Managen Fusiounen Erfolleg

Inhalt

• Schlësselelementer vun der Firma Fusioun Erfolleg
• Departemental Perspektiven
• Walk der Diskussioun

Fusiounsmanie ass eng Roserei déi net ofhalen. Wéi d'Geschäftswelt weider wéi-minded Organisatiounen fannen, déi op Erfolleg hänke vu komplementäre Fäegkeeten, mussen erfollegräich Manager léiere wéi se duerch d'Onwand vun der Verännerung manéieren.

Wärend vill geschriwwe gouf iwwer d'finanziell Aspekter vun de fusionéierte Firmen, vill manner Opmierksamkeet gouf dem mënschlechen Element ausbezuelt. Fir datt eng nei gegrënnte Gesellschaft vun zwee z'erreechen an z'erliewen ass, muss de Management qualifizéiert sinn mat all de Leit déi un der neier Operatioun involvéiert sinn ze schaffen.

Schlësselelementer vun der Firma Fusioun Erfolleg

An Bierger Ottawa online Artikel "Verwalte Post-Fusiounskonsolidéierung", de mënschleche Ressource Guru Jeffrey Sonnenfeld seet: "Huelt op d'mannst sou vill Zäit wéi Dir mat Äre Finanzanalytiker verbréngt a verbréngt se mat Äre Mataarbechter. D'Leit këmmeren sech ëm wou se schaffen. Maacht hinnen strategesch Partner. "

Leit kréien fir ze schwätzen. Kritt Leit a béid Fusiounsgesellschaft an d'Firma, déi sou fréi wéi méiglech absorbéiert ginn. Ëffentlëch an éierlech diskutéieren déi ervirgehuewe Virdeeler vun der Fusioun. Wann d'Firma A Kraaft am Verkaf huet a si Company Company absorbéieren wéinst dem Verdeelungsnetz vun der Firma B, gitt sécher datt d'Verdeelung Leit mat Company A nolauschteren (a léiere vu) Company B 's Distribution Leit. Wéi och ëmmer, muss d'Gesellschaft B Verkafskraaft nolauschteren a profitéiere vun de Verkeefer mat der Firma A.

Schnëtt Staff. Trotz Äre bescht Efforten fir Är Mataarbechter strategesch Partner an de Geschäfter ze maachen, ginn et Iwwerlappungen. leider, musst Dir wahrscheinlech d'Zuel vun de Leit reduzéieren, déi fir déi nei Firma schaffen, wéinst de Käschte spuere mat der Redundanz vun Aufgaben ze verbannen. D'Iddi ass déi eenzel Persounen déi am mannsten equipéiert sinn fir der neier Organisatioun bäizebréngen ze loossen andeems se déi bescht equipéiert behalen. Gitt sécher datt d'Bewäertung vum "Bescht" d'Leit vu béide Firmen gläich ugesinn. No allem, Dir wëllt net eng grouss Persoun vu Company B verléieren, fir datt Dir eng mëttelméisseg Persoun vu Company A behale kënnt.

Sief éierlech. Mir schätzen all d'Frankheet an wann et ustrengend ass erauszefannen datt Dir aus enger Aarbecht wäert sinn, ass et vill méi frëndlech et virdru ze héieren wéi et einfach e "rosa Rutsch" an Ärem nächste Gehalt ze fannen.

D'Leit fueren d'Firma. Den Artikel "Fusiounen an Uschafungen: The Human Equation" vum The Change Management Group seet: "Progressiv Entreprisen hu realiséiert datt eng Fusioun just am Numm ass ouni déi positiv Ënnerstëtzung vun den nei gewënschte mënschleche Ressourcen."

Zwee Firmen fusionéieren mat hiren ënnerschiddleche Politiken, Prozeduren a Kultur schaaft Stress fir all Bedeelegt. Déi 'Iwwerliewenden' vu béide Firme musse mat neie Leit, neie Prozedure, méiglecherweis méi Aarbecht, an de Verloscht vun de Mataarbechter, déi wärend ginn, Dir musst realistesch sinn an Ärer Workflow Planung. Plangt fir d'Leit manner produktiv wéi normal ze sinn, well se mat de Verännerunge këmmeren. Erwaart Iech e puer gutt Leit ze verléieren déi net mat der neier Organisatioun bequem sinn. Gitt Iech selwer an Är Departement Zäit fir duerch d'Ännerungen ze schaffen an zréck op voller Geschwindegkeet.

Departemental Perspektiven

Eng Fusioun beaflosst verschidde Funktiounen anescht. All Funktioun ass wichteg fir den Erfolleg vun enger Fusioun. Betruecht de Wee wéi eng Fusioun dës aner Departementer beaflosst a benotzt dës Lektioune fir déi selwecht Effekter an Ärem Departement ze minimiséieren.

• IT / IS / MIS: Fusionéiert Firmen musse vläicht hir Systemer an enger Rekordzäit harmoniséieren an eng glat Integratioun vun den Operatiounen ka kritesch sinn fir dem neie Gesellschaftsbild vun der Gesellschaft.
• Mënschlech Ressourcen / HR / Personal: Déi éischt Problem ze léisen ass ob Äre Plang vun Ärer Firma mat der Fusiounsgesellschaft kombinéiert gëtt. Är Äntwert an de meeschte Fäll wäert jo sinn.
• Produktmanagement / Operatiounen / Marketing: Et sollt bemierkt datt no enger gréisser Fusioun ass d'Produktverwaltungsfunktioun an der Kontrollbank normalerweis e Stréck ofgeschloen.

Walk der Diskussioun

Engagéiert Manager gleewen wierklech datt d'Leit hire wichtegsten Asaz sinn an se als solche behandelen. Eng Fusioun, oder eng Acquisitioun, gëtt Manager eng Geleeënheet fir hir Leit gutt ze maachen andeem se éierlech mat hinnen sinn, se informéiert halen an hinnen all d'Informatiounen ze ginn déi se sou fréi wéi se kënnen. Wann Dir dës Saachen am Kapp behalen hutt, wäert Dir méi vun de gudde Leit vu béide Firma A a Company B behalen.