Benotzt Coaching fir d'Personal Performance ze verbesseren
Inhalt
- Den éischte Schrëtt am Coaching en Employé
- Coaching Wann Leeschtung Ausgaben existéieren
- Zweet Beispill vu Performance Coaching
- 6 Coaching Schrëtt fir ze verfollegen
- Ënnen Linn
Den éischte Schrëtt am Coaching en Employé
Den éischte Schrëtt an all Ustrengung fir d'Employé Performance ze verbesseren ass Berodung oder Coaching. Berodung oder Coaching ass en Deel vun der alldeeglecher Interaktioun tëscht engem Supervisor an engem Employé deen hir bericht, oder engem HR Professionnel a Line Manager.
Coaching liwwert dacks positiv Feedback iwwer Mataarbechterbäiträg. D'Employeure musse wëssen, wéini se effektiv Mataarbechter sinn.
Mat dësem positiven Feedback liwweren, léisst Dir och den Employé wëssen wéi d'Handlungen an d'Bäiträg Dir wëllt stäerken fir datt Dir méi vun hinnen gesitt.
Coaching Wann Leeschtung Ausgaben existéieren
Zur selwechter Zäit bréngt regelméisseg Coaching Performanceprobleemer dem Employé seng Opmierksamkeet wann se kleng sinn. Äre Coaching Feedback hëlleft den Employé dës Themen ze korrigéieren ier se bedeitend Oflehnunge vun hirer Leeschtung ginn.
D'Zil vum Performance Coaching ass net den Employé schlecht ze maachen, an et gëtt och net ugebueden fir ze weisen wéi vill den HR Profi oder Manager wësse. D'Zil vum Coaching ass et mam Mataarbechter ze schaffen fir Performanceproblemer ze léisen an d'Aarbecht vum Employé, dem Team an dem Departement ze verbesseren.
Mataarbechter déi positiv op Coaching äntweren an hir Leeschtung verbesseren kënnen e geschätzte Bäitrager zum Erfolleg vum Geschäft ginn. D'Employeure déi net verbesseren fanne sech op e formelle Performance Verbesserungsplang, bekannt als PIP. Dëst setzt e formelle Prozess op, wou de Manager regelméisseg mat dem underperforméierende Mataarbechter trefft fir Coaching a Feedback ze kréien.
Op de Versammlungen evaluéiere se och wéi gutt de Mataarbechter mécht fir d'Leeschtungsziler z'erreechen déi am PIP opgezielt sinn. Allgemeng, zum Zäitpunkt wou en Employé e PIP krut, sinn d'Mënscherechter Personal bedeitend u béid Reunioune bedeelegt an an der Iwwerpréiwung vum Fortschrëtt a senger Leeschtung.
Beamten déi net verbesseren wann op de PIP méiglecherweis hir Beschäftegung fannen.
Zweet Beispill vu Performance Coaching
An engem zweete Beispill vun der Benotzung vu Performance Coaching, Manager kënnen Performance Coaching benotzen fir Mataarbechter ze hëllefen déi effektiv Mataarbechter verbesseren an nach méi effektiv Mataarbechter ginn. Gutt gutt, Coaching kann en Employé hëllefen hir Kompetenzen kontinuéierlech ze verbesseren, hir Erfahrung a seng Fäegkeet bäizedroen.
Vu Joeren observéiere Manager Coaching, d'Zäit Manager verbréngen a Performance Coaching mat hiren Bescht, déi meescht bäidroe Mataarbechter ass Zäit gutt. Et ass méi wahrscheinlech fir erhéicht Resultater fir d'Organisatioun a fir de Manager Departement a Prioritéite ze produzéieren.
Et ass ironesch datt vill Manager fannen datt se d'Majoritéit vun hirer Zäit mat hiren uerdentlechen, oder underperforméierende Mataarbechter verbréngen. Dëst ass trotz der Tatsaach datt de bedeitendsten Wäert vun hirer Zäit an Energie Investitioun aus der entgéintgesater Prioritéit kënnt.
Coaching ass en effektivt Instrument fir d'Manager an hiren Efforten ofzesetzen fir de Mataarbechter Erfolleg ze hëllefen, a besonnesch hëllefen d'Mataarbechter hir Fäegkeeten ze erhéijen an hir potenziell Méiglechkeeten fir Promotioun oder lateral Beweegungen zu méi interessanten Positiounen.
6 Coaching Schrëtt fir ze verfollegen
Benotzt dëse sechs Schrëtt fir effektiv ënnerstëtzende Coaching un Är berichtend Mataarbechter ze bidden.
- Weist Vertrauen an d'Fäegkeet vum Employé an de Wëllen de Problem ze léisen. Frot hien oder hatt ëm Hëllef fir de Problem ze léisen oder seng Performance ze verbesseren.Frot d'Employé mat Iech matzeschaffen mam Zil d'Effektivitéit vun den Ugestallten als Bäitrager fir Är Organisatioun ze erhéijen.
- Beschreift d'Performance-Problem un den Employé. Fokusséiert op de Problem oder d'Behuele wat Verbesserung brauch, an net op d'Persoun. Benotzt Beschreiwunge vum Verhalen mat Beispiller sou datt Dir an den Employé Bedeitung deelen.
Frot de Mataarbechter d'Vue vun der Situatioun. Gesinn se deeselwechte Problem oder Méiglechkeet wéi Dir?
- Bestëmmen ob et existéiert Themen déi d'Fäegkeet vum Employé limitéieren d'Aufgab ze maachen oder d'Ziler ze erreechen. Véier allgemeng Barrièren sinn Zäit, Training, Tools, an Temperament. Bestëmmen wéi dës Barrièren ze läschen. Bestëmmen ob den Employé Är Hëllef braucht fir d'Barrièren ze läschen - eng Schlësselroll vun engem Manager - oder ob hien se selwer ka packen.
- Diskutéiert méiglech Léisungen fir de Problem oder d'Verbesserungsaktiounen ze huelen. Frot den Employé no Iddien fir de Problem ze korrigéieren, oder verhënneren datt et nach eng Kéier geschitt. Mat engem héich performantem Mataarbechter, schwätzt iwwer dauernd Verbesserung.
- Averstanen iwwer e schrëftlechen Handlungsplang, dat lëschte wat den Employé, de Manager, an eventuell, den HR Profi mécht fir de Problem ze korrigéieren oder d'Situatioun ze verbesseren. Identifizéieren d'Kärziler, déi de Mataarbechter muss erfëllen, fir de passenden Niveau vun der Leeschtung ze erreechen, déi d'Organisatioun brauch.
- Set eng Datum an Zäit fir de Suivi. Bestëmmen ob e kritesche Feedbackwee gebraucht gëtt, sou datt de Manager weess wéi de Mataarbechter weidergeet. Offer positive Encouragement. Express Vertrauen an d'Fäegkeet vum Employé ze verbesseren. Erkennen awer datt déi eenzeg Persoun déi hir Leeschtungsverbesserung zoustänneg ass den Employé. Sou vill wéi Dir probéiert ze hëllefen, hien ass dee verantwortlech.
Ënnen Linn
Dir kënnt Är berichtend Mataarbechter hëllefen hir aktuell Leeschtung ze verbesseren, oder am Fall vun engem schonn effektiven Employé, hëllefe se méi effektiv ze ginn. Performance Coaching ass e mächtegt Tool wann Manager seng Notzbarkeet notzen.
