15 Tipps fir erfollegräich Meenungsverschiddenheet op der Aarbecht

Inhalt

• Meenungsverschiddenheet ass essentiell fir e Team
• Tipps fir erfollegräich Meenungsverschiddenheet mat engem Kolleg
• 1. Wielt Är Schluechte clever.
• 2. Hutt kee Konflikt wann Dir rosen, emotional oder opgeregt sidd.
• 3. Meenungsverschiddenheet soll net perséinlech sinn.
• 4. Dir wëllt Äer Mataarbechter validéieren.
• 5. Maacht Äre Professionalismus.
• 6. Verstitt wat Äre Mataarbechter brauch, Ängscht, an hofft vun der Léisung ze kréien.
• 7. Schwätzt nëmme fir Iech selwer.
• 8. Gitt zréck vun Ärer Aarbecht a wéi Dir eng bestëmmte Aktivitéit maacht.
• 9. Vermeit Äert Kolleg z'ënnersichen.
• 10. Wielt d'Fakten (wann Dir e hutt) an deelt Äert Wëssen.
• 11. Schwätzt mat gemeinsamen Interessen a Bedierfnesser.
• 12. Lauschtert fir ze probéieren Äre Kolleg säi Standpunkt ze gesinn.
• 13. Vermeit Äert Matbierger Iwwerzeegungen, Interessen an Iddien ofzebauen.
• 14. D'Zil ass net ze gewannen awer d'Loft ze läschen an iergendenger Meenungsverschiddenheet op der Aarbecht.
• 15. Kompromitt wann néideg.
• D'Employeure sichen Eenegung ze fannen

Meenungsverschiddenheet ka geschéien an all Astellung. Dir kënnt mat Ärem Noper an Cubicleville averstane sinn. Dir kënnt mat Ärem Chef net averstane sinn oder eng Diskussioun mat engem Mataarbechter iwwer Mëttegiessen initiéieren. Awer vill Meenungsverschiddenheete passéiere wärend Reunioune - oder se sollten.

D'Ursaach Organisatiounen hale Reuniounen ass sou datt d'Mataarbechter sech aneneen an Diskussioun engagéieren. Soss, firwat eng Versammlung halen? Versammlungen si fir Diskussioun, Entscheedungen, an Engagementer. Wann Dir Är Meenung net soen, egal ob Dir averstan sidd oder net, Dir sidd net Deel vun der Diskussioun.

Meenungsverschiddenheet ass essentiell fir e Team

Dir hutt kee Grond d'Sëtzung deelzehuelen oder um Team matzemaachen, wann Dir net Loscht sidd Är Meenung ze diskutéieren an averstanen oder net mat de Meenungen vun Äre Matbierger deelhuelen. Wann Dir Angscht hutt mat Ärem Patron net averstanen ze sinn, firwat brauch hien oder hatt Iech? Maachen, wat Dir gesot hutt? Fir un Aufgaben an Handlungsartikelen ze schaffen? Oder ze denken, innovéieren, plangen an net averstane sinn?

Tatsächlech ass gesond Meenungsverschiddenheet ee vun de Marken vun engem erfollegräichen Team. Wann konstruktiv Diskussioun an Meenungsverschiddenheet feelen, an Apathie ass d'Norm, hutt Dir eng dysfunktionnelt Team oder Versammlung. Dysfunktionell kritt Dir néierens.

Tipps fir erfollegräich Meenungsverschiddenheet mat engem Kolleg

Wann Dir all dëst am Kapp behalen plus d'Diskussioun iwwer d'Aarbechtsplazkultur, déi an engem fréiere Artikel diskutéiert gouf wéi Dir net averstane sidd, hei sinn déi fofzéng bescht Tipps fir erfollegräich Meenungsverschiddenheet.

1. Wielt Är Schluechte clever.

Wann Dir iwwer alles net averstane sidd, gesinn Är Mataarbechter Iech als argumentativ an net averstanen. Dir entwéckelt de Ruff fir ëmmer net averstanen, an Är raisonnabel Meenungsverschiddenheet gëtt als déiselwecht al, déiselwecht al. Also, wielt Beräicher déi d'Resultater beaflossen an déi substantiell, sënnvoll a wichteg sinn wann Dir Meenungsverschiddenheete verfolgt.

