Progressive Disziplin op der Aarbechtsplaz

Inhalt

• Kommunizéiere mat engem Employé wärend Disziplinaraktioun
• Disziplinar Handlungsform Guiden d'Diskussioun mam aarme Performer
• Wéi kommunizéieren ech Disziplin
• Gespréich mam Employé
• Progressive Disziplin Politik Inhalt

Progressiv Disziplin ass e Prozess fir den Jobverhalen z'erhalen deen net erwaart a kommunizéiert Leeschtungsnormen entsprécht. De primäre Zweck vun der progressiver Disziplin ass den Employé ze hëllefen ze verstoen datt e Performanceprobleem oder eng Méiglechkeet fir Verbesserung existéiert.

De Prozess huet eng Serie mat ëmmer méi formellen Efforten fir de Mataarbechter e Feedback ze ginn, sou datt hien oder hatt de Problem korrigéiere kann. D'Zil vun der progressiver Disziplin ass d'Opmierksamkeet vum Employé ze kréien, sou datt hien oder hatt versteet datt d'Verbesserung vun der Leeschtung vum Mataarbechter essentiell ass, wa se wëlle bleiwen.

De Prozess vu progressiver Disziplin ass net als Strof fir en Employé geduecht, mee fir den Employé ze hëllefen d'Performanceprobleemer ze iwwerwannen an d'Aarbechtserwaardungen zefridden ze stellen. Progressiv Disziplin ass am meeschte Succès wann et en Individuum hëlleft fir en effektiv performant Member vun der Organisatioun ze ginn.

Progressiv Disziplin gëtt am heefegste mat Stonnen oder net exzeptéierte Mataarbechter benotzt. Salariéen oder befreiende Mataarbechter, ënner meeschte Ëmstänn, récke sech ni iwwer déi schrëftlech verbal Warnungsstadium aus well se entweder soss verbesseren oder an der Aarbecht sichen.

Näischt vun dëser, progressiver Disziplin erméiglecht d'Organisatioun zimlech a mat substantiell Dokumentatioun d'Beschäftegung vun den Ugestallten z'ënnerbriechen déi net effikass sinn an net wëllen ze verbesseren.

Typesch Schrëtt an engem progressive Disziplin System kënnen dës enthalen.

• Beréit den Employé iwwer seng Performance an iwwerpréift säi oder säi Verständnes vun den Ufuerderungen. Gitt sécher ob et Froen sinn déi zu enger schlechter Leeschtung bäidroen. Dës Themen sinn net ëmmer direkt offensichtlech fir den Opsiicht. Dës Problemer léisen, wa méiglech.
  E Beispill vun engem Thema ass den Employé verstan net d'Zil wat e bäidroe muss. En zweet Beispill vun engem Thema an enger schlechter Präsenz-Leeschtungssituatioun ass datt den Employé Zäit hëlt fir seng krank Mamm ze hëllefen. Hien huet säi Manager net gesot, wien d'Situatioun op d'Mënschlech Ressourcen verweigert huet fir als FMLA berechtegten Zäit ofzeginn.
• Verbannt den Employé wéinst schlechter Leeschtung z'erreechen. Sot den Employé datt Dir déi nächst Schrëtt an der progressiver Disziplin dokumentéiert an datt d'Ennermëttlung zu all Punkt am progressive Disziplin Prozess kann resultéieren wann de Patron mengt datt den Employé trotz widderholl Warnungen net konnt verbesseren. Dokumentéiert d'Gespréich.
• Gitt eng formell schrëftlech verbal Warnung am Datei vum Employé, an engem Effort fir dem Leeschtung vum Personal ze verbesseren. Fuert progressiv Disziplin soulaang wéi Dir mengt datt den Employé Efforte maacht fir seng Performance op der Streck ze bréngen.
• Gitt eng eskaléierend Unzuel vun Deeg un, an deem den Employé ouni Aarbecht bezuelt gëtt. Fänkt mat engem Dag of, eskaléiert op dräi an eskaléiert dann op fënnef.
• Enn der Beschäftegung vun engem Privatpersoun dee refuséiert sech ze verbesseren.

