Open Door Politik
Inhalt
- Wéi eng Ouverture Politik soll funktionnéieren
- Wann eng Open Door Politik ass gebrach
- Positiv Mëttel fir Probleemer ze léisen
Eng oppen Dier Politik heescht datt all Manager d'Dier fir all Employé op ass. Den Zweck ass oppen Kommunikatioun, Feedback, an Diskussioun iwwer all Saache vu Wichtegkeet fir en Employé. D'Employeure kënnen hir Aarbechtsplaz Suergen, Froen, oder Empfeelunge ausserhalb vun der eegener Kommandokette huelen ouni sech Suergen ze maachen.
Firmen adoptéieren eng oppen Dier Politik fir Mataarbechter Vertrauen z'entwéckelen an sécher wichteg Informatioun a Feedback z'erreechen Manageren déi et benotze kënnen fir Ännerungen a Verbesserungen ze maachen. Eng oppen Dier Politik gëtt normalerweis an der Mataarbechter Handbuch kommunizéiert.
Wéi eng Ouverture Politik soll funktionnéieren
Wann eng Firma eng oppen Dier Politik huet, sinn d'Mataarbechter fräi ze Approche oder mat der Senior Leadership vun der Organisatioun ze treffen. Firmen si schlau fir Manager a Exekutivpersonal ze trainéieren iwwer wéi d'Politik soll fonctionnéieren. Soss kann et schéngen datt Mataarbechter encouragéiert gi mat hire Chef ronderëm ze goen an op aner Mataarbechter ze téien. A wann Dir net virsiichteg sidd, eng oppen Dier Politik kann d'Mataarbechter encouragéieren ze gleewen datt nëmmen Senior Leadere kënnen Entscheedunge treffen an d'Problemer léisen.
Exekutive mussen op Observatiounen an Input lauschteren wann den Employé bei hir Dier kënnt oder eng Versammlung plangt. Awer, wann d'Diskussioun sech un de Patron vum Patron wiesselt an d'Probleemer am Beschten geléist gi vum direkten Supervisor, muss d'Exekutiv den Employé froen ob se d'Matière mat hirem direkten Patron opgeholl hunn.
Heiansdo bauen d'Mataarbechter imaginär Barrièren mat hirem direkten Patron an maache Viraussetzungen iwwer wéi de Patron eng Situatioun gëtt. Dëst ass ongerecht, awer et geschitt.
Wann eng Open Door Politik ass gebrach
Wann de Manager oder de Senior Leader de Probleem vum Salariéen léist oder net dem direkten Manager eng Chance ginn ze äntweren, ënnerworf et déi verantwortlech Entscheedung an d'Problemléisung. Eng oppen Dier Politik funktionnéiert net korrekt wann se d'Relatioun ëmstréit, déi en Employé mat hirem direkten Manager muss opbauen. Déi meescht Probleemléisung sollte stattfannen, wou d'Léisung relevant ass - am nooste bei der Aarbecht.
Vermeit en Szenario "Mamm vs. Papp" opzestellen wou den Employé geet wou d'Äntwert favorabel ass. Nodeems Dir nogelauschtert huet, sollten d'Exekutore froen ob den Employé d'Saach zu hirem Chef fir d'éischt geholl huet, an duerno verfollegt fir e Gespréich ze bestätegen.
Ofhängeg vun der Art vum Thema, wëllt Dir vläicht de Patron vum Patron enthalen an et eng Dräi-Persoun Diskussioun maachen, fir datt all op der selwechter Säit sinn. Wann d'Klo iwwer de Patron ass, soll d'Exekutive bestëmmen wéi eng Diskussioun erliichtert gëtt. Dëst sollt ee vun den heefegste Resultater vun engem Mataarbechter bei engem Manager ginn, deen net hiren direkten Patron ass.
Positiv Mëttel fir Probleemer ze léisen
Eng oppen Dier Politik bitt e Gefier fir méi Senior Manager ze verstoen wat am Geescht vun de Mataarbechter steet wa se net regelméisseg interagéieren. Et ass entscheedend datt keng Repercussioun domat verbonne gëtt, oder d'Politik wäert falen. Amplaz benotzt Dir dëst Tool op eng positiv a produktiv Manéier fir Iddien ze generéieren an Probleemer ze léisen.
