5 Tipps fir eng Léierkultur an Ärer Aarbechtsplaz opzebauen
Inhalt
- Hell a Creative Mataarbechter
- Erstelle kloer Links tëscht Léieren a Leeschtung
- Gitt sécher datt dat wat d'Mataarbechter léieren, applizéiert gëtt
- Maacht Léieren eng strategesch Initiativ
- Z'identifizéieren Betreff Matière Experten
- Maacht d'Mataarbechter Rechenschaftlech fir hiren eegene Léieren
- Konklusioun
Am Mee 2015 ass d'Aarbechter an den USA roueg e grousse Meilesteen ukomm. Millennials - Erwuessener vun 18-34 Joer - sinn d'Generatioun X als déi dominant Kraaft an der Aarbechtsplazdemographie iwwerschratt, no engem Pew Research Bericht. Bei méi wéi 53 Millioune staark sinn d'Millennials déi gréissten demographesch Grupp jee, déi de fréiere Rekord-Setzer Baby Boomers erausgeschnidden huet.
Wat bedeit dat fir Iech als Manager oder HR Professionnel wann Dir probéiert eng Léierkultur opzebauen? Dat hänkt dovun of wéi Dir op d'Ännerung reagéiert. Fir Millennials sinn d'Léierméiglechkeeten net nëmmen e flott Täsch ze hunn - se sinn eng Erwaardung.
Hell a Creative Mataarbechter
Dës Generatioun ass och méi mobil wéi fréier Generatiounsgruppen, also hutt Dir d'Erausfuerderung fir dat bescht an hellst ze halen. An Dir musst e Wee fannen fir de Millennials sengem Drive fir d'Carrièreentwécklung zefridden ze stellen, während Dir och d'Léierméiglechkeeten fir aner Gruppen an der multigenationaler Aarbechtskräftung vun haut beherrscht.
Glécklecherweis ass de kulturelle Verréckelung deen Dir maache musst fir d'Erwaardungen vun den Newcomer z'erreechen an och méi erfuere Mataarbechter zefridden ze halen ass gutt fir all demographesch Gruppen an Ärer Aarbechtskräften - a super fir Är Firma. Dëst ass e Win-Win fir all Generatiounen op der Aarbecht.
Wann Dir e seriéisen Investissement an d'Zukunft vun Äre Mataarbechter maacht mat der Schafung an der Disponibilitéit vu Léierméiglechkeeten, wat zu internen Karriär Entwécklungsméiglechkeeten féiert, setzt Dir d'Bühn fir de laangwierege Succès vun der Firma.
Erstelle kloer Links tëscht Léieren a Leeschtung
D'Employeure musse verstoen datt en dauerhafte Wonsch ze léieren ass héich geschätzt an datt eng Kapazitéit fir laangfristeg ze léieren eng wesentlech Bestanddeel vun hirer weiderer verbesserte Leeschtung op der Aarbecht ass. Integratioun vu Léieren an alldeeglechen Operatiounen ass de Schlëssel - dëst garantéiert datt d'Léieren net nëmmen en eenmalegen Event ass, mee e Kärdeel vun der Kultur.
Gitt sécher datt dat wat d'Mataarbechter léieren, applizéiert gëtt
Wann d'Links tëscht der Léierung, der Leeschtung an den Erfolleg etabléiert sinn, kënnen d'Manager d'Léieren ënnerstëtzen, déi op der Aarbecht ugewannt ginn, andeems se regelméisseg verfollegen wat den Employé applizéiert, anescht mécht, etc. Resultater, Manager wäerte Coaching-Tools erfuerderen fir se mat de Mataarbechter ze hëllefen fir gewënschte Resultater ze erreechen. Dir kënnt dës Léiere verstäerken duerch Lof, positiv Bewäertungen a reegelméisseg Verstäerkung.
Maacht Léieren eng strategesch Initiativ
Fir als Instrument ze fonktionnéieren dat d'Engagement vun den Ugestallten an d'Produktivitéit erhéicht, muss d'Léieren seng rechtméisseg Plaz als eng strategesch Haaptinitiativ huelen. Kommunizéiere wat Léier a Kompetenzen noutwendeg sinn fir der Strategie vun der Firma z'ënnerstëtzen, an all Léierméiglechkeeten un déi Ziler ze bannen.
Erstellt e robusten, lafenden Leeschtungsmanagementprozess, deen d'Zesummenaarbecht tëscht Mataarbechter a Manager fërdert an de Feedback vum Deel zum Alldag mécht. Gitt d'Mataarbechter d'Instrumenter fir Laaschtfäegkeeten a Stäerkten z'identifizéieren an d'Funde fir d'Méiglechkeeten ze léieren - a Monitor de Fortschrëtt laanscht de Wee.
Z'identifizéieren Betreff Matière Experten
En anere Wee fir Léierméiglechkeeten un d'Mataarbechter ze liwweren ass d'Fäegkeeten a Wëssen vun Experten vun de Sujeten ze benennen an d'Wëssenschafungsprogrammer ëm d'ganz Organisatioun ëmzesetzen. Mat dëser Approche kënnt Dir d'Léieraktivitéite ganz einfach mat Core Kompetenzen verbannen an den Impakt vum Programm moossen.
Maacht d'Mataarbechter Rechenschaftlech fir hiren eegene Léieren
D'Employeure gesinn haut hir Relatioun mat Patronen a manner paternalistesche Begrëffer wéi fréier Generatiounen. Si erwaarden Zougang zu Léierméiglechkeeten als Partner an der Bezéiung, awer eng Partnerschaft ass eng Zwee-Strooss.
Also et ass perfekt fair fir Firmen d'Mataarbechter verantwortlech ze halen. Gitt kloer iwwer wien Besëtzer wat a gitt hinnen Verantwortung fir hir eegen Entwécklung - an d'Instrumenter, déi se musse virhuelen.
Fuerschung weist datt d'Mataarbechter Léieren an Entwécklungsprogrammer Engagement kënne verbesseren, institutionell Wëssen erhalen an d'Produktivitéit erhéijen. Bersin vun der Deloitte Fuerschung huet erausfonnt datt Firmen mat enger staarker Léierkultur de peers mat enger däitlecher Margin iwwerprioritéiren.
Awer et ass wichteg eng Strategie opzebauen: CEB Global schätzt datt ineffektiv Ausbildung Geschäfter all Joer 145 Milliarden Dollar kascht.
Konklusioun
E grousse demographesche Verréckelung vun der Aarbechtskräft gëtt eng exzellent Geleeënheet fir Är Léier- an Entwécklungsstrategie nei ze fokusséieren an eng staark Kultur vu Léieren opzebauen. Andeems Dir dës fënnef Tipps follegt, kënnt Dir Wëssen Transfert a Fäegkeeten Acquisitioun en alldeeglechen Deel vun der Aarbecht maachen - an Är Entreprise fir laangfristeg Erfolleg astellen.
-------------------------------------------------------------------
Den Dominique Jones ass bekannt fir hir riicht Approche, féiert Exzellenz an der Ausféierung, a baut aussergewéinlech Teams.
