Hei ass Wéi Dir mat Ärem Chef stëmmt ouni Är Aarbecht ze verléieren

Inhalt

• Wéi bereet sech op Meenungsverschiddenheet vir
• 10 Schlësselaktiounen ze huelen fir sech virzebereeden

Et ass net Karriär Selbstmord mat Ärem Chef net averstanen. Tatsächlech, zouversiichtlech Manager wëllen Mataarbechter déi mat hinnen net averstane sinn. Meenungsverschiddenheet entsteet besser Iddien, léist Probleemer, kreéiert positiv Bezéiungen a fördert perséinlech Wuesstum an Entwécklung.

Dat gesot, net mat Ärem Patron averstanen ass vill méi einfach, wann d'Arganisatioun hir Aarbechtskultur ënnerschiddlech Meenungen a Standpunkter ënnerstëtzt. An dës Aarte vun Organisatiounen ginn involvéiert, engagéiert Mataarbechter encouragéiert hir Meenungen an Iddien ze bidden well d'Organisatioun vun den Talenter, Kompetenzen an Erfarung vun de Mataarbechter profitéiere wëllt.

Loosst eis awer net vergiessen datt Bosse och mënschlech sinn an hiren eegene besonnesche Managementstil hunn. Dee Managementstil ka vu Diktatorial bis sou ausgeschnidden sinn datt se net berouegend sinn. Déi wichteg Saach ass Äre Patron ze wëssen an säi oder hire Féierungsstil fir richteg ze bewäerten wéi vill Meenungsverschiddenheet appréciéiert an toleréiert gëtt.

Wéi bereet sech op Meenungsverschiddenheet vir

Wéi Dir d'Aenergie ukënnt ass kritesch wann Dir mam Patron averstane sidd. Eng respektvoll, Duerchduechte Approche wäert ëmmer eng aggressiv, gefuerdert Approche trompelen. Fakten verfügbar ze hunn déi Äre Fall ënnerstëtzen, ass och hëllefräich.

Fuerschung am Beräich vun der Meenungsverschiddenheet, der Praktike vun anere Firmen benchmarkéieren, a mat Äre Branche Kontakter ze schwätzen ass Hausaufgaben déi Dir maache sollt, ier Dir Äre Patron benennt. Op déi Manéier ginn net-kompetitiv bescht Praktiken déi néideg Verifizéierung fir Äre Standpunkt z'ënnerstëtzen. Bewaffnet mat Daten, et wäert net sinn ëm dat wat Dir mengt versus wat Äre Chef denkt.

Besonnesch wann d'Entscheedung serieux geschäftlech Themen involvéiert déi disruptive Verännerungsmanagementstrategie verlaangen, finanziell Engagementer, an emotional Energie vun de Mataarbechter, braucht Är Meenung d'Fakte fir et z'ënnerstëtzen.

10 Schlësselaktiounen ze huelen fir sech virzebereeden

Fir dat erfollegräichste Resultat fir Är Meenungsverschiddenheet mat Ärem Patron ze hunn, hei sinn 10 Saachen déi d'Mataarbechter gemaach hunn déi déi bescht Resultater geliwwert hunn. Anhale mat allen oder e puer vun dësen wäert d'Accordement vun Ärem Chef méi einfach maachen, méi sécher a méi wahrscheinlech Iech d'Resultat ze kréien, no deem Dir sicht.

• Si hunn d'Relatioun als éischt opgebaut. Also, wa se net averstane waren, haten se eng gutt Relatioun fir ze starten.
• Si haten e Rekord vum Erfolleg an hunn de Patron gutt ausgesinn. De Patron hat e bësse Glawen datt hir Empfehlungen auswierken wéinst positive Erfarungen an der Vergaangenheet.
• Si haten eng Geschicht fir perséinleche Courage ze praktizéieren. Si konnten ofhängeg sinn fir d'Gutt vum Geschäft auszedrécken. Si wieren domat averstane wann se wierklech geduecht hunn datt se an der Wourecht sinn a si ware just net averstane fir net averstanen.
• Si hunn en Engagement fir de Gesamtuccès vum Geschäft ausgestallt, net nëmmen op hir perséinlech Vergréisserung, Fiefdoms, oder Karriär Promotioun. Si hunn evitéiert Empfehlungen ze maachen, déi engem Team oder Departement gehollef hunn an anerer ignoréiert hunn, oder dat Ganzt.
• Si waren direkt an hu keng Spiller gespillt. Och wa se Alliéierten gesicht hunn fir mat hirer Positioun averstanen ze sinn, ware se upfront doriwwer an doduerch ze trauen.
• Si hunn de Patron net als Idiote gefillt. Keen Deel vun der Meenungsverschiddenheet war perséinlech an der Natur, an et war keen Nummruff, Sarkasmus, oder Verdeelung. De Meenungsverschiddenheet koum als eng logesch Approche zum Problem an am Intérêt vum Team. Si hunn d'Diskussioun ugefangen andeems se hir Fläch vum Vertrag identifizéiert hunn.
• Si hunn de Patron als Mentor benotzt. Egal wéi se mat dem Patron averstane sinn, hien oder hatt huet ëmmer nach eppes richteg gemaach fir an enger Managerpositioun ze sinn. Si hu sech gefrot wat se vun hirem Patron léiere kéinten an hunn Zäit mat hirem Patron gesicht fir iwwer Themen an Approchen ze diskutéieren.
• Hir Geschäftsethik a Bezéiunge ware virun iwwer Reprochen. Si ware Leit, déi de Chef bequem kéint ënnerstëtzen a verdeedegen.
• Si sinn net ronderëm de Patron bei sengem oder hirem Chef gaang fir hire Fall ze plädéieren. De Patron war net verblendert vun hirem Patron an dem Berichterstatist, deen net averstan war.
• Si ware gutt Kommunikateuren, déi sech iwwerzeegend mat Beweiser a Begrënnung ausdrécken kéinten hire Fall z'ënnerstëtzen. Si woussten datt "Ech denken" oder "Ech fillen" net genuch wier fir déi kritesch Richtung ze beaflossen. Si brauche schwéier Daten a relevant Fakten ze presentéieren. Si ware fäeg ze demonstréieren datt se hir Léisung grëndlech researched hunn, och aner ähnlech Firmen an hirer Industrie benchmarken.

Benotzt dës Tipps fir den Dag virzebereeden - an et wäert kommen, wann Dir e gudden Employé sidd, déi Zort Mataarbechter déi déi meescht Bosse wëllen - wann Dir mat Ärem Patron averstane sidd (oder braucht).