Wéi Fraen an Leadership Rollen förderen

D'Fraen hunn nach ëmmer d'Erausfuerderung ze maachen wat Männer fir deeselwechten Job maachen an d'Promotiounen z'erreechen, déi se an de Leadere Rollen setzen. Awer, Fraen hunn Fortschrëtter gemaach a si kënne méi maachen.

Mat der aktueller Opmierksamkeet bezuele Patrone, déi legal Gemeinschaft, an de Medien un d'Konzept vun der Gläichheet an der Geschlechter Fairness, eng besser Zäit fir de positiven Bedierfnis fir méi Fraen an de Leadere Rollen ze promoten huet nach ni existéiert.

D'Méiglechkeet huet onendlech Méiglechkeete fir eng méi gerecht a gerecht Aarbechtsplaz déi vun de Stäerkten profitéiert déi béid Geschlechter d'Gestioun an d'Leedung bréngen.

Mat dëser am Kapp huet d'Susan Lucas-Conwell, déi de Global Chief Executive Officer op Great Place to Work ass, un engem Interview deelgeholl. En erfollegräiche Geschäftsleit, Susan bitt eng léiwer Perspektiv op wéi eng grouss Aarbechtsplazkultur bauen an erhalen d'Geschäft Erfolleg mécht. Si ass och en Expert op wéi Frae kënnen an de Leadere Rollen an Organisatiounen fléien.

Susan Heathfield: Wat sinn déi gréissten Erausfuerderunge fir d'Fraen op der Aarbechtsplaz?

Susan Lucas-Conwell: Vill vun den Erausfuerderunge fir déi d'Fraen op der Aarbechtsplaz musse sinn d'selwecht wéi bei Männer. Dës Erausfuerderunge beinhalt d'Aarbecht / Liewensgewiicht, d'Elterung, Jongléiere vu villen Verantwortung a Multitasking.

Erausfuerderungen, déi spezifesch fir Frae sinn, sinn ëmmer nach e Lounënnerscheed - Frae verdéngen ëmmer nëmmen 73% vu wat Männer fir déi selwecht Aarbecht maachen. Diskriminatioun bleift präsent op der Aarbechtsplaz; sexuell Belästegung ass leider net eng Saach vun der Vergaangenheet an wat méi héich Dir gefördert gëtt, wat manner Fraen et gëtt.

Et gi manner Rollmodeller a Mentoren fir Fraen Cheffen. Den UC Davis huet eng Etude am Joer 2011 publizéiert déi d'40 gréisste Firmen a Kalifornien ënnersicht huet. Dës Etude huet gewisen datt nëmmen 9,7% vun Board Room Sëtzer oder Top-Bezuelend Exekutiv Positiounen vu Frae gehale goufen. Véierzeg-véierzeg Prozent haten keng Frae op hirem Exekutivbriet a keng vun de Firmen an der Studie haten en all-weibleche Board. Zousätzlech huet keng vun de Firmen e Geschlecht ausgeglach Board oder Management Team.

Heathfield: Wéi kënne Frae dës Erausfuerderungen iwwerwannen?

Lucas-Conwell: Ob bemierkt oder real, Fra Leadere fille sech heiansdo Drock aus fir sech dem männleche Leadershipmodell unzepassen a wa si sech un dësen Drock biegt, offréiert se eng vun hiren eegene Quelle vu Kraaft a perséinlecher Kraaft.

Den éischte Schrëtt fir all Challenge ze iwwerwannen ass Bewosstsinn. Wann si sech bewosst ass, ka si e puer Schlaangen anzestellen fir sech selwer ze erënneren fir op hir emotional Intelligenz ze vertrauen an déi direkt Situatioun verlaangt anstatt eng Rollmodell an assoziéiert Aktiounen ze konforméieren, déi se viraussiichtlech ze denken ass noutwendeg.

Frae kënnen dëst iwwerwannen andeems se trei bleiwen an handelen aus hirem gebuerene Stäerkten (z. B. Kreativitéit an Zesummenaarbecht) an hirer alldeeglecher Approche fir ze schaffen an déi inévitabel Hindernisser ze iwwerwannen.Frae féieren éischter vun engem méi interaktiven, kooperativer Stil, deen dacks d'Resultat vun der Team-Team bei Mataarbechter stäerkt oder wéi mir op Great Place to Work soen "mir sinn all an dësem zesummen," inspiréiere méi e héije Grad vun Engagement fir ze streiden fir den Ziler vum Geschäft z'erreechen.

Heathfield: Wat sinn d'Virdeeler dovun datt d'Fraen am Verwaltungsrot sinn?

Lucas-Conwell: Haaptsächlech ass et d'Gläichgewiicht, déi Frae fir en Exekutivrot bréngen. Einfach gesot, Fraen bréngen eng aner Perspektiv baséiert op enger anerer Rei vu Liewenserfarungen. Dës Perspektiv kann d'Verwaltungsrot d'Asiicht an d'Viraussiicht weider verbreeden an ze verdéiwen wann Dir et wëllt, sou datt et méi effektiv a wirklech ass, also méi erfollegräich eropgeet fir déi eenzeg Erausfuerderungen hir Geschäfter an hirem respektiven Maart ze stellen.

Awer d'Fraen am Verwaltungsrot ze hunn ass net nëmmen déi richteg Saach ze maachen - et ass gutt fir d'Ënnerstëtzung. Wéi eng kierzlech Studie vu Catalyst.org bericht huet, hunn Fortune 500 Firmen mat dräi oder méi Fraen um Board besser wéi aner Firmen mat 53% méi Rendement op Aktien, 42% méi Rendement um Verkaf an 66% méi Rendement investéiert Kapital. Awer, zum Beispill, nom National Center for Women an Information Technology, Fraen Exekutoren ausgemaach nëmme 6% vun den Chefdirekteren bei den Top 100 Techfirmen.

