Ass eng gëfteg Haltung e Grond fir en Employé ze entloossen?

Inhalt

• Kënnt Dir en Employé entloossen, deen eng schlecht Haltung huet?
• Wat ze soen dem Employé deen eng schlecht Haltung huet
• Schrëtt 1: Maacht e Verbesserungsplang mat der Employé, déi eng schlecht Haltung huet
• Schrëtt 2: Verfollegt mat dem Employé deen eng schlecht Haltung huet
• Schrëtt 3: Verdächtegt den Employé deen eng schlecht Haltung huet
• Schrëtt 4: De Patron ofzeschléissen déi eng schlecht Haltung huet

Heiansdo, rosen an negativ Leit maachen eng gutt Aarbecht, sinn ëmmer op der Aarbecht, an ëmmer op der Zäit. Si si virsiichteg net ze kritesch ze sinn wann Supervisoren oder Manager ronderëm sinn awer si séier Rumeuren ze verbreeden a probéieren d'Gestioun op eegene Wonsch ze ersetzen. Trotz hirem Output si se meeschtens net gutt gär, an hir schlecht Haltung kann dat ganz Team vergëften.

Kënnt Dir en Employé entloossen, deen eng schlecht Haltung huet?

Déi kuerz Äntwert ass jo, well dëst e super Grond ass en Employé ze loossen - awer nëmmen wann Dir de Problem net fixéiere kënnt. Chancen sinn datt Dir de Problem fixéiere kënnt. No all, Dir wëllt net en Employé verléieren deen eng gutt Aarbecht mécht wann Dir net musst.

Awer kuckt op d'Situatioun kloer: Keen deen "Team vergëft" mécht tatsächlech e ganz gudde Job, well net e Drag fir aner Mataarbechter ass e wesentleche Bestanddeel vun all Aarbecht. Dir kënnt e Plang suivéieren deen d'Chancen dramatesch verbessert datt de gëftege Mataarbechter e schéint Mataarbechter gëtt, awer et ass keen 100% effektive Plang.

Wat ze soen dem Employé deen eng schlecht Haltung huet

Wärend Dir den Employé vläicht ugerot hätten ze roden ("Hey, ech hu gemierkt datt Dir ganz negativ op där Versammlung waart.), Dat ass d'Zäit fir gewëssenhaft, dirigéiert a sittende Informatioun. Dir kënnt och Froen stellen an erausfannen wat se denken. Et ass méiglech datt den Employé net realiséiert wéi negativ op hir Mataarbechter kommen. E puer Approche funktionnéieren besser wéi anerer, wéi:

"Ech hu festgestallt datt Dir net glécklech sidd a schwätzt ganz negativ iwwer Är Aarbecht an déi aner Leit, déi hei schaffen. Zum Beispill, ech hu festgestallt datt wann Dir ëmmer héiflech gesicht gëtt, Dir wäert negativ Saachen hannert de Réck vun de Leit soen . "

"Een Deel vun Ärer Aarbecht ass gutt Bezéiunge mat Kollegen ze bauen, an Äert Verhalen ënnermauert dat. Wat kann ech maachen fir Iech an dësem Beräich ze hëllefen? D'Fro um Enn erlaabt Iech Är Mataarbechter ze schwätzen an hir Trauer ze deelen, déi, héchstwahrscheinlech si wäerten hunn. Hei ass d'Saach: Dir kënnt matgefill sinn. "

Awer um Enn vun all Sympathie a sympathesche Kommunikatioun, musst Dir bei dësem kommen: “Egal wéi, d'Verhalen ass an dësem Büro net passend. Mir schätzen Är Aarbecht a mir wëllen Iech net verléieren, awer wann Dir et net zesummefält kënne mir Är Aarbecht ofbauen. "

Dokumentéiert d'Zäit, den Datum, an den Inhalt vun der Diskussioun. Op dëser Stuf kënnt Dir se mat engem offiziellen Dokument fir d'Performance Verbesserung presentéieren deen Detailer wat vun hinnen erwaart ass.

Schrëtt 1: Maacht e Verbesserungsplang mat der Employé, déi eng schlecht Haltung huet

Wat Dir maache wëllt ass e Performance Improvement Plan (PIP) implementéieren deen eng progressiv Disziplin betount. Dëst ass wou Dir eng Serie vu Schrëtt verfollegt mat der Iddi datt wann den Employé net ännert oder verbessert, da sidd Dir mam Schluss op d'Enn. Et ass dat Enn-Enn an d'Dokumentatioun déi Dir ausfëllt, deen dëse Prozess anescht mécht wéi einfach mat Ärem Mataarbechter iwwer de Problem ze schwätzen.

