D'Ziler an d'Ziler am Geschäft verstoen
Inhalt
- Ziler an Ziler
- Zil iwwerbruecht Ziler an Ziler mat Strategie
- D'Ziler an d'Ziler perséinlech maachen
- Kloerheet kréien
Frot e Grupp vu Geschäftsfachmann den Ënnerscheed tëscht Ziler an Ziler ze beschreiwen an Dir sidd méiglecherweis net méi schlau wéi wann Dir d'Fro gestallt hutt. Dës zwee populär a wichteg Begrëffer si vläicht déi zwee meescht mëssbraucht an duerchernee Begrëffer an all Geschäfter. An et ass kee Wonner - d'Ënnerscheeder tëscht deenen zwee sinn subtil.
Ziler an Ziler
En Zil beschreift eng breet, iwwer-arching Destinatioun. "Mir wëllen an 50 Joer e Maartundeel vun 50% erreechen", oder, "Ech wëlle konkuréieren an en Triathlon bannent 18 Méint fäerdeg maachen." Et definéiert net wéi Dir dëse Maartundeel kritt; et beschreift keng Strategie fir dohinner ze kommen oder déi spezifesch Aufgaben ze bidden déi néideg sinn fir d'Strategie z'erreechen. Et spezifizéiert einfach en Zil.
En Zil ass eng spezifesch, moossbar Aktivitéit déi Dir maacht fir un e breet Zil ze schaffen. Zum Beispill: "Am Kader vun eisem Zil en 50% Maartundeel an zwee Joer z'erreechen, wäerte mir all sechs Méint en neit Produkt an all Mäertesegment aféieren." Oder "Fir mäi Zil z'erreechen, en Triathlon ofzeschléissen, engagéieren ech e Lafencoach fir mech ze hëllefen meng Kardiobedéngung, Pazéierung, a Lafen Technik ze verbesseren."
D'Ziler fokusséiere sech op Detailer a kënnen an eng Serie vun Taktiken geschnidden ginn, och Fuerschung Client Bedierfnesser, zousätzlech Ingenieuren a Produktmanager astellen, a Produktiounskapazitéit bäizefüge fir déi nei Offeren ze ënnerstëtzen.
Et gëtt awer e vermësst Link tëscht Ziler an Ziler: Strategie.
Zil iwwerbruecht Ziler an Ziler mat Strategie
Strategie verbënnt Ziler mat Ziler. Geschäftsleit a Manager versichen Strategien ze kreéieren an d'Aktiounen z'ënnerstëtzen déi hinnen hëllefen en iwwergräifend Ziel vun der Gesellschaft ze beweegen. An eisem Beispill hei uewen, fir d'Zil vun engem 50% Maartundeel an zwee Joer ze erreechen, muss d'Firma eng Strategie adoptéieren an dann déi spezifesch Sätz vun Aktiounen definéieren déi néideg sinn fir d'Strategie ze realiséieren déi se zum Zil bréngen. Et ass vläicht eppes sou einfach wéi "Mir wäerte sech fokusséieren op eis Produktoffer auszebauen fir nei Clienten unzefänken."
Dës héich Niveau Strategie Ausso identifizéiert d'Approche déi d'Firma wuesse Maartundeel. Et ramt déi grouss Aktiounen awer stoppt kuerz fir spezifesch ze beschreiwen wéi dës Handlungen ëmgesat ginn. E Zil ënnerstëtzt vun enger klorer Strategie kann duerno einfach opgedeelt ginn an Objektiver an Taktike fir de Fortschrëtt ze moossen.
D'Ziler an d'Ziler perséinlech maachen
A ville Organisatiounen ëmfaasst d'Performance Bewäertung a Planungsprozess d'Ziler an Ziler fir eng Upëff Period z'identifizéieren. Eenzel Leit kämpfe mat den Ënnerscheeder tëscht deenen zwee just wéi hir Senior Manager oft d'Konditioune a Konzepter duerchernee bréngen. Eng hëllefräich Approche ass d'Ziler an Ziler ze ënnerbriechen an de folgenden Template:
- Definéiert een bis dräi Aussoen, déi eng Destinatioun fir Är professionnell Entwécklung am kommende Joer beschreiwen. Dëst sinn Är Ziler.
- Ënnerstëtzt all Zil Ausso mat enger Beschreiwung vun der héijer Approche déi Dir maacht fir dohinner ze kommen.
Zum Beispill:
- Zil: Mäin Zil fir dës Upëff Period ass meng Effektivitéit als Manager ze verstäerken andeems e verbessert a méi dacks Feedback liwwert. Fir d'Verännerung vu menger Leeschtung ze moossen, wäerte mir op d'Bewäertung vu menger Equipe via eng 360-Grad Ëmfro am Verglach zu de Resultater vun dësem Joer vertrauen, souwéi d'Moossnam vun mengem Grupp an hir Memberen d'allgemeng Erreeche vu Gesellschaftsziler.
- Zil: Fir mäi Zil z'erreechen meng Effektivitéit als Manager an der kommender Period ze stäerken, sichen ech Training bannent dräi Méint fir komplett konstruktiv a positive Feedback ze liwweren an en alldeegleche Log vun all meng Feedbackaustausch an d'Resultater z'erhalen an ze iwwerpréiwen.
D'Zil ass kloer an an dësem Fall de Wee fir d'Verbesserung duerch d'Zil kloer ze maachen. Béid Mataarbechter a Manager verstinn, wat den Employé begéint, wéi de Fortschrëtt gemooss gëtt a wéi d'Zil erreecht gëtt.
Kloerheet kréien
Fokusséiert op d'Zil als Destinatioun an d'Zil als Handlung (en) déi néideg sinn fir op d'Destinatioun ze kommen. Widdersicht d'Versuchung dës Begrëffer austauschteg ze benotzen, a wichteg, léiert Är Teammemberen wéi kloer Ziler an Ziler ze definéieren. Dëst bréngt méi Kloerheet an Äert Geschäft an hëlleft Iech de Fortschrëtt méi effektiv ze moossen.
