Wéi Dir Äre Management Style upassen
Inhalt
Et gi vill verschidde Stiler vu Leadership Championat iwwer d'Akademie. Et kann schwiereg sinn ze entscheeden wéi ee fir Är Perséinlechkeet, d'Industrie, d'Erfahrung oder d'Typen vun den Ugestallten ze benotzen. Eng Theorie déi a ville Situatiounen ka schaffen ass d'Leaderhip Continuum Theory entwéckelt vum Robert Tannenbaum a Warren Schmidt am Joer 1958.
Et gi véier Management Stile traditionell definéiert vun dëser Theorie. Eent gouf iwwer Zäit (Delegéiert) mat weiderer Interpretatioun vun den Iddie bäigefüügt. Dës Stiler si Tell, Sell, Consult and Join an Delegate.
Eng aner Theorie ass d'Situatiouns Leadership Theory, entwéckelt vum Paul Hersey a Kenneth Blanchardin 1969. Dës Approche ass allgemeng interpretéiert (oder modern interpretéiert) fir véier Basis Stiler ze hunn fir e Leader ze wielen, wärend de Matière Niveauen vun den Ugestallten verantwortlech ass. Dës Approche definéiert Direktéieren, Coaching, Ënnerstëtzen a Delegéiere wéi et véier situational Managment Stiler ass.
Leadership Continuum Model
Äre Managementstil ass situational ofhängeg vun enger Zuel vu Faktoren. De Managementstil, deen Dir gewielt hutt ze benotzen zu all Moment hänkt vun dëse Faktoren of:
- D'Erfahrung, Senioritéit an d'Liewensdauer vum involvéierte Mataarbechter
- Är Vertrauen Niveau mat den involvéierte Mataarbechter
- Är Relatioun mat den zoustännege Mataarbechter
- Prioritéit Praktiken vum Departement oder Organisatioun an där Dir schafft
- Déi herrschend Kultur vun Ärer Organisatioun an ob Dir d'Kultur passt
- D'Employé Politik a Prozedure verëffentlecht vum Human Resources Department
- Är eegen Experienz an e Komfortniveau beim Uwendung vu verschiddene Managementstiler op verschidde Projeten an a verschiddene Astellungen
Dëse Modell gëtt eng linear Approche fir Management a Mataarbechterin Engagement, déi eng ëmmer méi grouss Roll fir d'Mataarbechter enthält an eng abnehmend Roll fir Manager am Entscheedungsprozess. D'Theorie ass datt Dir Äre Stil fir d'Faktore vun Ärem Salariat an d'Aarbecht upasse kënnt.
Den Tell Style representéiert top-down, diktatoresch Entscheedungsprozess mat klengen Mataarbechterinput. Dëst ass d'Manéier wéi traditionell, hierarchesch Organisatiounen d'Mataarbechter managen.
Ähnlech mam autokratesche Styl vu Féierungsqualitéit mécht de Manager d'Entscheedung a seet Mataarbechter wat se maachen. Den Tell-Stil ass en nëtzlechen Managementstil wann et net vill Plaz ass fir Mataarbechterinput, oder benotzt mat neie Mataarbechter déi trainéiert ginn.
Tell gëtt manner dacks am schnell wiesselenden Aarbechtsëmfeld vun de Büroe vun haut benotzt. D'Technologie an d'Disponibilitéit vun Informatiounen an Organisatiounen hunn d'Gewiichtbalance geännert déi Gestiounsentscheedung favoriséiert.
Am Verkaafsstil vun Leadership, ähnlech wéi de iwwerzeegende Leadership Style, huet de Manager d'Entscheedung getraff an duerno probéiert d'Mataarbechter ze iwwerzeegen datt d'Entscheedung richteg ass.
De Verkafsmanagementstil gëtt benotzt wann d'Employé Engagement an Ënnerstëtzung gebraucht gëtt, awer d'Entscheedung ass net op fir vill Mataarbechterinflossung. D'Employeure kënnen fäeg sinn ze beaflossen wéi d'Entscheedung duerchgefouert gëtt.
De Consult Gestiounsstil ass een an deem de Manager den Input vun de Mataarbechter an eng Entscheedung freet awer behält d'Autoritéit fir déi definitiv Entscheedung ze treffen. De Schlëssel fir de Consult Management Management Erfolleg ze benotzen ass fir d'Mataarbechter z'informéieren datt hiren Input néideg ass, awer datt de Manager déi lescht Entscheedung trefft.
