Firwat d'Roll vum Manager kéint e Feeler fir Iech sinn

Inhalt

• 1) De Besoin fir e ganz neie Fäegkeet Set ze kréien
• 2) Manner Aarbecht a méi Gestioun
• 3) Manner Kontroll iwwer Ären eegene Succès
• 4) Eng Fuerderung fir de Fokus ze verréckelen
• 5) Entretien neie Manager Status
• 6) Feeler maachen an Äre Kinn halen
• 7) Kritt Virdeel vun anerer
• 8) Eng kuerz Liwwerung vun Ënnerstëtzung
• 9) Drock vun alle Säiten
• E grousse Grond eng Managerroll ze berücksichtegen

Deen eenzegen gréisste Karriärstapppunkt an der Aarbechtswelt ass d'Verréckelung vun engem eenzelne Mataarbechter ze ginn fir verantwortlech fir anerer als Supervisor oder Manager ze ginn. Et gëtt näischt iwwer Är Aarbecht als Solist, déi Iech op déi ganz schwiereg Management virbereet.

Iwwerdeems d'Roll kéint e Knëppel am Ego an e Sprong am Loun bedeiten, kann et aus anere Grënn net Är Taass Téi sinn. Hei sinn néng Grënn firwat Dir vläicht einfach vun dëser Joboffer oder Promotioun wëllt fortlafen. Als nei geprägte Manager wäert Dir e puer oder all vun de folgenden erliewen:

1) De Besoin fir e ganz neie Fäegkeet Set ze kréien

Den Notéiert Karriär Trainer Marshall Goldsmith, Autor vu verschiddene Bicher iwwer d'Präsenz vun der Leeschtung op der Aarbechtsplaz, seet "Wat hutt Dir hei kritt dir net do." Dir sidd vläicht en Ace Designer oder e Crack Software Coder, awer Dir wësst näischt iwwer Leit ze guidéieren, z'entwéckelen an d'Aarbechte gemaach ze kréien duerch anerer.

D'Wëssen an d'Fäegkeeten, déi sécher sinn datt Dir an der Demande fir déi grouss Projete sinn, ginn direkt op Är Viraussetzung vun enger administrativer Roll devaluéiert. Realitéitscheck: Dir musst e ganz neie Set vu Fäegkeeten kultivéieren an engem presséiere fir eng Chance ze hunn als erfollegräich als Manager ze sinn.

2) Manner Aarbecht a méi Gestioun

Wann Dir e Manager gëtt, wäert d'Aarbecht, déi Dir gär hutt, net méi Ären primäre Fokus sinn, well Är Mataarbechter déi tatsächlech Aufgaben maachen. Déi meescht vun eis hunn net e bestëmmte Beruf oder e pädagogesche Fokus gemaach just fir déi tatsächlech Aarbecht opzeginn an d'Aarbecht ze manéieren fir anerer ze managen.

Och wann Dir nach ëmmer méiglecherweis d'Iwwerwaachung vun der genannter Aarbecht hutt, kritt Dir net méi wierklech drop wéi Dir als Staff gemaach hutt. Wann Dir wierklech gär hutt wat Dir maacht, denkt laang a schwéier ier Dir op eng Managerroll spillt.

3) Manner Kontroll iwwer Ären eegene Succès

Als Manager ass Äre Succès oder Versoen an hiren Hänn, net Är. Erënnert Dir Iech un déi Herrlechtsdeeg wou jiddereen Är Aarbecht applaudéiert huet? Déi Deeg si fort. Dir zoustänneg fir Äert Team. Wa se versoen, hutt Dir gescheitert. Wann se gelengt, gutt, et geet ëm se, net ëm Iech.

4) Eng Fuerderung fir de Fokus ze verréckelen

Dir musst eventuell en abrupt Verréckelung vum Fokus vun Iech selwer an Är Equipe maachen. Vill éischte Kéier Supervisoren oder Manager kämpfen hire Brennpunkt fir hir Teammemberen z'änneren. Dir sidd gewinnt Iech Gedanken iwwer Är eege Terminitéiten an Är eege Leeschtung ze maachen. An Ärer neier Roll geet et alles drëm d'Aarbecht vun denger Teammemberen z'ënnerstëtzen.

