Wéi een Zefriddenheet vum Beamten ze förderen
Inhalt
- Messen vun der Zefriddenheet vum Employé
- Wéi eng Mataarbechter Zefriddenheet Ëmfroe erfollegräich maachen
- Effektiv Zefriddenheet Ëmfroe Bedreiwer Aktiounen Aktiounen
"Employé Zefriddenheet" ass de Begrëff benotzt fir ze beschreiwen ob d'Mataarbechter glécklech sinn an hir Wënsch a Besoinen op der Aarbecht erfëllen. Vill Moossname behaapten datt Zefriddenheet vun de Mataarbechter e Faktor ass fir d'Mataarbechtermotivatioun, d'Erzielung vun den Ziler vum Personal an déi positiv Mataarbechtermoral op der Aarbechtsplaz.
Employé Zefriddenheet, wärend allgemeng positiv an Ärer Organisatioun, kann och e Problem ginn wann mëttelméisseg Mataarbechter bleiwen well se zefridden a glécklech mat Ärem Aarbechtsëmfeld sinn.
Facteuren, déi zur Mataarbechterzefriddenheet bäidroen, enthale Mataarbechter mat Respekt behandelen, reegelméissegen Unerkennung vun den Ugestallten, d'Employéen vun de Mataarbechter ubidden, uewe bedeitend Industrie-Duerchschnëtt Virdeeler a Kompensatioun ubidden, Mataarbechter perks a Firmeaktivitéite bidden, a positive Management an engem Erfollegs Kader vun Ziler, Miessungen, an Erwaardungen.
De kritesche Faktor mat der Zefriddenheet vum Employé ass datt zefridden Mataarbechter d'Aarbecht musse maachen an d'Beiträg maachen, déi de Patron brauch. Wa si net, all dat wat de Patron mécht fir en Ëmfeld ze stellen dat Mataarbechter zefridden ass, ass fir näischt.
Messen vun der Zefriddenheet vum Employé
Employé Zefriddenheet gëtt dacks gemat duerch anonyme Mataarbechter Zefriddenheet Ëmfroen déi periodesch verwalt ginn fir d'Employé zefridden ze maachen.
An enger Employé Zefriddenheet Ëmfro gëtt d'Zufriedenheet vun de Mataarbechter a Beräicher gekuckt wéi:
- Gestioun
- Verständnis vu Missioun a Visioun
- empowerment
- teamwork
- Kommunikatioun
- Mataarbechter Interaktioun
D'Facette vun der Zefriddenheet vum Employé variéiere vun Firma zu Firma.
Eng zweet Method, déi benotzt fir d'Zefriddenheet vum Mataarbechter ze moossen, ass mat klenge Gruppe vu Mataarbechter ze treffen an déiselwecht Froen ze stellen. Ofhängeg vun der Kultur vun der Firma, an ob d'Mataarbechter sech fillen gratis Feedback ze bidden, kann entweder Methode Wëssen iwwer de Grad vun der Mataarbechterzefriddenheet fir Manager a Mataarbechter bäidroen.
Exit Interviewe sinn e weideren Wee fir d'Employé zefridden ze bewäerten, an där zefridden Mataarbechter selten Firmen verloossen.
Wéi eng Mataarbechter Zefriddenheet Ëmfroe erfollegräich maachen
Eng Zefriddenheet Ëmfro gëtt vun enger Organisatioun oder engem Geschäft benotzt fir d'Läschung an d'Zustimmung vun enger bestëmmter Grupp vun Interessenten fir hir Servicer, d'Aarbechtsumfeld, d'Kultur oder d'Beschäftegung ze moossen. Besonnesch eng Employé Zefriddenheet Ëmfro ass déi Ëmfro déi meescht bemierkt gëtt.
Eng Zefriddenheet Ëmfro ass eng Serie vu Froen déi d'Mataarbechter äntweren fir de Patron z'informéieren iwwer wéi se sech fillt oder wéi se hir Aarbechtsëmfeld a Kultur erliewen.
De Questionnaire bitt normalerweis béid Froen déi de Mataarbechter froen e bestëmmten Aspekt vum Aarbechtsëmfeld ze bewäerten an oppe Froen, déi et erlaben d'Meenungen auszedrécken.
Mat suergfälteg gewielte Froen déi net zu besonneschen Äntwerten féieren, kann en Patron e Gefill fir d'Glécklechkeet, Zefriddenheet an Engagement vun de Mataarbechter kréien. Wann eng Zefriddenheet Ëmfro mat spezifeschen Intervalle benotzt gëtt, sou wéi jäerlech, kann en Patron d'Zefriddenheet vun den Ugestallten iwwer d'Zäit verfollegen fir ze kucken ob et sech verbessert.
Effektiv Zefriddenheet Ëmfroe Bedreiwer Aktiounen Aktiounen
Wann en Patron decidéiert eng Zefriddenheet Ëmfro ze benotzen, muss de Patron sech verpflichten Ännerungen am Aarbechtsëmfeld ze maachen baséiert op den Äntwerten vum Employé op der Ëmfro. Et ass déi iewescht Linn fir Patronen déi iwwerwaachen eng Ëmfro un d'Beamten ze administréieren.
De Patron dee gewielt eng Zefriddenheet Ëmfro mat Mataarbechter ze benotzen muss sech verflichten d'Resultater un de Mataarbechter ze mellen. Zousätzlech sollt de Patron engagéiert sinn Ännerungen am Aarbechtsëmfeld ze maachen, mat der Hëllef an der Bedeelegung vun den Ugestallten an den Teams vun den Ugestallten.
Transparenz transparent iwwer d'Ännerungen, hiren Impakt an zukünfteg Pläng gehéieren all zu engem positiven Zefriddenheeten Ëmfro Prozess.
Ouni transparent Kommunikatioun, d'Resultater bericht an d'Aktualiséierung vun de Mataarbechter vertrauen d'Mataarbechter d'Motiver vun de Patron beim Sammelen vun Ëmfrodaten. Mat der Zäit wäerten d'Mataarbechter ophalen net ze reagéieren oder nëmmen ze äntweren mat Äntwerten déi se gleewen datt de Patron wëllt héieren. Et mécht d'Daten, déi op dëser Ëmfro gesammelt goufen, onnëtz.
D'Bedeelegung vu Mataarbechter bei der Verbesserung vum Aarbechtsëmfeld op Basis vun Ëmfroe Resultater schaaft en Ëmfeld vu gemeinsame Verantwortung fir Aarbechtsplazkultur a Verbesserungen. D'Employeure solle vermeiden datt Mataarbechter gleewen datt d'Zefriddenheet op der Aarbecht d'Responsabilitéit vum Patron ass. Mataarbechter Zefriddenheet ass eng gemeinsam Responsabilitéit.
