Kärwäerter si wat Dir gleeft
Inhalt
- Kärwäerter bilden d'Fondatioun vun Ärer Organisatioun
- Wéi Dir Är Wäerter z'identifizéieren
- Entwéckelt Wäerter Aussoen aus Ären Core Wäerter
- 5 Beispiller vum Real World Impakt vu Kärwäerter
- De Nodeel fir Wäerter z'identifizéieren
Kärwäerter si Charakteristiken oder Qualitéiten, déi net nëmmen derwäert sinn, se representéieren en Individuum oder eng Organisatioun hir héchst Prioritéiten, déif hält Iwwerzeegungen, a Kär, fundamental Fuere Kräften. Si sinn d'Häerz vu wat Är Organisatioun a seng Mataarbechter op der Welt stinn.
Kärwäerter sinn intrinsesch fir d'Visioun vun Ärer Organisatioun ze bilden, déi Dir d'Welt ausserhalb vun Ärer Organisatioun presentéiert. Är Kärwäerter si grondleeënd fir déi bescht, déi bedeitendst Mataarbechter unzezéien an ze halen.
Kärwäerter definéieren wat Är Organisatioun gleeft a wéi Dir wëllt datt Är Organisatioun mat hire Mataarbechter an der Äussewelt resonéiert. D'Kärwäerter solle sou mat Äre Mataarbechter an hir Iwwerzeegungssystemer an Aktiounen integréiert ginn datt Clienten, Clienten, a Verkeefer d'Wäerter an Aktioun gesinn.
Zum Beispill ass d'Häerz an de Kärwäert vun erfollegräich kleng bis mëttelgrouss Betriber evident wéi se Clienten servéieren. Wann d'Clienten der Firma soen datt se sech mam Geschäft fillen, wësst Dir datt Är Mataarbechter Äre Kärwäert vun aussergewéinlecher Clientssuergung a Service liewen.
Kärwäerter sinn och bekannt als Guidingsprinzipien, well se bilden en zolitte Kär vu wien Dir sidd, wat Dir gleeft, a wien Dir sidd a wëlle virukommen.
Kärwäerter bilden d'Fondatioun vun Ärer Organisatioun
Wäerter bilden de Fëllement fir alles wat op Ärer Aarbechtsplaz geschitt. D'Kärwäerter vun den Ugestallten op Ärer Aarbechtsplaz, zesumme mat hiren Erfarungen, Erzéihung, a sou weider, verschmëlzen sech fir Är Gesellschaftskultur ze bilden.
D'Kärwäerter vum Grënner vun enger Organisatioun permeate d'Aarbechtsplaz. Hir Kärwäerter si mächteg Shapers vun der Kulturorganisatioun.
D'Kärwäerter vun Äre Senior Leadere sinn och wichteg an der Entwécklung vun Ärer Kultur. De Grond? Dës Exekutivleit hunn vill Kraaft an Ärer Organisatioun fir d'Richtung ze setzen an deeglech Aktiounen ze definéieren. D'Exekutiv Leadere an d'Manager déi hinnen berichten hunn de Ton gesat fir d'Qualitéit vum Aarbechtsëmfeld fir d'Leit ze etabléieren.
Dëst Aarbechtsëmfeld reflektéiert d'Kärwäerter vun allen Ugestallten, awer d'Kärwäerter vun de Seniorenleit, déi hir Gespréich trëppelen, iwwerschätze sech. Zousätzlech hunn Är Leaders a Manager Mataarbechter ausgewielt, déi se mengen datt se kongruent Kärwäerter hunn an Är Aarbechtsplazkultur passen.
