Wëllt Dir eng Superior Aarbechter?

Videospiller: 16 ошибок штукатурки стен.

Inhalt

1. Hireragéieren
2. Ziler definéieren
3. Iwwerpréiwung vum Fortschrëtt
4. Feedback
5. Erkennen Employé
6. Training
7. Terminaarbecht

Eng super Arbechtskräftegkeet ass eent déi kollektiv besser ass wéi eng duerchschnëttlech Aarbechtskräft. Et enthält dacks Mataarbechter déi méi schlau sinn, méi séier, méi kreativ, méi haart schaffen, Asiicht, bewosst vun der Konkurrenz sinn, an autonom. Si sinn alldeeglech Mataarbechter zu enger harmonescher Aarbechtsplaz déi Comptabilitéit, Zouverlässegkeet a Bäitrag betount.

Wann Äert Zil eng superior, héich performant Aarbechter ass, déi op dauernd Verbesserung fokusséiert ass, musst Dir d'Leit an engem Kader managen deen op Performancemanagement an Entwécklung fokusséiert.

Fir dëst z'erreechen, ginn et siwe Komponenten déi Dir maache musst. Si schaffen zesummen fir eng superior, performant Aarbechter ze kreéieren. Erstellt eng Checkliste fir dës Komponenten ëmzesetzen an ze suergen datt Dir reegelméisseg verfollegt.

1. Hireragéieren

Erstellt en dokumentéierten, systematesche Hirnungsprozess. Gitt sécher datt Dir dat bescht méiglecht Personal fir Är Supermarchéen beschäftegt:

Definéiert d'Resultater déi Dir gewënscht hutt vun de Leit déi Dir léiert.
Entwéckelt Jobbeschreiwungen déi kloer d'Performance-Verantwortung beschreiwen.
Entwéckelt de gréisste Pool vu qualifizéierten Kandidaten méiglech. Sichen iwwer professionnell Associatiounen, sozialen Medien Netzwierker wéi LinkedIn, Online Jobboards, perséinlech Kontakter, Referer vun de Mataarbechter, Universitéitscarrière Servicer Büroen, Sichfirmen, Jobfoires, Zeitungsannoncen, an aner kreativ Quellen, wann et néideg ass.
Devis e virsiichtege Kandidatselektiounsprozess deen Kulturmatch, Testing, Verhalensinterviews, Clientsinterviews, an Touren am Aarbechtsberäich enthält.
Maacht entspriechend Hannergrond Schecken déi Beschäftegung Referenzen, Beschäftegung Geschicht, Ausbildung, kriminell records, Kredit Geschicht, Drogen Testen, a méi.
Maacht eng Beschäftegungsoffer déi Är Positioun als Patron vu Wiel bestätegt.

2. Ziler definéieren

Gitt d'Richtung an d'Verwaltung déi néideg ass fir d'Interesse vun Ärem Héichleistungspersonal anzeschätzen mat den Ziler vun Ärer Organisatioun an gewënschtenen Resultater:

Gitt effektiv Supervisoren déi kloer Richtungen an Erwaardunge ginn, dacks Feedback kréien, a weisen den Engagement zum Erfolleg vum Personal.
Gesellschaftsrichtung, Ziler, Wäerter a Visioun sollte dacks an memorablen Weeër kommunizéiert ginn, wa méiglech.
Bitt e motivéierend Aarbechtsëmfeld dat hëlleft de Mataarbechter all Dag op d'Aarbecht ze kommen.
Bitt en empowerende, usprochsvollen, engagementsorientéierten Aarbechtsëmfeld mat heefegem Ernimmen vu Firmenziler fir Är héich performant Aarbechter z'ënnerstëtzen.

3. Iwwerpréiwung vum Fortschrëtt

Hält Quarterly Performance Development Planning (PDPs) Reunioune fir ausgeriicht Richtung, Miessungen an Ziler ze etabléieren:

Performance a Produktivitéit Ziler a Miessungen déi d'Ziler vun Ärer Organisatioun ënnerstëtzen solle entwéckelt a geschriwwe ginn.
Perséinlech Entwécklung Ziler sollten mat eenzelne Mataarbechter ausgemaach ginn a geschriwwe ginn. Dëst ka vu Präsenz an enger Klass bis Kräiz-Training oder eng nei Jobbegabe variéieren.
Virun allem ass de Fortschrëtt vun den Leeschtungsentwécklungsziler verfolgt fir Erreechen. Zentral Tracking vu Human Resources garantéiert d'Entwécklung vun der ganzer Aarbechtskräft.

