HR Strategien fir Siloen op der Aarbechtsplaz ze verdreiwen
Inhalt
- Wat bedeit d'Aarbecht an Siloen fir Är Aarbechtsplaz?
- Wéi HR Kann Leit hëllefen déi an Siloen schaffen
- Schwätzt déiselwecht Sprooch fir saiséiert Kommunikatioun ze vermeiden
- Ennert den Turf Wars Between Siled Departments
- Schafft an Siloen Start mat den Erwaardunge vu Senior Mataarbechter
- Huet d'Technologie net Deel vum Problem wann d'Leit a Siloen schaffen?
Wann Dir jeemools e Bauerenhaff besicht hutt, hutt Dir grouss Korn Silo gesinn. Si sinn allgemeng grouss, a Sëlwer a si trennen sech vuneneen. Wat Dir an engem Silo setzt, beaflosst net déi aner. Leider kënnt Dir déi selwecht Mentalitéit op der Aarbecht erliewen wann d'Leit an Siloen schaffen.
Wat bedeit d'Aarbecht an Siloen fir Är Aarbechtsplaz?
Wann Är Departement X mécht, an de Nopeschdepartement mécht Y, an Dir verstitt net géigesäiteg Prozesser, da schafft Dir an engem Silo. Ausserdeem, wann Dir an engem Silo-Ëmfeld schafft, tendéiert Dir ze denken datt Är Operatiounen kritesch sinn, an déi aner Departementer net.
Méi schlëmm, wann Är Departement aktiv schafft fir X z'erreechen an de Nopeschdepartement aktiv schafft fir den X ze stoppen, da sidd Dir net nëmmen ausgeschlo, Dir sidd antagonistesch. Dëst geschitt méi dacks wéi Dir mengt.
Zum Beispill, d'Mënschlech Ressource Departement wëll Trainings- an Entwécklungsbudgeten erhéijen fir den Ëmsaz ze reduzéieren, während d'Finanzdepartement d'Departementsbudgeten ofschneit. HR kann net verstoen firwat Finanzen sou enk fistéiert sinn, a Finanze kënnen net verstoen firwat HR hir Mataarbechter Training an Entwécklungsvirschléi präsentéiert déi Hausse fir Erhéijung am Budget froen.
Dir kënnt gesinn wéi schwéier et ass d'Aarbecht an dëse Situatiounen ze maachen, awer Geschäfter dacks ausgeschloe ginn. Een Deel dovun ass Traditioun, an en Deel vum Problem kënnt vu Manager, déi gär hir Aufgaben erfëllen an net mam Rescht vun der Gesellschaft wëllen integréieren.
Wéi HR Kann Leit hëllefen déi an Siloen schaffen
Den HR Departement soll den Expert bei Leit sinn, grad wéi Finanzen sollten d'Experten a Suen sinn. Also, HR ass gutt positionéiert fir beim Ofbau vun dëse Siloen ze hëllefen.
Schwätzt déiselwecht Sprooch fir saiséiert Kommunikatioun ze vermeiden
Dëse Punkt ass net iwwer jiddereen deen Englesch oder Spuenesch schwätzt; et geet ëm d'Sprooch vun all Departement. Dacks passéieren Siloe well, wann d'Mataarbechter Wierder soen, deen anere Grupp net verstoe wat d'Mataarbechter vun deem aneren Departement mat de Wierder bedeiten.
Dëst ass net ongewéinlech: wann Dir en HR Manager an engem Fuerschungslaborato sidd, versteet Dir wëssenschaftleche Jargon? Wahrscheinlech net. Ausserdeem, wann Dir e Wëssenschaftler sidd, wësst Dir all d'Akronymer déi HR Iech werft? Bleift bewosst iwwer d'Tatsaach datt HR Diskussioun net universell versteet ass.
Wann Dir mat aneren Departementer oder Coach Departementer schwätzt wéi Dir besser matenee kommunizéiere kënnt, notéiert datt d'Departementer net erfollegräich kommunizéiere kënnen wéinst den Ënnerscheeder an der Sprooch.
Wann Dir uewe genannte Beispill vun engem Konflikt tëscht dem Wonsch vun der HR fir d'Ausdehnung vum Training an de Finanznoutwendegkeet vum Budget ze schneiden kuckt, kënnt Dir gesinn datt e bësse Iwwersetzung de Problem léist.
