6 Schlëssele fir eng erfollegräich Job Rotatioun
Inhalt
Job Rotatioun ass eng Method déi fir d'Entwéckler vum Personal benotzt gëtt. Job Rotatioun gëtt dem Employé d'Méiglechkeet Kompetenzen ze entwéckelen an engem ville verännert Aarbechtsplazen. An der Jobrotatioun maache Mataarbechter lateral Beweegunge fir déi meescht Zäit, awer d'Aarbechtsrotatioun kann och eng Promotioun involvéieren.
Job Rotatioun ass e Schlësselinstrument dat Patronen benotze kënnen wa se hir Mataarbechter wëllen hëllefen hir Kompetenzen a Karriär weider ze entwéckelen. (Karriär Entwécklung ass e kriteschen Bestanddeel beim Erreechen an Erhalung vu béiden Millennialen a Gen Z Mataarbechter.)
Hei sinn d'Schlëssele fir eng erfollegräich Jobrotatioun.
Schlëssele fir erfollegräich Job Rotatioun
Job Rotatioun ka passéiert passéieren oder et kann suergfälteg geplangt an ausgefouert ginn mat spezifeschen Ennresultater am Kapp. Den Employé deen an enger suergfälteg geplangter Aarbechtsrotatioun involvéiert ass profitéiert a léiert.
Dëst sinn déi sechs Schlësselen fir eng effektiv Aarbechtsrotatioun.
- Job Rotatioun muss mat engem Enn Zil ufänken. D'Zil vun der Jobrotatioun bestëmmt d'Aarbecht Ännerungen. Also, wann en Departement an deem all Mataarbechter cross-trainéiert ass fir all Aarbecht ze maachen ass d'Zil, muss eng virsiichteg Strukturéierung vun der Rotatioun geschéien. Wann d'Entwécklung vun eenzelne Mataarbechter, fir eventuellen Opstig, d'Carrièreoptioune vun den Ugestallten ze förderen, d'Aarbechtsweilegkeet ze vermeiden oder d'Backup-Hëllef fir Vakanzenzäiten ze kreéieren, ass d'Zil, wäerten d'Aarbechtsrotatiounspläng ënnerscheeden. Effektiv Jobrotatioun spezifizéiert d'Zil fir ze starten.
- Job Rotatioun muss suergfälteg geplangt. En optimalen Trainingsplang hëlleft dem Mataarbechter op d'Fäegkeeten, déi an all Etapp vun der Jobrotatioun léieren. Also, de Plang involvéiert den Employé an enger Serie vun Aarbechtsplazen deelzehuelen op engem Wee, deen aner Mataarbechter gefollegt hunn, déi zu engem voll trainéierte Mataarbechter resultéieren, oder d'Erreeche vum Zil.
- D'Employeure fäeg ze bewäerten ob d'Aarbechtsrotatioun d'Ziler erreecht. Duerfir sollten d'Schrëtt an der Jobrotatioun moossbar sinn an openeen opbauen.
- Souwuel den Employé wéi och d'Organisatioun mussen aus der Jobrotatioun profitéieren. Konstant léiere Mataarbechter nei Jobkompetenzen ass zäitlos a saps organisatoresch Energie. Wann de Mataarbechter näischt fir hien gesäit, nodeems hie säin Effort gemaach huet fir nei Aarbechtsplazen ze léieren, da leeft d'Aarbechtsrotatioun net oder motivéiert d'Mataarbechter. Zousätzlech Kompensatioun gëtt dacks kritt wann d'Mataarbechter nei oder méi schwéier Aarbechtsplazen an der Jobrotatioun léieren. Oder, Mataarbechter, déi kräizend trainéiert gi fir méi Aarbecht ze maachen, gi méi bezuelt wéinst der erhéijen Flexibilitéit vum Patron, deen d'Resultater aus hirem Léieren ass.
- E mentor, internen Trainer, oder Supervisor / Trainer gëtt bei all Etappe vum Jobrotatiounsplang zur Verfügung gestallt. Wéi en Employé op all nei Aarbecht plënnert, gëtt hien oder hatt en anere Mataarbechter zougewisen deen d'Verantwortung huet ze léieren, Froen ze äntweren an e mentor wärend der Ausbildung.
- Schrëftlech Dokumentatioun, en Ugestallten Handbuch oder d'Online Ressource verbessert d'Léierpersonal. Schrëftlech Dokumentatioun iwwer verschidden Aspekter vun all Job ass hëllefräich fir den Employé Léierkurve bei der Jobrotatioun ze reduzéieren.
Virdeeler vun der Job Rotatioun
Job Rotatioun bitt e Karriär Wee fir Mataarbechter wann Promotiounen net verfügbar sinn, oder wann den Employé keng Promotiouns- oder Gestiounsverantwortung wëllt. Job Rotatioun bitt Virdeeler fir en Employé. An der Aarbechtsrotatioun huet den Employé:
- kritt Wëssen a Kompetenzen andeems verschidden Aarbechtsplaze léieren, déi nei Fäegkeeten erfuerderen a verschidde Verantwortung liwweren.
- iwwerwonne potenziell Langweil an Onzefriddenheet duerch eng nei an aner Aarbecht mat geännerten Verantwortung an Aufgaben ze hunn.
- kritt eng nei Erausfuerderung, eng Geleeënheet fir den Employé säi Wëssen z'erweideren, Leeschtungen z'erreechen, z'erreechen, ze beaflossen a potenziell verschidde Aspekter vun der Organisatioun ze beaflossen.
- kann iwwer verschidde Facettë vun der Organisatioun léieren a wéi d'Aarbecht a verschiddenen Departementer oder Jobfunktiounen duerchgefouert gëtt. (Dëst baut seng oder hir organisatoresch Wëssen a seng Fäegkeet fir Saache gemaach ze kréien.)
- ass bereet fir en eventuellen Opstig, an engem Successiounsplang, andeems hien d'Chance kritt seng Kompetenzsetz a seng Responsabilitéiten auszebauen a méi breet Wëssen iwwer d'Organisatioun ze kréien.
- gewënnt Visibilitéit mat engem neie Grupp vun Mataarbechter a Manager. Visibilitéit fir e gudden Employé bréngt potenziell Méiglechkeeten.
Job Rotatioun gëtt als wënschenswäert vun de Mataarbechter ugesinn wéinst dem Impakt deen eng lateral Beweegung oder Promotioun op d'Méiglechkeet vum Employé fir perséinlech a professionnell Wuesstum a Motivatioun huet. Job Rotatioun gëtt als e weidert Engagement vum Patronat gesi wat d'Mataarbechter erméiglecht sech an hirer Beschäftegung z'entwéckelen an e wënschenswäerten Karriärwee ze féieren.