Kommunizéiere mat engem Employé wärend Disziplinaraktioun

Sidd Dir interesséiert ze wëssen wéi Dir effektiv kommunizéiere kënnt während Disziplinaraktiounen déi Dir maacht fir e Verhalen oder Leeschtung vun engem Employé ze korrigéieren? An dësem Beispill hunn d'Mataarbechter vun den Aarbechter dacks de Brunt vun der Auswierkung vum Verontreiung vum Fehler oder dem Versoen bäigedroen.

Si wëlle wëssen datt Dir d'Saach eescht hëlt a schafft fir d'Behuele richteg ze maachen. Näischt deet d'Moral vun Äre matmaache Mataarbechter méi wéi wann et keng Handlung geséit fir d'Aktiounen vu schlecht performant Mataarbechter ze korrigéieren.

Dir kënnt net deelen wat Dir kommunizéiere wéinst der Vertraulechkeet vum Salarié, awer hei ass wéi Dir d'Gespréich mam net-performante Mataarbechter entgéint kënnt. D'Disziplin ass am beschten wann Dir perséinlech de Verhalen opgestallt hutt, also maacht e wierkleche Effort fir dat Enn. Bleift net ze vergiessen datt Är Präsenz d'Behuele vum Mataarbechter kann änneren an datt Dir eventuell ni d'Aktiounen gesinn, déi d'Mataarbechter gesinn.

Seng Mataarbechter schätzen all Handlung déi Dir maacht fir de Problem ze korrigéieren. (Dir kënnt Mataarbechter soen datt Dir de Problem ugesprach hutt - näischt méi - awer heiansdo musse se wëssen datt hir Reklamatiounen op d'mannst gefält.)

Disziplinar Handlungsform Guiden d'Diskussioun mam aarme Performer

D'Thema vun der Mataarbechterdisziplin iwwerschaffen, speziell progressiv Disziplin, dës iwwerschafft Disziplinar Handlung Form ass riichtaus an adresséiert d'Mataarbechteraktiounen a Verhalensbedingungen. Manager kréien Orientatiounen iwwer d'Froen op der Form fir handlungsfäeg Feedbackfeindungen a Virschléi fir Verbesserung un den Employé ze ginn.

Wéi kommunizéieren ech Disziplin

Den éischte Schrëtt an der Kommunikatioun vun der Disziplin Handlung ass den Employé ze huelen oder eng Reunioun mam Mataarbechter an engem privaten Büro opzemaachen. Wann Dir Schwieregkeeten anticipéiert, an ëmmer an der Stuf vun der schrëftlecher verbaler Warnung, ass et schlau fir eng HR Persoun oder en anere Manager ze froen fir op der Reunioun ze sëtzen, sou datt et eng drëtt Partei Zeien present ass.

Op enger Gewerkschaft vertruede Aarbechtsplaz kann den Employé och säi Gewerkschaftsreporter froen fir op d'Sëtzung deelzehuelen. De Rep ass normalerweis e zweeten Unhänger awer kann Froen stellen fir ze klären oder fir Beispiller déi d'Behuele illustréieren. Op enger net representéierter Aarbechtsplaz kann en Employé froen datt säin eegene Zeien, méiglecherweis e Kollegfrënd, och mathëlt.

Gespréich mam Employé

Eng Mataarbechterin ze soen, "Dir hutt eng schlecht Astellung", gëtt dem Employé keng Informatioun iwwer d'Behuele wou Dir de Mataarbechter wëll gesinn ännert oder verbessert. Besser?

Soen, "Wann Dir Är Deeler schwéier op Är Aarbechtsbank schleppt, riskéiert Dir den Deel ze briechen. Dir stéiert och Är Mataarbechter. De Geräisch stéiert se a si besuergt iwwer hir Sécherheet wann Deeler duerch d'Loft fléien.

"Är Handlunge féieren och datt Är Mataarbechter ophalen ze schaffen fir ze kucken wat geschitt. Lauter Geräischer stéieren op der Aarbechtsplaz. Är Mataarbechter fillen d'Noutwendegkeet erauszefannen ob se a Gefor sinn, wann komesch Téin an hirer Aarbechtsstatioun passéieren.

"Dir kënnt dëst Är verbal Warnung berücksichtegen datt d'Behuele muss ophalen. Ech kann verstoen datt d'Aarbecht Iech heiansdo frustréiert an datt Dir Ongedëlleg ausléisst andeems Dir Deeler op Ärem Aarbechtsstatioun ofschléisst. Awer, d'Verhalen muss ophalen wéinst säin Impakt op Är Mataarbechter.