Wéi Dir Är Wäerter z'identifizéieren
Ären Zil, wann Dir d'Kärwäerter vun Ärer Organisatioun identifizéiert, ass déi wichtegst Kärwäerter z'identifizéieren, net eng Wäschlëscht vu Cookie-Cutter-Wäerter, déi Dir vun enger anerer Organisatiouns Lëscht vun de Kärwäerter kopéiert hutt. Eng Mataarbechter vun enger Organisatioun hunn et schwéier fir méi wéi 10-12 Kärwäerter ze liewen (maximal). Véier op sechs ass besser a méi einfach fir virum Zentrum ze halen an alles wat Dir maacht.
Kärwäerter ginn zougänglech gemaach andeems se se a Wäert Aussoen iwwersetzen. Wäerter Aussoe baséieren op Wäerter an definéieren wéi d'Leit sech matenee behuelen an der Organisatioun. Si sinn Aussoen iwwer wéi d'Organisatioun Clienten, Liwweranten an déi intern Gemeinschaft schätzen.
Entwéckelt Wäerter Aussoen aus Ären Core Wäerter
Wäerter Aussoen beschreiwe Handlungen déi d'Liewensaktioun vun de fundamentale Kärwäerter sinn, déi vun de meeschte Persounen an der Organisatioun gehal ginn. Zum Beispill, eng Pflegegrupp vu Mataarbechter identifizéiert Fleegedéngschter als ee vun hire Grondwäerter. Wéi se hir Wäert Aussoe geschriwwen hunn, war eng ", Mir äntweren op all Clientsopruff bannent enger Minutt." Eng aner Wäertererklärung war: "Kee Patient wäert jee Medikamenter aus der Driplinn auslafen."
Wäerter spillen eng definéierend Roll bei der Motivatioun vun de Mataarbechter a senger Moral. Eng Organisatioun déi Wäerter identifizéiert an ënnersicht huet duerch déi Mataarbechter wëlle liewen ass eng Aarbechtsplaz mat Motivatiounspotenzial. Wäerter wéi Integritéit, Empowerment, Duerchhalverméigen, Gläichheet, Selbstdisziplin, a Verantwortung, wa wierklech an der Kultur vun der Organisatioun integréiert sinn, sinn mächteg Motivateuren.
Si ginn de Kompass, deen d'Organisatioun benotzt fir Personalmemberen ze wielen, belounen an d'Erzielung vun den Ugestallten vun den Employéen, förderen d'Mataarbechter zu méi héije Rollen, a guidéieren interpersonal Interaktioun tëscht de Mataarbechter.
5 Beispiller vum Real World Impakt vu Kärwäerter
Wann Dir an enger Organisatioun schafft déi Empowerment schätzt, zum Beispill, sidd Dir net Angscht virsiichteg Risiken ze huelen. Dir sidd méiglecherweis Problemer ze identifizéieren an ze léisen. Dir sidd komfortabel Entscheedungen ze treffen ouni e Betreier deen iwwer d'Schëller kuckt.
Beamten déi an dësem ermächtegen Ëmfeld fléien, wäerten et gutt maachen. Wann Dir gär waart op een fir Iech ze soen wat Dir maache musst, versoen wann Empowerment d'Erwaardung an de Wäert vun Ärer Organisatioun ass.
An engem zweete Beispill, wann Dir an enger Organisatioun schafft déi op Transparenz schätzt, kënnt Dir erwaarden datt Dir wësst wat et an der Gesellschaft geschitt. Dir wäert d'Ziler, d'Richtung, d'Entscheedungen, d'finanziell Aussoen, d'Erfolleger, an d'Feeler wëssen a verstoen. Dir wäert iwwer Client a Client Erfollegsgeschichten a Mataarbechterbäiträg héieren.
Mataarbechter déi net all dës Informatioun wëllen, passen eventuell net an d'Kultur vun der Organisatioun oder treffen d'Erwaardung datt, wa se d'Informatioun hunn, se se benotze wäerten.
An engem drëtte Beispill, wann d'Integritéit an Ärer Organisatioun geschätzt gëtt, wäerte Mataarbechter, déi un éierlech, offen an zouverléisseg gleewen, wärten, während anerer déi Politik wëllen spillen, Feeler verstoppen a léien, net dréien.
