Interessekonflikter op der Aarbechtsplaz
Inhalt
En Konflikt vun Interesse entsteet op der Aarbechtsplaz wann en Employé Interessen oder Loyalitéiten huet, déi - oder op d'mannst potenziell - matenee stinn.
Betruecht zum Beispill e Manager, dee vun engem Job gefördert gouf, wou hie mat senger Fra geschafft huet.D'Promotioun huet him seng Fra vum Chef gemaach, wat e Konflikt vun Interesse erstellt. D'Firma, no Diskussioun mat der Koppel an der HR, kann entscheeden hir an en aneren Departement ze transferéieren.
Divergéieren Allegiounen
E Konflikt vun Interesse verursaacht en Employé e Kampf tëscht divergerende Interessen, Sichtpunkter oder Uleies. Esou Konflikter sinn allgemeng a Firmecode vu Verhalens- oder Mataarbechterhandbicher verbueden.
Interessekonflikter kënne veruersaachen datt en Employé aus Interesse handelt, déi mat deene vu sengem oder hirem Patron oder Mataarbechter ëmstridden sinn. Op Aarbechtsplaze wëllen d'Mataarbechter iergendee Verhalen oder Entscheedungen vermeiden, déi potenziell e Konflikt vun Interesse signaléiere kënnen. Si sinn eng Mark géint de Ruff vum Employé, d'Integritéit, an d'Vertrauen an den Ae vu Gestioun.
Et ass schwéier Interessekonflikter ze definéieren ouni konkret Beispiller. Déi folgend zousätzlech Beispiller beliichten d'Gamme vu Behuelen an Handlungen déi an der Definitioun vu Konflikt vun Interesse falen kënnen. Si sinn sou verschidden wéi d'Aarbechtsinstellungen, an deenen se optrieden an ëmfaasst Mataarbechterinteraktioun, Aktiounen, a Situatiounen, an deenen perséinleche Virdeeler Virrang hunn iwwer wat am Intérêt vum Patron ass.
Dës Beispiller sollten als Guide fir Behuelen déngen, déi Dir als Persoun vun der Integritéit op Ärer Aarbechtsplaz vermeit. Et ass op kee Fall eng ëmfaassend Lëscht.
Beispiller vu Potential Aarbechtsplaz Konflikter vun Interesse
Dëst sinn Beispiller vu Situatiounen, an deenen en Employé e Konflikt vun Interesse kann erliewen.
- En Employé mellt en Opsiicht, deen e Familljemember oder e gudde Frënd ass an d'Kontroll iwwer hir Aarbechtsverantwortung, Pai a Promotiounen huet.
- E männleche Manager trefft eng weiblech Mataarbechterin déi him mellt oder vice versa.
- En Affekot stellt e Client an engem zivilen Ausenanersetzung un, wa se Fraise vu Litiganten akzeptéiert, déi de opposéierende Standpunkt hunn.
- E Keefer Agent hëlt säi Schwoer fir Vending Servicer fir d'Firma Mëttegiessen Gebidder ze liwweren.
- En Employé start eng Firma déi ähnlech Servicer fir ähnlech Cliente liwwert wéi déi vun hirem Vollzäit Patron. Dëst ass besonnesch e Konflikt vun Interesse wann hire Patron hatt en net-kompetitive Konventioun huet.
- En Employé deen e Member vun enger Selektiounsteam vun der Firma ass, verëffentlecht net datt hien mat engem Jobkandidat verbonnen ass, deen d'Firma Team fir eng Positioun berécksiichtegt.
- E Manager liwwert bezuelte Berodungsservicer um Weekend zu engem Firmeclient oder Liwwerant.
- En Employé schafft Deelzäit am Owend fir eng Firma, déi e Produkt mécht, dee mat de Produkter vu sengem Vollzäitaarbechter konkurréiert.
- E Member vum Gesellschafts Verwaltungsrot akzeptéiert Fraisen a gëtt Berodung un eng Firma déi am direkte Konkurrenz mat der Gesellschaft ass op deem säi Verwaltungsrot hien sëtzt.
- E HR-Direkter huet decidéiert eng formell Uklo vu sexueller Belästegung z'ënnersichen, mat internen Ressourcen ze benotzen, déi se kontrolléiert, géint eng Mataarbechterin, déi si Joere bekannt huet a professionnell zesumme geschafft huet. Dëst géif net e Konflikt vun Interesse maachen wann hatt en externen Aarbechtsgesetzfirma engagéiert huet fir d'Enquête ze maachen an Disziplinaresch Moossname recommandéieren.
- E Keefer akzeptéiert Rees a Kaddoe vun engem Verkeefer a wielt dann d'Produkter vum Verkeefer fir ze kafen vun der Firma.
- En Employé akzeptéiert gratis Kaddoen a gratis Produkter vun enger Ausbildungs- an Entwécklungsfirma an empfeelt duerno de Kaf vun dëse Produkter ouni et mat vergläichbare Produkter vun aneren Ubidder ze vergläichen.
- Eng CFO verhandelt en Accord am Numm vum Patron fir en Aktieoptiounsplang aus deem hien direkt profitéiert.
- En Trainer gëtt bezuelt fir Trainingsklassen ze bidden, déi Cliente léiere wéi d'Softwareprodukter vun der Firma benotzen. Hien stellt eng Websäit op, déi säi selwechten Training op de Produkter als eng Profitgeschäft a senger Fräizäit ubitt. Firwat géift hien ëmmer erëm Clienten a Bedierfnesser an de Coursen vun senger Firma leeden?
- De Manager vun engem Marketing Departement datéiert e Mataarbechter, deen och e Manager an der selwechter Departement ass. Si deelen Weeër iwwer Zäit, awer wann hien an de Marketing Abteilungsdirekter gefördert gëtt, fënnt hatt sech mat him ze berichten. D'Existenz vun der fréierer Bezéiung schaaft e potenzielle Interessekonflikt, besonnesch an den Ae vu Mataarbechter. D'Firma ass gezwongen d'Reporterkette vum Departement ze änneren, deen se geschafft huet, och wann de Manager an den Direkter net méi sinn.
- En Employé setzt eng perséinlech Websäit op, op déi hie säi Produkter Produkter vu Patron verkeeft.
Et gi vill méi Beispiller déi exploréiert kënne ginn, awer d'allgemeng Iddi hei ass kloer. All dës Beispiller beschreiwen e Szenario, an deem en Employé zerräiss tëscht méi wéi eng Persoun oder hir Organisatioun hirt Interesse zerwéiert. Wann Dir net sécher sidd ob e Konflikt vun Interesse ass, kuckt no ob et konkurrenzéierend Loyalitéiten sinn.
