Wéi Professionnell Gestioun Entrepreneuren hëllefe kann
Inhalt
- Wéini muss Hëllef vun engem Profis akzeptéiert ginn
- E perséinlecht Beispill vu professionnelle Management Guiden en Entrepreneur
- Eng haart Wiel fir ze maachen
En Entrepreneur huet en Dram. Fäegkeet, haart Aarbecht, a Gléck verwandelen deen Dram zu engem Geschäftssuccès. Irgendwann, wéi d'Firma wuesse a reift, steet de Grënner eng Entscheedung - sollt hien / hatt d'Firma weider managen oder mam Dram bleiwen.
Sollt de Grënner mam Entrepreneursmanagement weiderfueren oder ass et Zäit professionnell Manager ze engagéieren, sou datt de Grënner méi Zäit fir d'Firma Käriddi kënnt? Et ass eng Fro déi weider konfrontéiert muss ginn wéi d'Firma weider wuessen.
Wéini muss Hëllef vun engem Profis akzeptéiert ginn
Wéini ass dee richtege Moment fir de Grënner d'Kontroll vu sengem / hirem Dram zu engem Profi ze verloossen? E puer hätt Dir gleewen datt et muss geschéien soubal de Grënner fänkt no baussenzegt Kapital ze sichen. Anerer géif Dir gleewen et ass ni déi richteg Zäit.
De Merriam-Webster Wierderbuch definéiert en Entrepreneur als "een deen organiséiert, manéiert an iwwerhëlt d'Risike vun engem Geschäft oder Betrib" a Manager als "een deen et geréiert: als a) eng Persoun déi Geschäfts- oder Haushaltsaffären féiert oder b) eng Persoun deem seng Aarbecht oder Beruff Gestioun ass ".
Wéi Dir aus dësen Definitioune gesitt, ass et vill Iwwerlappung tëscht deenen zwee. Dat ass wat d'Entscheedung sou schwéier mécht. Vill Entrepreneuren sinn exzellent Manager. Oft ass de Grënner d'Entscheedung d'Firma ze managen oder "den Dram verwalten" ass e Gewënn an entweder Fall fir d'Firma.
A ville Fäll hänkt d'Entscheedung vun der Grënner Definitioun vum Erfolleg. Wëllt de Grënner d'Firma zu der gréisster Entreprise an hirer Branche wuessen? Oder géift de Grënner éischter de Wuesstem limitéieren op eppes dat einfach e gutt Akommes liwwert an him / hatt erlaabt d'ganz Kontroll vun der Firma ze behalen an hir Ziler a Richtung?
E perséinlecht Beispill vu professionnelle Management Guiden en Entrepreneur
En Här deen ech kennen eng kleng Software Firma ugefaang baséiert op senger Fäegkeet als Programméierer. Hien huet e richtegt Talent fir Programméierungssproochen, e gutt Gefill fir wat de Maart wëll, an déi resultéierend Fäegkeet fir Spezialitéitsapplikatioune fir ausgewielt grouss Firmen ze produzéieren.
Hien huet och e schaarft Geschäftssënn, eng exzellent Fäegkeet fir seng Firma seng Fäegkeeten ze verkafen an huet en envibele Ruff fir Qualitéit an Innovatioun verdéngt. Hien huet en Netzwierk vu Kontakter tëscht den Topniveauen vu senge gréisste Clienten opgebaut. Hien konnt nei Trends gesinn an ass agelaf genuch fir sech unzepassen fir vun hinnen ze profitéieren.
Wéi seng Firma ugefaang huet iwwer d'Bühn "déi dräi Kärelen an enger Garage" ze wuessen, huet hien fonnt datt hie méi Zäit huet fir de Betrib ze lafen wéi Programmer ze schreiwen. Also huet hien e Frënd agestallt fir d'Firma ze managen, sou datt hie konnt weider programméiere. Hien huet séier geléiert datt d'Gestioun vun enger wuessender Firma méi Fäegkeet brauch wéi just Frëndschaft mam Grënner. Hien huet den onangenehmen, awer noutwennege Schrëtt gemaach fir de Manager ze eliminéieren an dës Flichten z'entwéckelen.
Ech hunn him e puer Joer (kee Wuesstum) begéint Joer. Hie war weider mat sengem Dilemma ze kämpfen d'Firma ze bedreiwen oder weider ze programméieren. Hien huet déi zwee gemaach, awer war besuergt datt hien just net d'Zäit oder d'Energie huet fir déi zwee gutt ze maachen. An ënner engem Joer hunn ech him méi wéi dat Duebelt vun der Gréisst vun der Firma gehollef. Et war eng Beweegung déi nei Méiglechkeeten zur selwechter Zäit wéi e Gewässer Ännerung an der Industrie nei Méiglechkeete bitt. Hien huet gewielt fir d'ganz Kontroll selwer iwwer d'Geschäft zréckzekommen.
E puer Joer méi spéit, nodeem hien d'Firma op eng dramatesch nei Kurs ëmgedréit huet, ass hien ëmmer erëm ënnerwee an huet erëm professionell Gestioun bruecht. D'Firma ass ganz erfollegräich an hirem neie Maart gewiescht. An de Grënner erëm kann sech selwer géint d'Entscheedung stellen wéi vill Kontroll hien gewëllt ass ze opferen fir weider ze wuessen. Ass dëst d'Zäit datt hien d'Majoritéitskontrolle vum Wahlbasis ofginn am Austausch fir en Top-Kaliber Management Team? Oder wäert hien entscheeden datt seng aktuell Belounung vun der Firma fir seng Besoinen adäquat ass?
Eng haart Wiel fir ze maachen
Et ass schwéier fir all Entrepreneur ze entscheeden wéini oder ob d'Kontroll vun hirem Dram ofzeginn fir de Wuesstum an d'Fräiheet e professionnelle Managementteam fir hir Firma ze bréngen.
