Management Matters Déi meescht a Motivatioun

Inhalt

• Management Duerch Motivatioun
• Erstellt d'Ëmwelt
• Erstellt eng Kultur vu Groussheet
• Employé Belounung System
• Alienatioun vun de Mataarbechter
• Wäerter a Visioun

Motivatioun ass dat mächtegst Tool dat Mataarbechter matbréngen. Et ass och dat mächtegst Instrument fir se an d'Aarbecht ze bréngen. D'Gestiounsroll an der Motivatioun duerch gemeinsam Visioun a Kommunikatioun ze stimuléieren ass déi fundamental Fäegkeet déi grouss Manager op d'Aarbechtsplaz bréngen.

Besëtzer a Mataarbechter an de Leadere Rollen kënne léieren d'Motivatioun ze inspiréieren duerch einfache Aktiounen wéi d'Betreiung vun den Ugestallten, an hinnen investéieren an eng Kultur opzebauen fir Vertrauensverhältnisser mat enger belountend Aarbechtserfarung ze entwéckelen.

Management Duerch Motivatioun

Management an Organisatiounen hunn Schlësselrollen ze spillen wann een e Klima entwéckelt fir Motivatioun ze kreéieren. Et gi vill Faktoren déi d'Motivatioun vun de Mataarbechter maachen oder briechen.

Dat richtegt Ëmfeld fir Motivatioun muss als éischt erstallt ginn. An dësem Ëmfeld wäert eng Kultur vu Grousse brauchen gefërdert a geprägt. D'Employeure solle fir Leeschtungen op déi Manéier wichteg sinn.

Erstellt d'Ëmwelt

Dat richtegt Ëmfeld fir d'Motivatioun ze förderen ass net schwéier ze kreéieren. D'Ëmwelt muss als alleréischt emol zentral ronderëm eng gutt Zäit op der Aarbecht sinn. Dëst bedeit net datt d'Mataarbechter e falscht Gefill vu Gléck mussen ausdrécken oder all Dag Kuchen bréngen.

Et heescht einfach datt et OK sollt laachen an e puer geleeëntleche Gespréicher hunn oder e puer enk Zesummenaarbecht erlaben, op déi Är Mataarbechter sech freeën.

Weist Är Mataarbechter Valorisatioun fir d'Aarbecht déi se maachen. All Mataarbechter (hoffentlech) wäert Contributiounen zu der Firma maachen. Et wäert ëmmer Top performers an duerchschnëttlech Performers sinn. Si sollen all eng Unerkennung kréien fir d'Aarbecht déi se maachen.

Gitt awer drun, et gi manner Top Performers wéi et duerchschnëttlech Performers sinn. Déi meescht Aarbecht wäert vun Äre Moyenne gemaach ginn, also vergiesst se net wann Dir Merci an Handschëss ausdeelt.

Gitt sécher datt Är Organisatioun zielorientéiert ass. All Mataarbechter solle mat engem Zil schaffen. Wann et keen Zil ass fir si ze schaffen, firwat sinn se do? All Departement soll Ziler hunn, déi an Ziler pro Sektioun opgedeelt sinn, dann an Employéen Ziler.

Wann Erausfuerderunge getraff goufen, weisen Är Bewäertung a setzt duerno méi Ziler. Tëscht der Zilsetzung a Feierdeeg, gitt sécher datt Dir en Ëmfeld etabléiert hutt wou d'Mataarbechter encouragéiert wuessen ze ginn. Jiddereen hunn ënnerschiddlech Fäegkeeten, sou datt d'Leeschtungskriterien a Richtlinnen mat reegelméissege Feedback bidden Wuesstum a Motivatioun.

Erstellt eng Kultur vu Groussheet

Grousskeet läit an den Ae vun der Beobachter. Eng Kultur vu Groussheet gëtt als esou duerch d'Ae vun de Mataarbechter ugesinn. Zënter d'Mataarbechter si sou kritesch fir d'Definitioun vun enger Organisatiounskultur, eng grouss Kultur soll eng sinn déi sech op d'Employéen vun der Firma konzentréiert.

Fir Iech op Är Mataarbechter ze fokusséieren, solle Politik implementéiert ginn déi Programmer erstellen déi d'Fäegkeeten an Talenter entwéckelen déi Är Mataarbechter hunn. Äre Geschäft brauch dës Fäegkeeten, sou datt et Sënn mécht fir déi ze këmmeren déi se an Är Organisatioun bréngen. E Belounungssystem sollt erstallt an implementéiert ginn.Exekutoren, Manageren a Leader sollten all de Belounungssystem ëmfaassen a sécherzestellen datt et mat gefollegt gëtt.

Employé Belounung System

D'Leit gär d'Aufgaben fäerdeg ze maachen, d'Ziler ze kompletéieren, schaffen op usprochsvollen Projeten, a kréien net nëmmen Auszeechnunge fir et, awer d'Gefill, datt se et erfollegräich kréien. D'Belounung vu Management ass e léiwe Geste, awer d'Unerkennung vu Kollegen laanscht d'Leedung ass am meeschten erwënscht.

Fir als Doer ze betruechten, en Expert, e Mataarbechter vun engem anere Kollegen a Leader ass eng vun den ultimativen Belounungen. Dëst fällt am Aklang mat dem Konzept vu gesellschaftleche Belounungen, an deem gesellschaftlech Interaktioune benotzt gi fir d'Gefill vu Wäert ze verbesseren. Mënschen, als sozial Kreaturen trieden op sozial Unerkennung. Studien fänken un ze weisen datt d'monetär Unerkennung, wann et ëmmer nach opgewäert ass, net esou motivant fir Mataarbechter ass wéi eemol geduecht.

Alienatioun vun de Mataarbechter

E Feeler, deen allgemeng vu Manager gemaach gëtt, ass fir en Employé ze verursaache wéi se se beréieren. Wann d'Mataarbechter dauernd beréiert, gejaut ginn, oder sech fille wéi wann hir Aarbecht net wichteg ass, da wäert keng Motivatioun fir si ze schaffen oder eppes erreechen iwwerdeems.

Wäerter a Visioun

Vill Leadere kreéiere Visiouns Aussoen an hunn e Bild an hirem Kapp vun deem wat se hir Firma gesinn. Eng séier Liesung duerch vill Firmensvisiounsausdréck wäert weisen wéi se wëllen datt Konsumenten, Investisseuren an anerer se kucken. Déi meescht soen näischt iwwer eng Visioun fir hir Mataarbechter.

D'Wäerter déi Dir Är Mataarbechter begeeschtert mat der Visioun déi Dir vun Ärer Firma hutt wäerten en zeitlose Motivator sinn. Wann Dir d'Visioun vun Ärer Firma erstellt, gitt sécher d'Wäerter enthalen déi Dir hält, souwéi de Wäert deen Är Mataarbechter fir Iech hunn.

Är Mataarbechter mat an der Visioun fir Är Firma abegraff kéint hëllefen e motivational Ëmfeld a Kultur ze schafen déi derwäert ass ze schaffen. Vill Definitioune fir eng Visioun a Missiounserklärung existéieren, a vill Firmen hunn se. Leider net vill vun dësen Aussoen ernimmt eppes ähnlech wéi eng super Plaz fir ze schaffen.