Wann Dir wielt fir Mataarbechterinput ze froen wann Dir eng Entscheedung maacht, gitt hinnen eng Erklärung vun der Begrënnung fir Är Entscheedung wann Dir se maacht, wann et Zäit ass. Dëst léisst se wëssen datt hiren Input wäertvoll war, an ob et d'Entscheedung beaflosst oder net.
Et ass wichteg datt d'Mataarbechterinput als wäertvoll behandelt gëtt wann se gefrot ginn. Wa se kontinuéierlech fir Input gefrot ginn, awer ni gesinn et benotzt, da stoppen se konstruktiv Input ze ginn.
Am Join Management Style invitéiert de Manager d'Mataarbechter mat him oder hir fir d'Entscheedung ze treffen. De Manager betruecht seng Stëmm gleichgestallt wéi d'Employeuren am Entscheedungsprozess. Dir sëtzt zesummen um selwechten Dësch an all Stëmm ass Schlëssel an der Entscheedung.
De Join Management Style ass effektiv wann de Manager wierklech en Accord an Engagement ronderëm eng Entscheedung baut. De Manager muss och gewëllt sinn säin Afloss ze halen dem Grad vun Afloss deen aner Mataarbechter déi Input ubidden. De Management Management Style kann effektiv sinn wann e Manager gewëllt ass Autoritéit ze deelen.
Wann Dir de Join Management Style benotzt, sollt Dir bewosst sinn datt Äert Team et erwaart. Dëst ass net onbedéngt eng schlecht Entwécklung, soulaang Dir d'Tatsaach inféiert datt Dir de Leader sidd an Dir keng Gruppessessioun braucht fir Entscheedungen ze treffen.
Och wann net Deel vum traditionelle Kontinuum vum Leadership ass, ass Delegatioun um riets riets vum Kontinuum, wou de Manager d'Entscheedung op de Grupp mécht. De Schlëssel fir eng erfollegräich Delegatioun ass e kritesche Wee mat den Ugestallten ze deelen, déi designéierte Punkte bezeechent hunn, bei deenen Dir e Feedback an d'Aktualiséierung vun de Mataarbechter braucht.
Baut ëmmer dëse kritesche Wee Feedback Loop an eng Timeline an de Prozess. Fir Delegatioun erfollegräich ze maachen, muss de Manager och all "virgefaasst Bild" deelen, deen hien vum virausgesate Resultat vum Prozess huet.
Wann Är Teammemberen a Kompetenzen a Kompetenz Fortschrëtter sinn, sidd Dir fäeg op verschidde Leadere Stiler ze réckelen jee no der Situatioun a Projeten.
Situational Leadership Model
De situativen Leadership Model entsprécht am Prinzip verschidde Leadership Style mat ënnerschiddleche Mataarbechter Maturitéit an Jobmaturitéitsniveauen. Generell ginn et véier Zorte vu Mataarbechterphasen.
Direktéieren ass d'Phase normalerweis fir méi nei Mataarbechter reservéiert, oder déi déi vläicht net d'Wëssen, Fäegkeeten, Fäegkeeten (KSAs) hunn a féieren fir d'Aarbecht.
Den Coaching Phas ass wou d'Employéer néideg Basis Fäegkeeten fir d'Aarbecht entwéckelt hunn, awer ëmmer nach Plaz hunn fir voll a produktiv Mataarbechter ze entwéckelen.
Nodeems en Employé oder Grupp genuch Coaching kritt huet fir se produktiv ze sinn, gëtt d'Supportphase agaangen. An dëser Phas kënnen e puer Mataarbechter vläicht oder net ausdrécke fir ze excelléieren, hunn d'KSAen, awer brauchen extra Motivatioun an Ënnerstëtzung fir op d'Gesamtziler ze schaffen.
Wann de Grupp e Staat erreecht huet an deem si sech voll engagéiert a kompetent sinn, sinn se an der Delegatiounsphase vun dësem Modell. Si fäeg Instruktiounen ze kréien a komplett Aufgaben eleng ze kreéieren, en Ëmfeld ze kreéieren wou de Leader fräi gëtt fir op Strategie an Teamfërderung ze fokusséieren.
Als Mataarbechter oder Teammemberen Iwwergang vun enger Phas an déi aner, ass de Leader fäeg hire Leadershipstil unzepassen fir de Phas ze passen, deen jidderengem ass. D'gewënscht Resultat wier datt all Teammemberen d'Delegatiounsphase erreechen. Dëst befreit net nëmmen de Leader e bësse, awer et gëtt de Mataarbechter e Gefill vu Bäitrag, Wäert a Respekt.