5) Entretien neie Manager Status

Keen wëll wierklech mam Rookie Manager schaffen. Är erfuerene Teammemberen sinn net besonnesch interesséiert fir en aneren Newbie Manager ze trainéieren. Et ass uerdentlech an éierlech, déi meescht vun hinne erwaarden Iech datt Dir net scheitert.

6) Feeler maachen an Äre Kinn halen

Dir wäert vill Mëssstänn hunn. Garantéiert! Eent kann mat onbeständlecher Genauegkeet viraussoen déi grouss Feeler, déi Dir an Ären éischte Joren als Manager maache wäert. Äre Patron konnt se opschreiwen an se op der Mauer an Ärer Kabine posten, an Dir wäert nach ëmmer dës Feeler maachen. Et gëtt kee Wee duerch de Maze vu Léieren fir ze managen a féieren ouni Feeler ze maachen. Gitt et benotzt, léiert wéi se se besëtzen, léiere vun hinnen, a maacht weider.

7) Kritt Virdeel vun anerer

Dir wäert gespillt wéi e Stradivarius. Wärend Dir wahrscheinlech déi bescht vu Leit denkt, sinn et ëmmer Eenzelpersounen déi Är Rookie Begeeschterung an allgemeng Cluelessness notzen fir weider hir eege Agendaen ze maachen.

8) Eng kuerz Liwwerung vun Ënnerstëtzung

Wann Dir Är Promotioun kritt, wäert Äre Patron wahrscheinlech verschwannen an Iech verloossen ënnerzegoen oder schwammen. Wär Dir gäere gär de Patron ze gleewen deen Iech gefördert huet do wäert fir Iech ze guidéieren an ze coachen, d'Erfahrung vu ville weist datt Dir meeschtens op Iech selwer wäert sinn. Also ufänken ze schwammen.

9) Drock vun alle Säiten

Als neie Manager fillt Dir Drock vun uewen an no. D'Liewe vun engem Manager geet iwwer d'Iwwersetze vun de Programmer, Ziler, Flëssegkeete oder d'Verbrenne vun de Momenten an Handlung duerch Är Teammemberen.

A ville Fäll gitt Dir gefrot dat anscheinend onméiglech mat Äre net genuch an iwwer-steierlech Teammemberen ze maachen. Gitt benotzt datt Dir am Vize tëscht den Ufuerderunge vun Ärem Patron an der Kapazitéit a Fäegkeeten vun Ärem Team gepresst gëtt.

E grousse Grond eng Managerroll ze berücksichtegen

Nodeems Dir all d'Erausfuerderunge iwwerschafft hutt, déi mat enger Gestiounspositioun kommen, kënnt Dir Iech nach ëmmer onfeindlech fillen. Wann anerer hëllefen ass Deel vu wien Dir sidd a wat Dir schätzt, et gi wéineg Rollen déi méi Potenzial bidden fir e positiven Impakt op d'Leit ze hunn, déi Dir an Ärem Liewen begéint.

D'Wierk ass usprochsvoll, heiansdo dankbar, an ëmmer Drock gepackt. Wéi och ëmmer, Dir wäert iergendwann iwwer Är Karriär zréckkucken a sech verwonnert iwwer d'Reeschtunge vun den eenzelne Leit, déi Dir fir e Moment an der Zäit beréiert hutt.

Bicher a Coursen kënnen komplett Instruktiounen ubidden fir ze managen oder ze féieren. Dës Ressourcen kënnen Iech sécherlech Kontext an Tools ginn, awer de richtege Prozess fir ze léieren als Manager an den entwéckelende Leader ze komme sinn dacks messy a probe-by-fire. Forewarned ass forearmed.