Wéi e Mataarbechter vun der Aarbecht encouragéieren

Inhalt

• Schrëtt fir d'Betreiung vun de Mataarbechter ze encouragéieren
• Dir musst engagéiere fir den Absenteeismus ze managen
• Aktivéiert Aarbechtsplaz Flexibilitéit wa méiglech
• Belounungen an Unerkennung fir Mataarbechter
• Bitt Konsequenzen

D'Participatioun ass kritesch a ville Cliente vis-à-vis Aarbechtsplazen. Schlecht Präsenz sapzt d'Moral vun den Ugestallten, kascht d'Employeuren Iwwerstonnen Ausgaben a reduzéiert d'Mataarbechter Engagement. Schlecht Präsenz hëlt Iwwerwaachungszäit an Opmierksamkeet a féiert dacks zu Disziplinaraktiounen.

Dir kënnt d'Mataarbechterpräsenz managen fir d'Präsenzproblemer ze reduzéieren. Dir musst et als e wichtege Bestanddeel vun all Gestiouns- oder Kontrollinstanzen huelen. Hei ass wéi Dir d'Participatioun managen an encouragéieren. Benotzt dëse fënnef Schrëtt fir Mataarbechter bei der Aarbecht ze encouragéieren.

Schrëtt fir d'Betreiung vun de Mataarbechter ze encouragéieren

Als éischt musst Dir e Wee hunn fir d'Zäit ze verfolgen déi d'Leit vun der Aarbecht ofhuelen, sou datt d'Integritéit vun Ärer Paid Time Off (PTO) Politik, Är Krankheetspolitik, an / oder Är bezuelte Vakanzepolitik assuréiert. Dëst garantéiert och datt d'Zäitregelen déiselwecht sinn fir all Mataarbechter, wat wichteg ass fir de Sënn vun der Aarbechtsplaz Gerechtegkeet a Gerechtegkeet.

Wann d'Mataarbechter duerch Departementer geréiert ginn, musst Dir sécher stellen datt dat, wat de John am Depôt erlieft, déi selwecht Politik ass déi d'Maria am Büro erliewt. D'Employeure mierken wann d'Mataarbechter anescht behandelt ginn an dës ënnerschiddlech Behandlung schaaft Probleemer mat Motivatioun an Engagement.

Dëst ass besonnesch wichteg fir net geplangte Absencen ze managen, fir déi vill Aarbechtsplazen Probleemer mat der Aarbechtsdeckung hunn. Mataarbechter encouragéieren ass wichteg fir all Client konfrontéiert Aarbechtsstatioun. D'Präsenz ass och kritesch wann eng Aarbecht vun engem Employé ofhängeg ass vun der Aarbecht vum viregte Mataarbechter an Aarbechtsplazen wéi Fabrikatioun oder Assemblée vu Produkter.

Léierpersonal, Clientssupport Spezialisten, technesch Ënnerstëtzer, Gesondheetsfachmann, an aner direkt Service-Mataarbechter si Beispiller vu Mataarbechter, déi Aarbechtsstatiounen hunn, déi Mataarbechter alldeeglech musse personaliséieren. Anescht, Patronen verléieren Zäitplang a fannen Ersatzpersonal fir hir Aarbecht ze maachen.

Dës Präsenz enthält och rechtzäiteg Arrivée op hir Workstation. Zum Beispill, wann eng Infirmière ze spéit ass fir an der Intensivstatioun ze schaffen, kann den Infirmier aus der vireger Verrécklung net heem goen fir e verdéngte Rescht ze heem. Wann en Employé erwaart ass eng Mëttelstatioun op enger Versammlungslinn ze beschäftegen, muss entweder en Employé op zwou Statiounen schaffen, wat onbequem ass a souguer den Employé a Gefor bréngen oder de Patron muss en Ersatz fannen.

Dir musst engagéiere fir den Absenteeismus ze managen

Zweetens, a wahrscheinlech am wichtegsten, musst Dir den Absenteeismus managen an d'Mataarbechterbegleedung encouragéieren. Dëst bedeit datt den Employé direkt un de Supervisor muss ruffen deen trainéiert gëtt fir den Absentismus ze managen. Dëst fänkt mam perséinlechen Uruff un an den Opsiicht seet dem Employé datt hien oder hatt verpasst gëtt an den Impakt vun hirer Verontreiung op der Aarbechtsplaz beschreift.