Wéi eng Sprooch schwätzt Finanzen? Zuelen. HR konzentréiert sech meeschtens op Wierder a weich Fäegkeeten. Also, wann Dir an d'Finanzen kommt a seet: "Mir wäerten d'Engagement vun den Ugestallten erhalen an eis beschte Mataarbechter behalen, wa mir eis Ausbildungs- an Entwécklungsméiglechkeeten erhéijen", héiert de Chef vun de Finanzen, "Blah, bla, bla, dat ass deier."
Amplaz ze soen: „All Joer verbrénge mir $ 250.000 un rekrutéiere an Training nei Leit. Wa mir 50.000 $ un dësem neien Trainingsprogramm ausginn, kënne mir erwaarden datt en Ëmsaz ëm 10 Prozent erofgeet. Mir erwaarden eis och an zwee Joer ze bremsen, a spéider duerno all Joer Sue spueren. "
Dat ass eng Propositioun, déi d'Finanze besser kënne verstoe wéi d'Wierder, "Engagement vun den Aarbechter."
Ennert den Turf Wars Between Siled Departments
De Brent Gleeson identifizéiert Turf Wars als eng vun den Ursaache vu sëlwerten Departementer. Fir datt Ären Departement en aneren Departement ze gewannen muss verléieren. Dofir ass et fir Äre Virdeel d'Informatioun geheim ze halen.
HR kann hëllefen Kompensatiounspläng unzegoen, inklusive Bonuspläng, déi dës Turf erofhuelen. Wann de Gewënn Hëllef vun anere Gruppen brauch, schwätzt d'Leit mateneen.
Zousätzlech kënnen Kräizstraining an intern Transferte op d'Mentalitéit "Dig in your Heels" erofsetzen. Wann en Employé vu Operatiounen op Finanzen oder HR plënnert, bréngt hien oder hatt en déiwe Verständnis vun deem wat et brauch fir an der anerer Departement ze erfollegräich.
Dësen déifen Verständnis kann all déi nei Mataarbechter vun der neier Departement hëllefen ze kucken wéi d'Zesummeschaffen gutt ass fir de Betrib, a wéi d'Gesamtgeschäftlech Erfolleg gutt ass fir déi eenzel Departementer.
Schafft an Siloen Start mat den Erwaardunge vu Senior Mataarbechter
Wann de CEO genéisst hir Senior Team Schluecht mateneen ze kucken, kënnt Dir bal garantéieren datt se siled Departementer hunn. Amplaz muss de CEO schaffen fir hiert Team matzebréngen an hir Departementsleit fir Zesummenaarbecht an Teamaarbecht ze belounen.
Huet d'Technologie net Deel vum Problem wann d'Leit a Siloen schaffen?
Dir kéint denkt datt d'Leit et erméiglechen vun Doheem ze schaffen an haaptsächlech duerch Direktnoriichten ze kommunizéieren e gebrachent Team bauen. Et ass méiglech, awer gebrochte Gruppen a Siloen bestanen scho laang ier E-Mail an Direkt Messagerie existéiert.
Technologie ass neutral; et benotzt Dir wéi et zielt. HR kann d'Benotzung vun der Technologie encouragéieren fir d'Leit mateneen ze bréngen. Zum Beispill ass et elo einfach Berichter tëscht verschiddenen Departementer ze deelen. Et ass och einfach mat Ärem Kolleg ze schwätzen, deen op engem anere Site ass oder vun doheem schafft. Dir kënnt direkt Äntwerten an Input kréien.
Passt op datt Är Mataarbechter d'Technologie net benotzen als Excuse fir säi schlecht Verhalen.
Just wéi Grainsiloen, et gi Lücken tëscht Departementssiloen, an Dir verléiert vill Informatioun an dëse Lücken. Schafft zesumme mat Ärem HR Team fir ze garantéieren datt d'Departementer matenee kommunizéieren.
Striewe eng Aarbechtsplaz ze schafen, an där d'Ziler, d'Besoinen an d'Interkonnektivitéit vun Äre Gruppen oder Departementer besser verstane ginn, e méi kohärent Team a besser Liwwerresultater.
-------------------------------------------------
D'Suzanne Lucas ass e Freelance Schrëftsteller a fréier mënschlech Ressource Profi mat iwwer 10 Joer Erfahrung.
