Déi Themen a Debatten Emgéigend CEO Kompensatioun

Inhalt

• Wat d'Reporter soen iwwer CEO Kompensatioun
• Wéi CEOs ginn kompenséiert
• Wat CEOs maache fir hir Suen
• D'Effektivitéit ass eng Persoun
• Wéini a Wou ass d'Fro vum CEO Kompensatioun contentious
• Ënnen Linn

D'Thema vun der CEO Kompensatioun ass populär an der Geschäftspress an d'Thema vu bedeitende Medienofdeckung wéi d'jährlech Studien op de Maart verëffentlecht ginn. Wéineg Tréinen gi fir d'Akommeskraaft vun den Top Exekutive vu grousse ëffentlech verkaafte Gesellschaften vergoss: d'Firmen, wou d'Donnéeën siichtbar an zouverlässeg an Aktionär an der ähnlecher Dokumentatioun berichten.

A ville Fäll ass d'Skala vun der Largesse, déi dës sichtbar Exekutiv kréien, schwéier fir den typeschen Aarbechter ze bezéien. An enger Etude gouf bericht datt den deemolege CEO vu Walmart, Michael Duke, um éischte Januar um 8:30 Auer sou vill verdéngt huet wéi den Duerchschnëttsaarbechter a senger Firma dat ganzt Joer verdéngt huet. Berichter vun e puer vun de kosmesch grousse Kompensatiounspäck vun Top-Exekutive gi vu Gruppe getraff, déi dëst Akommesgläichheet als eng vun de Gesellschaftskrankheeten betruechten.

Den Zweck vun dësem Artikel ass d'Thema aus multiple Perspektiven ze kucken: Dir sidd fräi Är eege Schlussfolgerung ze zéien iwwer ob CEO Kompensatioun passend oder exzessiv ass.

Wat d'Reporter soen iwwer CEO Kompensatioun

Wéi am Bloomberg BusinessWeek gemellt, huet den duerchschnëttleche CEO vun enger grousser Gesellschaft 42 Mol den duerchschnëttleche Stonneplang vun de Salariéen am Joer 1980 gemaach. Bis 1990 war dat bal zu 85 Mol verduebelt. Am Joer 2000 huet déi duerchschnëttlech CEO Salariat eng onbeschreiflech 531 Mol erreecht wéi déi duerchschnëttlech Stonneaarbechter.

Eng aner Grupp déi dëst Thema studéiert: de Economic Policy Institute (EPI) verfollegt regelméisseg de Verhältnis vu CEO Kompensatioun a Median Aarbechterbezuelung. Hir Daten proposéieren déi folgend:

• Am Joer 1965 hunn CEOs am ​​Duerchschnëtt 20 Mol den Duerchschnëttsaarbechter verdéngt.
• Bis 1978 hunn CEOs just manner wéi 30 Mol den Duerchschnëttsaarbechter verdéngt.
• Am Joer 1989 ass d'Divergenz op 59 Mol gewuess an am Joer 1995 war et bal 72 Mol.
• Bis 2014 huet den EPI virgeschloen datt de Verhältnis 313 Mol déi duerchschnëttlech Aarbechter Kompensatioun war.

Natierlech, Daten a Metriken hunn de Potenzial fir d'Bild ze molen déi Dir wëllt molen.An enger alternativer Sicht definéiert d'US Bureau of Labor Statistics d'Roll vum Top Executive vill méi breed a bericht e Verhältnis vu just 3,8 Mol déi duerchschnëttlech Aarbechter Kompensatioun an hirer vill méi grousser Berichterstattung.

Onofhängeg vun der Quell an der Definitioun, et ass wéineg Zweifel déi déi déi Haaptroll an eise gréissten Organisatiounen besetzen sinn héich kompenséiert, dacks op Niveauen déi den Rescht vun eis net virstellbar sinn. Eng Schlësselfro ass natierlech firwat?

Wéi CEOs ginn kompenséiert

Gehalt ass eng Mooss fir CEO Kompensatioun, awer aner Variabelen sinn involvéiert. Dës enthalen och:

• Bonus bezuelt fir Erreeche Ziler am Wuesstum, Akommes, Akommes an aner Moossname wéi vum Verwaltungsrot etabléiert.
• Restriktéiert Aktiebezuelungen oder Aktieoptiounsstipendien déi wertvoll ginn wann a wann d'Firma hiren Aktiekurs op en zilorientéierten Niveau hëlt.
• Ausgezeechent Kompensatioun, Pensiounsvirdeeler, an de kontingenten gëllene Fallschierm sollt den Individuum ofgeschloss ginn.
• Käschte Konten, d'Benotzung vu Firmeschafte mat abegraff e Firmestree fir Rees.

Wat CEOs maache fir hir Suen

Déi iewescht Exekutiv vun all Organisatioun ass schlussendlech verantwortlech fir d'Entwécklung an d'Entwécklung vun enger Strategie ze suergen, virgesi fir Interessentziler ze erreechen Aktionäre wëlle rentabel Wuesstum an e stänneg Erhéijung vun den Aktiepräisser an eventuell en dauernd a wuessende Stream vun Dividendbezuelungen. D'Employeure wëllen en Ëmfeld dat belount Aarbecht ubitt, gewësse Sécherheet an d'Fäegkeet nei Fäegkeeten ze kréien an hir Karriär ze wuessen. Aner Akteuren sinn besuergt iwwer fair an ethesch Praktiken am Commerce, auslännesch sourcing, an all aner Geschäftsbehandlungen.