"Dir kënnt e Bléck op déi progressiv Disziplin Politik an Ärem Mataarbechter Handbuch huelen. De nächste Schrëtt no dëser Reunioun ass datt ech dokumentéieren datt ech Iech eng verbale Warnung ginn hunn an ech bieden Iech d'Dokument z'ënnerschreiwen. Är Ënnerschrëft heescht net datt Dir mam Dokument averstane sidd.

"Et heescht datt Dir d'Dokument gesinn hutt a gelies hutt an datt Dir Iech bewosst sidd datt HR dat an Äre Personal records ofleeft.

"Schlussendlech, George, déi nächst Schrëtt, wann Dir dës Aktiounen weiderféiert, ass eng formell schrëftlech verbal Warnung an duerno Ophiewe ouni Loun. Um Punkt vun der formeller schrëftlecher verbaler Warnung wäert d'Firma entscheeden ob Dir interesséiert sidd Äert Verhalen ze änneren. Wann de Äntwert ass, net wahrscheinlech, mir wäerten Är Beschäftegung ofschléissen. Versicht Dir? "

Genausou wéi Dir esou spezifesch wéi méiglech sidd wann Dir e positivt Mataarbechterverhalen a Contributiounen lueft oder erkennt, sidd Dir grad esou spezifesch wann Dir en Employé freet fir negativ Aktiounen ze stoppen oder ze verbesseren. Ären Effort fir dat spezifescht Verhalen ze beschreiwen, dat Dir korrigéiere wëllt, mécht d'Resultater, déi Dir wëllt gesinn, méi kloer fir den Employé.

Natierlech kann de Mataarbechter Froen stellen a Kommentare maachen iwwer d'Situatioun uechter d'Sëtzung. Hie kann verleegnen datt d'Situatioun geschitt ass an Iech soen datt seng Mataarbechter him rauskommen.

Dës Reaktioun ass firwat, wann et méiglech ass, Dir wëllt selwer d'Verhalen bezeien anstatt Disziplin op Basis vu Mataarbechter Meenungen ze maachen. Awer, wéi virdru scho gesot, ass et net ëmmer méiglech.

Progressive Disziplin Politik Inhalt

Op enger leschter Note, och wann Dir eng schrëftlech progressiv Disziplin Politik hutt, musst Dir sécherzestellen datt Dir seet datt Dir se nëmmen a bestëmmten Ëmstänn uwend. Behält Äert Recht als Patron fir all oder e puer vun de Schrëtt a bestëmmten Ëmstänn ze iwwersprangen. An enger klenger Fabrikatiounsfirma, zum Beispill, sinn déi folgend Aktiounen geschitt.

Zwee Mataarbechter (déi sech ausserhalb vun der Aarbecht ënnerhalen) hunn e schreiend Match an der Mëtt vun der Planz gehalen fir ze kucken an ze héieren vun de meescht aner Mataarbechter. All Aarbecht vun iwwer honnert Leit huet opgehalen, an dunn, natierlech, de schreiende Match huet Stonnen vun de Mataarbechter 'Opmierksamkeet a Gespréich gedauert.

Weder Mataarbechter hate jeemools nach eng Disziplin Aktioun géint si. Awer, an dësem Fall, wéinst der verbreeter Auswierkung vun hiren Aktiounen, kruten se all eng Woch ofgeliwwert - net bezuelt - fir iwwer richtegt Verhalen op der Aarbecht ze denken.

Verzichterklärung: Maacht weg datt d'Informatioun, déi autoritär ass, net garantéiert fir d'Genauegkeet an d'Legalitéit. De Site gëtt vun engem weltwäite Publikum gelies an d'Aarbechtsgesetzer a Reglementer variéiere vu Staat zu Staat a Land zu Land. Sot w.e.g. juristesch Hëllef, oder Hëllef vu staatlechen, federalen oder international staatlechen Ressourcen, fir sécher Är legal Interpretatioun an Entscheedunge fir Är Standuert richteg ze maachen. Dës Informatioun ass fir Orientatioun, Iddien, an Ënnerstëtzung.