4. Feedback

Gitt regelméisseg Feedback un d'Mataarbechter, déi hinne wësse wou se stinn:

Effektiv Iwwerwaachungsfeedback bedeit datt d'Leit wëssen wéi se all Dag maachen, iwwer e geplangte Messesystem, verbale oder schrëftleche Feedback, a Reunioune.
Entwéckelt en Disziplinar System fir d'Leit ze hëllefen Beräicher ze verbesseren an deenen se net leeschten wéi erwaart. De System ass geschriwwe ginn, progressiv, liwwert Miessungen an Zäitlinnen a gëtt reegelméisseg mat Staffpersonal iwwerschafft.

5. Erkennen Employé

Gitt e Erkennungssystem un, deen d'Leit reell Bäiträg belount a erkennt:

Bitt eng gerecht Bezuelung mat enger Bias Richtung variabele Loun mat Hëllef vu Methoden wéi Bonus an Ureiz. Wann méiglech, bezuelt iwwer Maart.
Entwéckelt e Bonussystem dat Errungenschaften a Contributiounen erkennt.
Design Weeër fir "Merci" an aner Mataarbechtererkennungsprozesser ze soen, sou wéi periodesch Erënnerung fir d'Firma, Spot Auszeechnunge, Teamerkennungslunches, a méi. Dir sidd nëmmen duerch Är Fantasi limitéiert.
Trotz de steigende Käschte vun der Gesondheetsversécherung, déi Dir vläicht mat Äre Mataarbechter deele musst, liwwert en dauernd Verbesserungspaket.

6. Training

Gitt Ausbildung, Ausbildung an Entwécklung fir eng Super, héich performant Aarbechter opzebauen:

D'Erhale vum Personal an d'Ausbildung fänkt mat enger positiver Employé Orientéierung un. Employé Orientéierung soll nei Leit eng komplett Verständnis vum Floss vum Geschäft ginn, d'Natur vun der Aarbecht, Employé Virdeeler, an de Pass vu sengem oder hirem Job an der Organisatioun.
Bitt eng lafend technesch, Entwécklungs- ,management-, Sécherheets-, leanproduktioun, an / oder Aarbechtsplazorganisatioun Ausbildung an Entwécklung regelméisseg. Aart vum Training hänkt vun der Aarbecht of. E puer Experten empfeelen 40 oder méi Stonnen Training pro Joer pro Persoun.
Entwéckelt eng Prozedur-baséiert, Cross-Training Matrix fir all Positioun déi Mataarbechterfäegkeet Testen a periodesch enthält, geplangt, on-the-job Training an Demonstratioun vun der Fäegkeet, fir déi meescht praktesch Aarbechtsplazen.
Bitt regelméisseg Gestioun a Leadership Training an Coaching vu bannen an externe Quellen. Den Impakt vun Äre Frontline Leit op d'Entwécklung vun Ärem héich performanten Aarbechtskräft ass kritesch.
Erstellt Aarbechtsplazen déi et erméiglechen eng Mataarbechter all d'Komponente vun enger ganzer Aufgab ze maachen, anstatt Stécker oder Deeler vun engem Prozess.
Entwéckelt eng Léierorganisatiounskultur duerch Aktivitéiten wéi "Mëttegiessen a Léieren", Bicher als Team (Buchclub) liesen, Training zesumme matmaachen, an duerch d'Konzept vun dauerndem Léieren en Organisatiounsziel ze maachen.
Maacht en Engagement fir souwuel d'Verfollegung vun den Entwécklungsaktivitéite verspriechen, déi an de PDPs versprach goufen.

7. Terminaarbecht

Ennert d'Beruffungsverhältnis wann d'Personal net schafft:

Wann Dir Är Aarbecht gutt gemaach hutt - effektiv Orientéierung, Training, kloer Erwaardungen, Coaching, Feedback, Ënnerstëtzung - an Är nei Personalpersonal versetzt net ze leeschten, sollt d'Beschäftegung ophalen.
Kuckt all Terminéierung als eng Geleeënheet fir Är Organisatioun fir hir Uerdnung, Training, Integratioun, Support, an Coaching Praktiken a Politik ze analyséieren. Kënnt Dir iergendeen Aspekt vun Ärem Prozess verbesseren sou datt deen nächsten neie Mataarbechter Erfolleg huet?
Féiert Austrëtt Interviewe mat geschätzte Mataarbechter déi verloossen. Debrief d'selwecht wéi Dir eng Entsetzungssituatioun hätt.
Benotzt eng Beschäftegung Enn Checkliste fir sécher ze sinn, datt Dir all d'losen Enden gewéckelt hutt.