Schrëtt 2: Verfollegt mat dem Employé deen eng schlecht Haltung huet

Dir sollt an dësem Prozess keng direkt Perfektioun vun engem Employé erwaarden. No allem brauch et vill Effort fir ze änneren. De kritesche Faktor hei ass datt Dir net fäeg ass dat schlecht Behuelen ze ignoréieren. Wann Dir schlecht Verhalen vum Deel vum Mataarbechter bemierkt, korrigéiert et de Moment, awer anescht, verfollegt mat den Employé an zwou Wochen.

Op der Sëtzung vun zwou Wochen, wa se vill Fortschrëtter maachen, felicitéiert se. Wa se net Fortschrëtter maachen, ass dëst wann de "progressive" Deel vun der progressiver Disziplin trëppelt.

Presentéiert se mat enger schrëftlecher Warnung. Dëst soll Detailer vun de Probleemer enthalen, déi se musse léisen, souwéi d'Informatioun datt wann hiert Verhalen net verbessert gëtt, Är Organisatioun se suspendéiert an duerno hir Beschäftegung ofschléisst.

Erkläert datt dës Warnung an hirem Employéerdossier gesat gëtt. Frot se fir z'ënnerschreiwen fir unzeginn datt se dës Warnung kritt huet. Si kënne géint si soen a si soen net averstan mat deem wat geschriwwe steet. Dir kënnt erklären datt hir Ënnerschrëft net en Accord heescht, awer éischter datt se et kritt hunn.

Schrëtt 3: Verdächtegt den Employé deen eng schlecht Haltung huet

Wann de Mataarbechter nach ëmmer net Fortschrëtter mécht, ass et Zäit fir eng Suspension. Dir kënnt soen: "Mir hunn iwwer Äre Haltungsprobleem an d'Behuele vun eiser Organisatioun wéinst et geschwat. Et ass net verbessert. Wéi ech scho gesot hunn, schätzen mir Är Aarbecht wierklech, awer mir schätzen all eis Mataarbechter. Är negativ Haltung a Klatsch schueden dem Departement. Wéi ech et virun zwou Wochen erkläert hunn, well Dir keng Fortschrëtter gemaach hutt, da sidd Dir ouni Dag fir Loun suspendéiert. "

Et ass kritesch datt den Employé net op hirem Suspensiounsdag schafft. Wa se befreit sinn, musst Dir se de ganzen Dag bezuelen, wa se Aarbecht maachen. Wa se net befreit sinn, musst Dir se bezuelt fir d'Zuel vun de Stonnen déi se geschafft hunn. Maacht et also ganz kloer datt si guer net schaffen.

Schrëtt 4: De Patron ofzeschléissen déi eng schlecht Haltung huet

Wann de Verhalen net no der Suspension verbessert ass, ass et Zäit Är negativ Mataarbechter ze loossen. Wärend Dir vläicht iessentlëch sidd se weider ze halen, verstitt datt wann Dir dat maacht, Dir ni méi Muecht iwwer dësen Employé hutt. Si wäerte wëssen datt se alles maachen wat se wëllen an Dir wäert net wierklech vill maachen.

Wann Dir seet: "Awer ech ka mech net erlaben se ze verléieren," denkt nach eng Kéier. Negativ Mataarbechter déi Klatsch beschiedegt Ären ganzen Departement. Är aner Mataarbechter si méi wahrscheinlech opzehalen a sinn net sou engagéiert wéi se wären wann se an engem funktionnellen Departement wären. Dir schëlleg et un all Är Mataarbechter fir dës gëfteg Mataarbechter ze këmmeren, wat heescht datt se schéissen wann se entweder refuséieren oder net kënnen änneren.

Maacht weg datt d'Informatioun, déi autoritär ass, net garantéiert fir d'Genauegkeet an d'Legalitéit. De Site gëtt vun engem weltwäite Publikum gelies an d'Aarbechtsgesetzer a Reglementer variéiere vu Staat zu Staat a Land zu Land. Sot w.e.g. juristesch Hëllef, oder Hëllef vu staatlechen, federalen oder international staatlechen Ressourcen, fir sécher Är legal Interpretatioun an Entscheedunge fir Är Standuert richteg ze maachen. Dës Informatioun ass fir Orientatioun, Iddien, an Ënnerstëtzung.

D'Suzanne Lucas ass e Freelance Journalist spezialiséiert am Mënschleche Ressourcen. Dem Suzanne säi Wierk gouf op Notabele Publikatioune gewisen, dorënner "Forbes," "CBS," "Business Insider " an "Yahoo."