2. Hutt kee Konflikt wann Dir rosen, emotional oder opgeregt sidd.

Dir wëllt net datt Är Emotiounen Är Professionalitéit, d'Argumenter oder d'Datenprésentatioun beaflossen. Virun allem wëllt Dir Är Emotiounen net fir Iech Är Kollegen ze attackéieren, nennen oder derzéien. Wann Dir schwätzt, zu all Moment zu engem Meenungsverschiddenheet, bleift roueg. Är erfollegräich Meenungsverschiddenheet hänkt dovun of.

3. Meenungsverschiddenheet soll net perséinlech sinn.

Dir sidd net averstan mat Ärem Mataarbechter well et eppes falsch mat hatt ass oder Dir Iech net gär hutt. Dir sidd net averstan op Basis vu Fakten, Erfarung, Intuitioun, virdrun Team Erfolleger a Feeler, Äre Kolleg säi Track Record iwwer ähnlech Projete, an Är Kultur vun der Organisatioun. Bleift d'Diskussioun onperséinlech andeems Dir Äre Kolleg net sidd wéi an "Dir verstitt just d'Ramifikatioune vu wat Dir proposéiert." Keng perséinlech Attacke erlaabt.

4. Dir wëllt Äer Mataarbechter validéieren.

Identifizéiert d'Komponenten mat deenen Dir averstan sidd an unerkannt datt Dir verstoe kënnt oder kuckt firwat hatt sech sou fillt wéi se et mécht. Öffnet Är Meenungsverschiddenheet andeems Dir widderhëlt wat déi aner Partei sot anstatt an Är Gebidder vun der Meenungsverschiddenheet unzefänken. Hëlleft d'Persoun ze fille wéi wann hie gelauschtert gouf, héieren oder verstanen ass.

5. Maacht Äre Professionalismus.

Respektiv Är Kollegen. Meenungsverschiddenheet kann häerzlech sinn, awer frëndlech an effektiv. Probéiert net d'Situatioun ze manipuléieren wéi ee fréiere Mataarbechter et gemaach huet - Si huet gekrasch. En aneren war ëmmer op der Attack. Hien huet seng Munitioun gerett an huet seng Mataarbechter mat alles wat hien a sengem Arsenal bei Geleeënheet hat. Weder Mataarbechter war erfollegräich, an hir berufflech Reputatiounen hu gelidden.

6. Verstitt wat Äre Mataarbechter brauch, Ängscht, an hofft vun der Léisung ze kréien.

Wann Dir identifizéiert wat um Spill steet, der Probleemléisung, der Empfehlung oder dem Projet, sidd Dir méi wahrscheinlech mat Ärem Mataarbechter ze konnektéieren fir erfollegräich net averstanen ze sinn. Frot dës Froen: Wat ass Äre wierklech Suerg ëm de Projet? Wat stéiert Iech un dëser aktueller Léisung? Wat muss fir Iech geschéien fir eng Léisung bequem z'ënnerstëtzen? Sidd Dir bequem mat all Aspekter vu menger Virschlag?

7. Schwätzt nëmme fir Iech selwer.

Et ass e seriéise Feeler (an och schlecht fir Är Kredibilitéit) fir fir jiddereen aner wéi Iech selwer ze schwätzen. Wéi gefleegt Dir kënnt Iech selwer fannen Ausdréck wéi "Jiddereen gleewen dat." Maach net.

Zum Beispill, an enger klenger Firma interagéieren Freelance Schrëftsteller op engem Forum. Membere vum Forum goufe reegelméisseg vun engem Kolleg genervt, deen dacks gepost huet. Et huet eng Zäit gedauert fir de Probleem mat dëse besonnesche Perséinleche Posts ze berechnen, awer hir fatal Handlung war datt se konsequent probéiert huet fir all Fräiberuffler ze schwätzen. Si huet Aussoen benotzt wéi "Mir all fille sou." "Dëst ass d'Ännerung déi mir eis all gäre gesinn."

