Besoinen ze hëllefen. Lauschtert en Notize ouni Kommentaren oder Uerteel. Deen

One-op-One Reuniounen

Pre-publizéiert dës einfach Agenda mat just 3 Froen:

• Wat schafft?
• Wat ass net?
• Wat brauch Dir mir ze maachen fir Iech bei Ärer Aarbecht Erfolleg ze hunn?

Ideal, leet déi Reunioune face-to-face. Wéi och ëmmer, Telefon- oder Videokonferenzen funktionnéieren super fir Är Remote Kollegen. Notize maacht, streift z'identifizéieren an direkt Hëllef mat taktesche Probleemer ze bidden wéi net déi richteg Tools ze hunn.

Input deelen

Denkt drun anonym ze garantéieren. Dës Reunioune bidden super Méiglechkeete fir vun Teammemberen ze héieren an se kennen ze léieren, a léieren iwwer hir Iddien, Interessen a Bedierfnesser. Si bidden Iech och fir d'Grupp Iddien iwwer Méiglechkeeten ze kollaboréieren fir fréi Verbesserungen ze maachen an erfuerderlech Ännerungen.

Protokoll astellen

Als Deel vun Ärer fréierer Bewäertung, préift d'Existenz vu reegelméissege Status- oder Operatiounsversammlungen. Wann et regelméisseg, rechtzäiteg geplangte Sessiounen ass, berécksiichtegt ze sëtzen a lauschteren. Wann de viregte Manager dës Sessiounen lafen huet, rotéiert d'Sëtzungsleedung tëscht Teammemberen. Wann Dir e Gefill fir d'Effektivitéit vun der Operatiounsroutine hutt, kënnt Dir Upassunge maachen. Ausser d'Team a Kris ass, gëtt näischt ze gewannen wann Dir Är eegen Agenda direkt agestallt hutt. Natierlech, wann et keng regulär Routine gëtt, hutt Dir genuch Geleeënheet fir ze kreéieren. Frot Äert Team Memberen fir Input.

Wat Äre Kommunikatiounsprotokoll ugeet, loosst eis Teammemberen wëssen wéi Dir Iech kënnt erreechen. Hëlleft hinnen Är gewënschten Niveau vun der Engagement ze verstoen. Entwéckelt e Sënn vu senge Kommunikatiounsbedürfnesser - verschidde Leit léiwer alldeeglech oder dacks Interaktioun an anerer léiwer heiansdo mat hirem Manager engagéieren oder wann eng Féierung néideg ass. Sidd flexibel an adaptéiert un hir Besoinen.

Schafft mat Teammemberen fir d'Grupp an d'individuell Ziler an den éischten 30 bis 45 Deeg z'erfrëschen. Wann d'Team an enger Kris oder Auszuchsituatioun ass, beschleedert dës Zäitplang.

Ënnen Linn

De Zäitpunkt wou Dir Verantwortung fir en neit Team iwwerhëlt sollt eng Period sinn déi reich an Bezéiungsopbau an Zesummenaarbecht ass. Resistéiert den Drang ze behaapten datt Dir den "neie Sheriff an der Stad sidd", a benotzt Froen fir Kontext ze kréien iwwer Talent, Operatiounen a Méiglechkeeten. Dir braucht Hëllef vun Ärem Team fir Erfolleg an de richtege Wee fir ze starten ass andeems Dir all Är Teammemberen e wäertvolle Bestanddeel vum Prozess mécht. Dir hutt vill Zäit fir Ännerungen ze maachen wéi Dir Kontext a Kredibilitéit kritt. Ufanks ass et eng gutt Praxis ze beobachten an ze froen ouni ze beurteelen.