Kommunizéiert effektiv mat Ären Mataarbechter
Inhalt
- 7 Positiv Kommunikatiounsmethoden
- Schwéier ënnersträichen Léiere Mat Gitt Richtungen
- Considératiounen fir Kommunikatioun
Richtungen fir nei Uerderen an Aufgaben ze bidden ass en normale Bestanddeel vun der Roll vun engem Supervisor oder Manager. Wéi Dir Uweisungen iwwer Ären Toun vun der Stëmm, d'Wortwahl, a Kierpersprooch gitt e laange Wee fir Ënnerstëtzung ze kréien an eng gesond Aarbechtsplaz ze promoten.
Effektiv Betreiber a Manager schaffen haart fir hir Fäegkeeten ze kultivéieren fir eng Richtung hir Teammemberen ze liwweren. Et gi vill Kommunikatiounsmethoden, awer et sinn e puer allgemeng Praktiken, déi d'Manager solle benotzen, fir sécher ze stellen, datt Teammemberen kloer Richtungen kréien.
7 Positiv Kommunikatiounsmethoden
- Gitt ëmmer Kontext fir d'Aufgab fäerdeg ze maachen. D'Leit maachen hir bescht Aarbecht wann se d'Wichtegkeet vun der Aufgab fir déi méi grouss Operatioun verstoen. Wann Dir d'Zäit huelt fir d'geschäftlech Wichtegkeet vun der Aufgab z'erklären, déi Dir freet fäerdeg ze sinn, léiert Dir a weist Respekt fir déi Persoun déi Dir gefrot hutt fir d'Aarbecht ze kompletéieren
- Gitt spezifesch wann Dir Aufgaben aschreift. Weist wéini d'Aufgab muss fäerdeg sinn an all Qualitéitsnormen deelen
- Frot Team Member fir d'Aufgaben ze kompletéieren. Wielt e respektvollen Toun vu Stëmm, héiflech Wierder a liwwert de Message mam entspriechende Volumen. Kontrast dës Aussoen: "Gitt dëse Camion eroflueden," an "De John, d'Liwwerung op deem Camion ass gebraucht op der Produktiounslinn. Gitt w.e.g. hëllefen dem Camion virum Mëtteg ze entlaaschten." Et gëtt wéineg Zweiwel déi lescht Approche géif als positiv an déi fréier als negativ bezeechent ginn
- Gitt Äert Team eng Chance Froen ze stellen. Bied den Individuen (en) déi gefrot gi fir d'Aufgab fäerdeg ze kréien hir Froen ze klären. Dëse Schrëtt hëlleft d'Kommunikatioun tëscht dem Employé an dem Supervisor ze stäerken a verbessert d'Wahrscheinlechkeet vun engem erfollegräichen Resultat. Den Employé huet d'Méiglechkeet ze bestätegen datt hien oder hatt wierklech versteet wat vun hinne gefrot gëtt
- Vertrauen Är Mataarbechter. Widderstoen den Drang no Iwwerwaachung oder Mikroverwaltung vun engem Mataarbechter d'Réalisatioun vun der ugefrote Aufgab. Een Deel vun der effektiv féieren ass léieren Vertrauen datt Äert Team Aufgaben ouni Iech maache kann
- Verstäerkt Är Mataarbechter d'Vertrauen. Bitt passenden Merci a positive Feedback fir Aarbechtsplazen ofgeschloss
- Gitt sécher datt Dir konstruktiv Feedback gitt. Bitt kloer, behuelen, fokusséiert Feedback fir all Aufgaben déi falsch ausgefëllt sinn
Schwéier ënnersträichen Léiere Mat Gitt Richtungen
Ee vun den Joben vun engem Manager ass et ze bewäerten ob d'Aufgab nei oder komplizéiert ass an d'Formatioun verdéngt. Wann Är Teammemberen nach ni eng gewëssen Aufgab ofgeschloss hunn, da wëllt Dir vläicht e bësse Training ubidden.
Gitt Uweisunge a bitt dann d'Méiglechkeet fir den Eenzelen d'Aufgab mat Ärer hëllefräicher Betreiung ze üben. Wann den Individuum Vertrauen fir d'Aufgab entwéckelt huet, erlaabt et d'Aarbecht ouni Är Opsiicht ze kompletéieren. Préift méi spéit fir d'Réalisatioun, d'Zäitegkeet an d'Qualitéit ze validéieren.
Bitt Erhuelungstraining un, wann den eenzelne kämpft fir d'Aufgab op Zäit oder um richtege Qualitéitsniveau ze kompletéieren.
Considératiounen fir Kommunikatioun
Schafft un Uweisungen an engem net-aggressiven Toun. Wärend verschidden Ëmstänn Uerder kënnen verdéngen, widdersprécht den Drang an Ärem Team ze räissen. Spigelt ëmmer erëm un déi Zäite wou Dir Uweisunge kritt hutt, a wéi ee geknuppt huet Iech fillt.
Probéiert net ze äntweren, "Firwat?" mat "Well ech hunn dat gesot." Mataarbechter wëllen informéiert ginn. D'Informatioun hëlleft hinnen net nëmmen hir eegen Prioritéite z'organiséieren, awer et erlaabt hinnen hir Aufgaben ze kafen. Buy-in bezitt sech op d'Gefill datt wat se mécht wichteg ass, a wat d'Firma mécht wichteg ass.
Sidd net vague wann Dir Uweisunge gitt. Kloer Instruktiounen während Aufgab Teammemberen hëllefen d'Produktivitéit vum Team an léisen Konflikter iwwer Performance duerno.
D'Leit sinn Eenzelpersounen an hunn aner Ëmstänn an hirem Liewe wat hinnen betrëfft. Dëst kënnen perséinlech oder Aarbecht-Zesummenhang Themen sinn. Sech erkennen datt Eenzele konflikterend Interesse mat der Aarbecht an Aufgaben hunn, kënnen d'Kommunikatioun schwiereg maachen.
Wann Dir kloer kommunizéiert an Är Valorisatioun fir Äert Team ze weisen an d'Aarbecht, déi se fäerdeg hunn, wëssen Är Teammemberen datt Dir se mat héijer Bewäertung hält a reagéiert deemno.