Wann Mataarbechter fir anerer schwätzen, denke se datt se d'Gewiicht hannert hir Gedanken setzen awer all dat wat et normalerweis mécht d'Leit rosen ze maachen. Oder, am Fall vun engem Mataarbechter, kann den Eenzelen et als eng Grupp vu Leit gesinn, déi op si zéien.

Äre Kolleg kann och ofgelenkt ginn vum aktuellen Thema vun der Diskussioun wéi se verfollegen iwwer ze froen wien "mir" ass. Also, d'Wuert benotze mir oder soss eppes ass onwahrscheinlech mat Ärer Meenungsverschiddenheet ze hëllefen.

8. Gitt zréck vun Ärer Aarbecht a wéi Dir eng bestëmmte Aktivitéit maacht.

Fir effektiv net averstanen ze sinn, musst Dir fäeg sinn d'Situatioun aus der funktioneller Siicht vun Äre Mataarbechter ze kucken. Wat Dir weider an der Hierarchie vun Ärer Organisatioun ass, wat méi wichteg et ass all Thema aus enger gesamt organisatorescher Siicht ze kucken.

Dir musst oppe fir nei Iddien a verschidde Weeër fir Probleemer entgéintkommen. Firwat ass Äre Wee dee beschte Wee wann aner Weeër fir datselwecht, oder souguer besser Resultat ze kréien? An Organisatiounen, Mataarbechter déi sech Gedanken iwwer Optimiséiere fir déi ganz Organisatioun maachen an dat grousst Bild gesinn, sinn d'Leit déi gefördert ginn.

9. Vermeit Äert Kolleg z'ënnersichen.

Froen ze stellen fir Är Kolleg säi Standpunkt ze verstoen ass passend. En auslännesche Stroum vu Froen erausliewen fir se opzehalen, duercherneen ze bréngen, se domm ze maachen oder net informéiert ass net. Et ass och beleidegend a kannerlech.

10. Wielt d'Fakten (wann Dir e hutt) an deelt Äert Wëssen.

Dir kënnt Är Erfarung, Expertise, Wëssen an all Daten bréngen, déi Dir hutt, déi eng Richtung op den Dësch ënnerstëtzen. Dir schwätzt iwwer si fir Är Team no vir ze beweegen. Awer de Géigendeel muss vermeit ginn. Just well eppes probéiert gouf an net an der Vergaangenheet funktionnéiert, heescht dat net datt et dës Kéier net funktionnéiert. De Problem ass anescht. D'Spiller si verschidde. Och de Wëllen fir d'Léisung ze maachen huet ka geännert ginn.

11. Schwätzt mat gemeinsamen Interessen a Bedierfnesser.

Just wéi Dir d'Diskussioun ugefangen hutt andeems Dir identifizéiert wat Dir an Äre Mataarbechter averstane sidd, fokusséiert Är Diskussioun op gemeinsamen Interesse a gewënschten Resultater. Wann Äre Mataarbechter denkt datt déi zwee vun Iech an déiselwecht Richtung goen oder e gemeinsame Resultat am Kapp hunn, Meenungsverschiddenheet iwwer wéi Dir dohinner kënnt, ass manner grujeleg an ëmstridden.

12. Lauschtert fir ze probéieren Äre Kolleg säi Standpunkt ze gesinn.

An engem erfollegräichen Meenungsverschiddenheet kënne béid Mataarbechter kloer déi aner Partei hir Positioun zum Thema soen. Wann Dir net kënnt, ënnersicht Är Nolauschteren. Benotzt d'Technik vun der Ernärung zréck an Äre Kolleg wat Dir gleeft se gesot hunn. Zum Beispill, seet: "John, ech gleewen datt Är Positioun dës ___ ass." Dat seet Äre Kolleg datt Dir lauschtert wat se ze soen hunn. D'Leit verschwéiere vill Zäit an Argumenter déi kënne vermeit goufen wa se just déi aner Persoun hir Positioun besser verstanen hunn. Si streiden iwwer ostensibel Meenungsverschiddenheeten an Detailer.

