13 Tipps fir Äre Manager ze managen

Inhalt

• Zolitt Tipps fir Äre Manager ze managen

Sidd Dir interesséiert Tipps fir Äre Manager ze managen? Eng vun den heefegsten Beschäftegt vun de Mataarbechter dréit ronderëm d'Qualitéit vun hirer Gestioun. Verschidde Leit wëlle méi Interaktioun, anerer wëllen manner Opmierksamkeet, a vill Leit wëlle méi vun hirem Manager geschätzt ginn.

D'Employeure huelen un datt d'Natur vun dëser Bezéiung eleng oder meeschtens vum Manager bestëmmt gëtt. An der Aktualitéit kënnt Dir Schrëtt maache fir dës Bezéiung mat Ärem Manager nei ze formen op Weeër déi zu Ärer Aarbechtszefriddenheet bäidroen. No allem sidd Dir den Employé mat am meeschte fir ze verléieren wann dës bedeitend Bezéiung net effikass ass.

Konsequent hutt Dir am meeschte profitéiere fir Äre Manager ze managen. Dir wëllt all drësseg vun dësen Tipps benotze fir Är Relatioun mam Patron ze verbesseren.

Zolitt Tipps fir Äre Manager ze managen

1. Dir kënnt d'Initiativ huelen fir Äre Manager iwwer Är alldeeglech oder wöchentlech Aktivitéiten a Leeschtungen z'informéieren, ob gefrot oder net. Wann Äre Manager normalerweis Iech wëchentlech mat Iech trefft, hutt Dir d'Geleeënheet de Manager iwwer Är Fortschrëtter an Är Leeschtungen ze aktualiséieren.
2. Wann dëst net Standard Praxis an Ärer Organisatioun ass, da sot Äre Manager datt Dir gär mat hinnen periodesch wëllt treffen an huelen d'Initiativ Sëtzungsinvitatiounen ze schécken.
3. Managers schätzen en einfachen E-Mail Exekutive Resumé oder Statusrapport iwwer Projete mat deenen Dir schafft. Et wäert an hirem Geescht bestätegen datt Dir Wäert addéiert a produktiv ass. Dir kënnt dës Kommunikatioun virum Är eent-zu-eent Versammlung schécken. Dës Kommunikatioun kann och eng kuerz Äntwert encouragéieren, déi d'Unerkennung fir eng gutt Aarbecht enthält.
4. Dës aktualiséiert Kommunikatioun wäert et méi einfach maachen fir Äre Manager e positive Performance Review ze zéien, wann Är Firma se benotzt, oder eng Empfehlungsreschter Empfehlung wann d'Zäit kënnt. Si dokumentéieren Är Contributiounen op eng kontinuéierlech Manéier déi einfach ass ze iwwerschaffen.
5. Wann Äre Manager e Suergen oder Mikro-Manager ass, kënnen Är Berichter se bequem stellen an e puer lästeg Froen iwwer Är Aarbecht eliminéieren oder hir Gewunnecht fir an Ärem Aarbechtsberäich ze hänken. All Manager wëll sech an der Loop halen well se schlussendlech verantwortlech sinn fir d'Aarbecht déi hiren Departement bäidréit.
6. Aus demselwechte Grond wëll Dir ni Äre Manager ze blinden. Dir wëllt net datt Äre Manager iwwer eppes léiert wat Dir maacht - oder net gemaach kritt - vun engem aneren Manager oder Departement.
7. Ee vun de beschte Weeër fir d'Wahrnehmung festzeleeën datt Dir eng staark Aarbechtsethik hutt, an doduerch vun Ärem Patron sollt geschätzt ginn, ass E-Mail. Zäit Är E-Mail Kommunikatiounen fréi moies, spéit am Owend, oder um Weekend. Dëst ass besonnesch kritesch wann Äre Büro net no bei Ärem Manager ass. Manager ginn eng Meenung iwwer Är Aarbechtsethik a Contributiounen, wann all Är Kommunikatioun tëscht néng a fënnef ass, Méindes bis Freides.
8. Denkt drun Äre Manager fir hir Zäit, Opmierksamkeet, Coaching, an Ënnerstëtzung ze Merci. Just wéi d'Mataarbechter mengen datt se net vill Unerkennung an Dankbarkeet op der Aarbecht kréien, esou och Äre Manager. Et ass grad sou vill Är Aarbecht fir hinnen Dankbarkeet ze soen wéi et hir ass fir Iech ze schätzen. Wat méi besser.
9. Déi meescht Manager hunn eng Zäit wou se méi entspaant an zougänglech sinn. Léiert Är Rhythmus vun Ärem Manager kennen a stellt Iech fir en informellen Dialog zu dësen Zäiten an op dëse Plazen zur Verfügung. Kritt Äre Manager als Persoun bäidroen zu enger géigesäiteg profitéierend Bezéiung déi Iech allenzwee kann déngen.
10. Wann Dir denkt datt Äre Manager agreabel wier, bedenkt datt se heiansdo Mëttegiessen froen fir e méi staarkt Rapport ze bauen. Dir kënnt iwwerrascht sinn datt se vun Ärem Interesse geflatzt sinn. Wann Dir denkt datt Äre Manager dës Situatioun onbequem géif fannen, frot se Iech mat Iech an e Kolleg oder zwee fir Iesse matzemaachen. Manager gi bal ni e klenge Grupp Mëttegiessen ofgeleent. Si wëssen datt Mëttegiessen net iwwer Är Probleemer, Bedierfnesser oder Wënsch wäert sinn wann e Grupp präsent ass.
11. Probéiert op Äre Stressniveau vun Ärem Manager ze bleiwen an bestëmmen wann se ënner Drock sinn fir ze produzéieren. Bénévolat ze hëllefen mat all opkomende Krisen fir den Drock op hinnen ze entlaaschten. Är Loyalitéit wäert hëllefen eng méi staark Bindung mat Ärem Manager ze bauen.
12. De méi staarken Bond wäert Äre Manager Respekt an Ënnerstëtzung verdéngen. Dir kënnt souguer e Mentor oder Promoteur / Sponsor Bezéiung erreechen. Als Mentor kann Äre Patron Iech aus hirer Erfahrung léieren. Als Promoteur kann Äre Patron Ären Numm opbréngen wann eng Promotioun oder Plommeopdrag entsteet. No allem, géift Dir net gär Leit förderen, déi Dir wësst a vertraut?
13. Iwwerhëlt Är Bezéiung mat Ärem Manager. Si hu verschidde Verantwortung a Suergen. E puer vun Ärem Manager voll Plack erofzehuelen wäert e staarkt Aarbechtsverhältnis opbauen an Är Erfarung op der Aarbecht beräicheren. Et kéint och Är erfollegräich Carrière starten.