All Absence schléisst mat dem Supervisor perséinlech den Salarié zréck an d'Aarbecht ze begréissen, d'Mataarbechter bei der Zukunft encouragéieren an nach eng Kéier den Impakt vun der Verontreiung vum Mataarbechter op der Aarbechtsplaz an hiren Aarbechtskanner ze betounen.

Dir hält dëse Gespréich net an engem blamanten Toun vu Stëmm - no all, vill Mataarbechterfeindlechkeeten sinn legitim an noutwendeg - Dir sidd wierklech den Employé begréissen zréck ze schaffen a verstäerkt den Impakt vun ongeschriwwene Feele. Äre Gespréich sollt nach eng Kéier den Impakt beschreiwen, deen den Absence op den Ugestallten an der Aarbechtsplaz hat.

Aktivéiert Aarbechtsplaz Flexibilitéit wa méiglech

Drëttens, wa méiglech, erlaabt Flexibilitéit mat Flugplang op Ärer Aarbechtsplaz, sou datt en Employé mat engem fréie Dokteschs Rendez-vous oder e krank Kand, als Beispiller, spéider ka schaffen oder méi fréi kommen fir d'Zäit opzemaachen.

D'Fraen, leider, laut den US Department of Labor Figuren, erliewen méi Präsenzprobleemer am Zesummenhang mat familiären Affären. Besonnesch eenzel Mammen, déi kee Sécherheetsnetz vun der Famill oder e Partner hunn fir mat Kannerbetreiungsproblemer ze hëllefen, kämpfen mat der Präsenz, a menger Erfahrung.

Also, dës Aarbechtsplaz Flexibilitéit kann och d'Fäegkeet enthalen fir Aarbechtsplazen ze deelen, flexibel Deeg oder Stonnen ze plangen, an vun Doheem, oder Telecommute schaffen, ënner Richtlinnen.Verschiddener mengen datt Kompensatioun oder Comp Time eng Auerhëllef encouragéieren. Dëst ka vläicht net am Geescht behalen, fir de ganzen Job an Ziler ze erreechen, déi Dir sicht an engem befreitene oder Salarié. Awer, befreit Aarbechtsplaze sinn och déi Aarbechtsplazen, déi am meeschte Flexibilitéit fir den Employé an den Patron erlaben.

Belounungen an Unerkennung fir Mataarbechter

Véiert, Belounungen an Unerkennung fir positiv Mataarbechterpräsenz kënnen en Ënnerscheed maachen. Wann Dir net wëllt datt d'Leit d'Gefill hunn datt hire Patron se extra muss bezuelen fir hir Aarbecht ze maachen, wëllt Dir awer wëssen datt Dir hir positiv Präsenz schätzt a respektéiert.

An e puer Fäll, besonnesch mat net exzeptéierte Mataarbechter, a fir net geplangten Absencen ze reduzéieren, wëllt Dir vläicht aktuell monetär Belounungen an Är Mataarbechterprevisiounspolitik opbauen. Dës Politik betount eng belountend Präsenz iwwer eng gewëssen Zuel vun Deeg. Dir wëllt, mam Mataarbechtererkennungs Deel vun Ärer Präsenzpolitik d'Dauer vun der Präsenz ënnersträichen, net den Handlung fir Absencen ze senken.

Ze vill Präispolitik konzentréiert sech op d'Strof Säit vun der Equatioun. Méi Schwéierpunkt op Beloununge fir eng positiv Präsenz kéint Iech méi Knascht fir Är Suen bréngen. Trotzdem muss eng erfollegräich, motivational Präsenzpolitik op béid konzentréieren.

Bitt Konsequenzen

Schlussendlech, wéi mat all Beschäftegungsverantwortung, muss en Employé Konsequenze erliewen, wann den Employé a senger Aarbechtszäit versoen. Fir wien sinn d'Konsequenzen dat Wichtegst? Un all d'Mataarbechter déi gutt Präsenz hunn, schaffen haart, a fannen hir perséinlech Moral a Motivatioun betraff vu Leit déi schlecht Präsenz hunn. Progressiv Disziplin ass kritesch, fänkt mat Coaching a Feedback un, a féiert d'Schrëtt an der Präsenzmanagement hei uewen op. Är matmaachen Mataarbechter soen Iech Merci.