13. Vermeit Äert Matbierger Iwwerzeegungen, Interessen an Iddien ofzebauen.

Dir kënnt e Meenungsverschiddenheet mat Mataarbechter hunn ouni datt se Iech wéi se schätzen oder denken ass falsch. Tatsächlech, kontrolléiert Är veruerteelte Selbst bei der Dier wann Dir op eng Versammlung sidd. Respekt virun engem Kolleg d'Iddien oder hir Positioun ass ugewannt iwwerall awer besonnesch op der Aarbecht. Spaass ze maachen ass nach méi schlëmm. Sidd virsiichteg och vun sanft Pneuen. Vill vun Äre Mataarbechter goufe vun Mammen opgewuess, déi hinne geléiert hunn datt "hannert all Stréimung e graan vun der Wourecht ass."

14. D'Zil ass net ze gewannen awer d'Loft ze läschen an iergendenger Meenungsverschiddenheet op der Aarbecht.

Dir wëllt wëssen datt dës Themen suergfälteg diskutéiert ginn an iwwer déif nogeduecht ginn. Dir wëllt sécher stellen datt Är Bezéiung mat Ärem Kolleg intakt ass. Wann Dir gewënnt, verléiert Dir och, well Äre Kolleg verluer huet. Dëse Verloscht hänkt schwéier an Ärer Bezéiung, an et wäert Är Fäegkeet beaflossen an Zukunft net averstanen. Et ass och wichteg datt Äre Mataarbechter an Dir sidd kloer iwwer Är Beräicher vun der Ofkommes an der Meenungsverschiddenheet.

15. Kompromitt wann néideg.

Dir kënnt net iwwer alles averstanen sinn, awer loosst Iech dëse Fakt net halen datt Dir en allgemenge Vertrag iwwer eng Richtung oder eng Léisung erreecht. An enger Organisatioun kënnt Dir net op Plaz fréieren an näischt maachen just well Dir keng perfekt Léisung fonnt hutt déi all Parteien besëtzen. Dir musst averstane sinn iwwer Aspekter vun der Léisung oder Probleemer ze léisen.

An engem Kompromiss musst Dir sécher sinn datt déi zougeschnidde Saache sinn déi mat der wunne kënnt no der Reunioun. Zur selwechter Zäit wëllt Dir Konsensentscheedung huelen, an deem de niddregsten gemeinsamen Nenner den Verlaf vun der Handlung bestëmmt. Konsensentscheedung kann eng niddreg Qualitéitsentscheedung a Léisunge verursaachen, wéi e Team kämpft mat enger Léisung ze kommen, déi fir jiddereen akzeptabel ass.

Meenungsverschiddenheet ka schwéier sinn, a vill Leit fannen et onsécher. Awer, wann Dir dës fofzéng Approche fir Konflikter praktizéiert, fannt Dir datt dat meescht wat Dir maacht Iech Suergen net geschitt.

D'Employeure sichen Eenegung ze fannen

D'Majoritéit vun Äre Mataarbechter wëllt en Accord erreechen iwwer Léisungen a Problemer. Si wëlle positiv Bezéiunge mat hire Mataarbechter behalen. Si wëlle favorabel geduecht ginn, a si sichen e Sëtz op der Lëscht vu gudde Mataarbechter.

De Schlëssel zum Konflikt a Meenungsverschiddenheet ass deen, deen no allem schwätzt; all Spiller musse décidéieren, déi erreecht sinn an ënnerstëtzen. Et ass schiedlech fir Är Organisatioun Mataarbechter a verschidden Richtungen ze zéien, zweeter Rotschléi ze zéien, a gemëschte Messagen un Aarbechtskollegen a Clienten ze schécken.

Dëst ass net ze suggeréieren datt Dir d'Décisiounen net nei ofstéiere kënnt wéi d'Zäit an d'Erfahrung Iech méi Informatioun bréngen. Awer fir ze starten, ass Är Aarbecht déi aktuell Entscheedungen ze maachen.