Tatsächlech kënne se feststellen datt se net an d'Kultur vun der Organisatioun passen. Si kënne sech aarbechtslos fannen wéinst dem Mankompatibilitéit mat engem wichtegen Organisatiounswert.
An engem véierte Beispill, wann Är Organisatioun en héigen Niveau vun Teamwork schätzt, froen se d'Mataarbechter an Teams ze schaffen, Produkter vun Teams z'entwéckelen, an denken un Departementer als Teams. Ausserdeem, well d'Organisatioun de Verhältnisser schätzt an eng kohärent Approche fir mat den Ugestallten ze schaffen, wäert se Aktivitéite vun Aktivitéiten an Eventer fir Mataarbechter an fir Mataarbechter an hir Famillen sponseren.
Dës Approche fërdert nach méi no Bezéiungen tëscht Mataarbechter. Wéi och ëmmer, wann Dir eng méi introvertéiert Persoun sidd, déi eleng an Ärer Kabine wëlle schaffen, sidd Dir net wahrscheinlech e gudde Fit fir dëst Aarbechtsëmfeld.
Schlussendlech, eng Aarbechtskultur déi d'Verantwortung an d'Comptabilitéit schätzt, muss Mataarbechter astellen, déi gewëllt sinn fir hiren Output an d'Resultater verantwortlech ze sinn. Et brauch net Leit déi Excuse maachen, mam Fanger weisen an net aneneen verantwortlech halen. Et brauch Leit, déi gewëllt sinn Mataarbechter ze ruffen fir esou Probleemer wéi fehlend Délaien, net virbereet op Reunioune kommen oder Misär an Negativitéit verbreeden.
Eng Persoun déi net fäeg ass Verantwortung ze weisen, demotivéiert déi Mataarbechter déi dat maachen. Dëst féiert zu engem béisen Zyklus. Näischt verletzt d'Motivatiounsmotivatioun méi wéi d'Perceptioun datt verschidde Mataarbechter hir Aarbecht net maachen an datt d'Gestioun net de Problem adresséiert.
Also, fir d'Motivatiounsmotivatioun intakt ze halen an ze erhéijen, musse Patrone mat Probleemer matmaachen bis an duerch d'Beschäftegung. An, de Patron muss séier disziplinaresch handelen fir ze vermeiden datt d'Net-Leeschtung d'Moral vun de gudde Mataarbechter vun der Organisatioun beaflosst.
De Nodeel fir Wäerter z'identifizéieren
De Nodeel fir Wäerter z'identifizéieren geschitt wann e Senior Cheffen vun enger Organisatioun behaapte gewësse Wäerter ze halen an sech dann op Weeër behuelen, déi widderspréchlech sinn mat hiren uginnene Wäerter. Op dësen Aarbechtsplaze verteidegt d'Wäerter d'Motivatioun well d'Mataarbechter hir Wierder net vertrauen.
Denkt drun datt d'Mataarbechter wéi Radarmaschinne sinn, alles kuckt wat Dir maacht, alles lauschtert wat Dir seet, a kuckt Är Interaktioun mat Clienten an hir Mataarbechter. Si gesinn Är Wäerter all Dag an der Aarbecht an Aktioun - oder se maachen et net.
D'Employeure wëllen an enger Aarbechtsplaz schaffen, déi hir Wäerter deelt. Si wëllen datt hir allgemeng Aarbechtskultur fördert gëtt en Deel vun engem ganze System ze sinn, dee vill méi grouss ass wéi sech selwer. Si erliewen Motivatioun an Engagement wann hir Aarbechtsplaz hir wichtegst Kärwäerter weist. Ënnerschätzt ni d'Kraaft vu Kärwäerter beim Schafe vun engem motivéierenden Aarbechtsëmfeld - oder net. Däi Choix.