Heathfield: Wéi kënne Fraen hir eenzeg Usiichten op der Aarbechtsplaz notzen?

Lucas-Conwell: D'Fraen mussen hir eenzegaarteg Talenter identifizéieren, verstoen wat se an hiren Aarbechtsëmfeld bréngen fir de Erfolleg am beschten z'erméiglechen, a suergen dofir datt hir Stëmm héieren ass. Schwätzen, schwätzen a bäidroen. Frae kënne Schwieregkeete mat dësem a ville Aarbechtsëmfeld erliewen. Also, et ass wichteg eng Gemeinschaft bannent der Organisatioun ze fannen - Mentoren, Rollmodeller, Netzungsgruppen - déi hëllefe kënnen duerch eng Organisatioun ze navigéieren an e Support System zur Verfügung stellen.

Heathfield: Wéi kënnen Organisatiounen Fraen Leadere rekrutéieren, behalen an entwéckelen?

Lucas-Conwell: Op de beschten Aarbechtsplazen / Firmen gi bedeitend Opmierksamkeet a Ressourcë fokusséiert fir Fraen Leadere ze rekrutéieren, ze erhalen an z'entwéckelen. Et ass net nëmmen dat richtegt ze maachen, awer et ass och e Smart Geschäft. Et gëtt keng One-Size-Fit-All Approche fir Recrutéierung, Retention, an Entwécklung.

Bedeitend Schwéierpunkt gëtt op d'Virdeeler geluecht déi eng Organisatioun kann ubidden. Kannerbetreiung, Maternitéitsvirdeeler, Netzwierker fir Fraen, Mentoring an Entwécklung si wichteg fir Fraen. Awer, schlussendlech, eng Organisatioun déi wierklech iwwer hir Fraen Mataarbechter këmmert, wäert hir Fraen behalen. Mir hu festgestallt datt dës Firmen déi aktiv Politik hunn am Plaz déi déi selwecht Rechter fir Fraen garantéieren an aktiv Schrëtt geholl hunn fir dat Ongläichgewiicht am meeschte Succès ze hunn.

Mir encouragéieren Organisatiounen opmierksam ze maachen fir eng geschlechtneutral Ëmfeld ze schafen. Fir dat ze maachen, musse se als éischt wierklech verstoen wat Fraen an der Organisatioun vun hire Patronë wëllen a brauchen. Wat schätze se? Fir e puer kann et d'Méiglechkeet vu flexiblen Aarbechtsarrangementer oder Job-Sharing sinn. Fir anerer kann et Mataarbechter Ressourcegruppen a Mentoren sinn.

E puer vun de beschten Organisatiounen hunn Frae vun den Task Force Gruppen, déi se froen fir besser ze verstoen wat d'Fraen am meeschte brauchen a Wäert. Wa Frae bei der Organisatioun net bleiwen, ass et wichteg ze wëssen firwat a wat kann änneren fir et besser z'erméiglechen fir laangfristeg ze bleiwen.

Wann dëst festgeluecht gouf, ass de nächste Schrëtt dës Programmer, Politik, a Praktiken ëmzesetzen an se fir Effektivitéit ze moossen.

Heathfield: Wéi eng Ännerungen prognostéiert Dir fir Fraechefferen op der Aarbechtsplaz an den nächsten fënnef bis zéng Joer?

Lucas-Conwell: Wéi Flexibilitéit an d'Baken kritt wéi mir d'Aarbecht maachen, déi mir an Organisatiounen maachen, Flextime, Aarbecht vun Doheem a virtuelle Aarbechtsplaze ginn d'Norm, wäerte mer méi Gläichgewiicht an der Zuel vun de Männer a Fraen um Leading Table gesinn, besonnesch méi Fraen op der Kapp vum Dësch.

An op-eds wéi d'Anne-Marie Slaughter's, "Firwat d'Fraen net alles kënnen hunn", wäerten am Toun geréckelt ginn, wéi d'Aarbechtsplaz eis all erlaabt, Männer a Fraen, alles ze hunn, awer definéiere mir et.

Heathfield: Wéi kënne mir méi Frae encouragéieren an déi héich bezuelend an Aarbecht bal garantéiert Felder vu Wëssenschaften, Technologie, Ingenieuren a Mathematik (STEM Karriären) ze goen?

Lucas-Conwell: Mir mussen dëst aus zwee Winkelen upassen. Als éischt gouf et eng ganz Onmass Fuerschung déi de Wäert vun der Expositioun vu Meedercher u STEM Sujete weist fréi. Als Mamm vu Meedercher selwer schwätzt ech aus Erfahrung wann ech soen datt mir hir Virwëtzegkeet an den natierlechen Interesse mat Programmer an Aktivitéite musse encouragéieren, déi d'Gnill lieweg halen.

Mir mussen awer och mam Beispill féieren. Mir mussen d'Fraen feieren, déi Trailblazer an dësen Theme waren, fir datt et vun engem jonken Alter u méi Rollmodeller gëtt mat deenen se sech identifizéiere kënnen. Mir hunn méi Frae CEOen am Technologisekteur wéi mir et scho virdru haten - vu Yahoo! op IBM.

Awer, mir hunn nach ëmmer Aarbecht um Mëttelmanagement ze maachen fir d'Zuel vu Frae bei dëse Firmen ze erhéijen. Wann déi Zuel hoffentlech eropgeet, wäert dëst och hëllefen wéi se als mentaires, Leader, Rollmodeller a Mammen op jonk Meedercher sinn. An, dëst ass eng gutt Saach fir Aarbechtsplazen weltwäit. Vertrau dës.