Den Top Exekutiv ass verantwortlech fir de Verwaltungsrot fir e gesonde, wuessend Geschäft ze kreéieren an z'ënnerhalen. Vun Top Talent Selektioun bis Strategie fir d'Koordinatioun a Rechenschaftspflicht vun der Strategie-Ausféierung ze garantéieren, ass déi intern Aarbecht vum CEO ni endlos. Vun enger externer Perspektiv ass de CEO dat ëffentlecht Gesiicht vun der Firma op groussaarteg Skala, representéiert d'Firma an all de Medien a Medien, déi an eiser Welt benotzt ginn.

Vill wéi Star Athleten, Boards, Actionnairen, a Mataarbechter setzen eng Prime op de potenziellen Impakt vun enger sichtbar Exekutiv, déi se gleewen, se kënnen ze förderen an Erfolleg ze realiséieren. D'Stäre Kraaft kann e positiven Impakt op den Aktiepräis zum Moment vun der Umeldung hunn an et ka vill Zäit an Akzeptanz vu manner wéi stellar Resultater kafen well den neie CEO schafft fir d'Richtung an d'Strategie vun der Firma ze änneren.

D'Effektivitéit ass eng Persoun

Natierlech ass d'Wäertefro am CEO Kompensatioun "si se all dat Geld wäert?" D'Äntwert ass, vläicht. Oder vläicht net.

Mat der Visibilitéit vum CEO Kompensatioun un der Baussewelt ginn ëmmer méi Verwaltungsrechter waakreg fir sech selwer an hir Firmen ze schützen aus all Aspekter vun der Verféierung der Pflicht. A ville Fäll ass de CEO Kompensatioun explizit mat de Resultater gebonnen, besonnesch de Wuesstum am Aktie Präis. Wann d'Actionnairen gewannen, de CEO gewënnt an, an Theorie, jiddereen ass frou.

An der Realitéit gëtt déi haart Aarbecht vum Aktionär Wäert vun den Honnerte, Dausende oder Honnerte vun Dausende vun Aarbechter an eise gréissten Organisatiounen duerchgefouert. Eng Persoun, och de CEO, huet wéineg Impakt op d'Aarbecht, déi ausgefouert gëtt. Wat hatt oder hien mécht ass eegent d'Fro vu wéi eng Aarbecht wäert ausgefouert ginn. D'Oriéierungsrichtung, d'Auswiel vu Mäert, d'Zustimmung vun Investitiounen an d'Aarbecht fir sécherzestellen datt de ganze Strategie-Ausféierungsprozess mat der Synchronizitéit vun engem gutt ofgestëmmte Symphony Orchester stattfënnt. De CEO mécht d'Aarbecht awer net, hien / hien huet direkt oder indirekt en Impakt op Basis vu Entscheedungen ronderëm Talent, Direktioun an Investitioun.

Wéini a Wou ass d'Fro vum CEO Kompensatioun contentious

Wärend Perioden vu schlechter Leeschtung an Entloossungen uechter d'Organisatioun, an an der Verontreiung vun engem fläissege Board, gëtt héich Top Exekutiv Kompensatioun als uerg vun deenen, déi d'Resultater beaflosst, ugesinn. Aktionär passend passend op héije CEO Kompensatioun wann d'Aktiepräis ënnergeet, a béid Mataarbechter, déi hir Aarbecht verléieren an déi Mataarbechter, déi Angscht hunn hir Aarbecht ze verléieren, gesinn héich Top Exekutiv Kompensatioun als beleidegend. Och nominell oder méi wéi nominell Konzessioune vum Verwaltungsrot an Topdirektere léisst dës Persoune mat Kompensatioun, déi laache gréisser schéngt fir een deen hir Aarbecht verluer huet.

Ënnen Linn

Wéi uewen erwähnt, sidd Dir fräi Är eege Schlussfolgerung zu dësem Thema ze zéien. An e puer Länner ass de Verhältnis vun der Top exekutiver Kompensatioun mam Median Aarbechterbezuelung duerch Kultur an e Sënn vu Pflicht beschränkt. An anerer gëtt et als e fräie Maart Szenario ugesinn an de Präis vun engem Star CEO entsprécht de Präisser vun Star Athleten. Wann Dir mengt datt d'Praxis ongerecht ass, fannt Weeër als Aktionär fir Är Bedenken ze héieren. Ënnerstëtzt d'Wahle vun Aktivistesch Boardmemberen déi fir Iech schaffen. Maacht Geräischer op alljährlechen Aktionärversammlungen oder iwwer Äert Recht op fräi Ried. Schlussendlech kënnt Dir wielen mat Ären Akaafs Dollar an Äre Féiss ze wielen andeems Dir anzwousch anescht gitt. Dëst ass en usprochsvollen a kontroversen Thema ouni einfach Léisung fir vill Situatiounen.