10 Weeër fir Är Mataarbechter ze motivéieren
Inhalt
- Erstellt oder Highlight d'Bedeitung vu Gutt Aarbecht
- Hire High Performers a Gitt vun Underperformers lass
- Maacht net Micromanage
- Promotioun Teamleeschtungen
- Miniméiert d'Regelen a Bürokratie
- Behandelt Leit mat Respekt
- Gitt Personal Mat Personal
- Setzt e gutt Beispill
- Encouragéieren Camaraderie während Aarbechtszäiten
- Loun Leit wat se wäert sinn
Iwwerdeems de Spréchwuert "Dir ka keng Persoun motivéieren, se musse sech selwer motivéieren" kann aus enger psychologescher Perspektiv richteg sinn, sinn d'Leit méi wahrscheinlech selwer ze motivéieren wann e Manager e motivéierend Aarbechtsëmfeld schafft. D'Employeure ginn 110 Prozent well se haart schaffen wëllen, net well se musse sinn. Dacks benotzt e gudde Manager gewësse Fäegkeeten fir d'Aarbechtskräfte Richtung optimal Effizienz an Zefriddenheet ze féieren.
Erstellt oder Highlight d'Bedeitung vu Gutt Aarbecht
Déi wichtegst Saach déi all Leader kann maachen fir e motivéierend Ëmfeld ze kreéieren ass sécher ze stellen datt d'Aarbecht all Member mécht bedeitend ass. Dëst bedeit datt d'Aarbecht, déi en Employé mécht, wichteg ass fir den Erfolleg vum Geschäft kombinéiert mat den Employéen ze léieren, deen se en Ënnerscheed maachen.
Sécherstellen datt Aarbecht bedeitend ass déi bescht Form vun der Aarbechtssécherheet e Leader kann en Team ginn. Et ass all Leader hir Aarbecht all Team Member ze kontrolléieren déi selwecht Manéier e CEO sicht no Weeër fir ze kierzen. An natierlech, wann d'Aarbecht, déi en Employé mécht, als wichteg ugesi gëtt, da gëtt se manner wahrscheinlech eliminéiert.
Hire High Performers a Gitt vun Underperformers lass
Héich performers tendéieren selbstmotivéiert fir unzefänken. Wann Dir en Team vun High Performers erstellt, da fänke se se géigesäiteg aus. D'Normen ginn eropgesat, den Energie Niveau erop, Teamwork verbessert, an et gëtt eng niddreg Toleranz fir alles manner wéi Excellence. Op där anerer Säit kann een oder méi Slackers mat schlechten Attituden en Team wéi e Virus infizéieren, Räzess rassen, a jiddereen erofsetzen.
Maacht net Micromanage
Keen huet gär datt e Manager den Hals niddergehäit huet - tatsächlech, et dréckt d'Mataarbechter verréckt well se fillen datt se net vertraut kënne ginn fir d'Aarbecht gutt ze maachen. Är Equipe wäert méi erfollegräich sinn, wann Dir hinnen weist datt Dir interesséiert sidd wat se maachen, a gleeft gläichzäiteg se genuch fir hir eegen Entscheedungen ze treffen - och wa se Saachen anescht maachen wéi Dir se maache kënnt.
Promotioun Teamleeschtungen
Als Leader ass et Är Aarbecht de PR Booster vun Ärem Mataarbechter ze sinn. Gitt sécher datt hir gutt Aarbecht gemierkt, unerkannt a geschätzt ginn. Passt just op datt d'Barging iwwer si ass, net ëm Iech.
Miniméiert d'Regelen a Bürokratie
Soulaang Är Equipe sech op dat wierklech wichteg fokusséiert an op engem héijen Niveau leet, schneide se e bësse geschlof. Maacht se net mat allen Miniaturen. Gitt hinnen amplaz Flexibilitéit an den Aarbechtszäiten a schützt se géint nonsensikalesche Reegelen an Zäit-opwänneg Bürokratie.
Behandelt Leit mat Respekt
Jiddereen verdéngt et wier mat Dignitéit a Respekt behandelt ze ginn. Jäizend, Gejäiz, Scowling, Hurling Beleidegungen an Uklo, a sarkastesch Kommentaren kreéieren en Ëmfeld vu Angscht a Räzess. Dir kënnt direkt Resultater mat dëser Aart vu Behuelen kréien (aus Angscht) awer d'Mataarbechter wäerten nëmme motivéiert sinn den ellenen Minimum ze maachen - an Är talentéiert Patronen féieren op d'Dier.
Gitt Personal Mat Personal
Gitt Är Mataarbechter als Leit kennen an léiert iwwer hir Famillen, hir Karriärziler, a weist datt Dir wierklech iwwer si interesséiert sidd. Schéckt eng handgeschriwwent Notiz un den Employé deen bestuet gëtt oder deem säi Kand de College studéiert. Et kann net vill schéngen, awer et weist datt Dir an den Employé als Mënsch investéiert sidd, net nëmmen als Aarbechter.
Setzt e gutt Beispill
Gitt motivéiert, begeeschtert, energéiert a passionéiert iwwer Är eegen Aarbecht an d'Aarbecht vum Team. Dir sidd de Leader, no all, an Äert Team wäert Äert gutt Beispill folgen.
Encouragéieren Camaraderie während Aarbechtszäiten
Huelt Äert Team zu Mëttegiessen oder bréngt Goodies op Är Teamversammlung fir Meilesteen ze feieren, oder just d'Saachen z'erliichteren. Gruppen déi sech matenee begéinen a sech matenee verantwortlech maachen, kënne fir eng méi strukturéiert a produktiv Eenheet maachen.
Loun Leit wat se wäert sinn
Wärend Loun net e Motivator ass, kann et en De-Motivator sinn, wann d'Leit fillen datt si ënnerbezuelt sinn. Maacht alles wat Dir kënnt als Leader fir géint verdéngte Mérite Erhéigungen, Promotiounen, a Bonus ze kämpfen.
