Tipps fir eng besser nei Employé Orientéierung

Inhalt

• Denkt drun datt Är nei Hierere Mënsch sinn
• Déi ideal Orientéierung fir Är nei Hiert
• Maacht Mataarbechter Wärend NEO: Ech Wëllkomm, Dofir gleewen ech
• Bereet Iech op eng Instant Produktivitéit vun Ärem Neien Hire
• Verwalten d'Integratioun vun Ärem New Hire
• Bewäert de Erfolleg vun der neier Employé Orientéierung
• E positiivt Beispill vun enger erfollegräicher neier Orientéierung

D'Barbara O'Toole

Är nei Mataarbechter Orientéierung ass e Make 'em or break' em Erfahrung, fir en neie Mataarbechter. Op säi Bescht solidifizéiert de Prozess vun der neier Employé Orientéierung den neie Mataarbechter hir Relatioun mat Ärer Organisatioun. Et brennt hir Begeeschterung a féiert seng Schrëtt an eng laangfristeg positiv Relatioun mat Iech. Et hëlleft Iech d'Mataarbechter ze behalen déi Dir am meeschten haalt.

Maacht schlecht, Är nei Mataarbechter Orientéierung wäert Är nei Mataarbechter froen firwat op der Äerd se duerch Är Dier geklommen sinn. Dëst entsteet d'Basis fir eng negativ Mataarbechterfahrung vun Ärer Aarbecht an Organisatioun - firwat gitt dohinner wann de Krich fir exzellent Talent eskaléiert?

Foto dëst Szenario, dat all Dag an Organisatiounen spillt. Den neie Betrib Orientéierungsprogramm vun Ärer Firma huet schick, pre-gedréckte Handouts. De spatzem frëndleche Presentateur vum Programm benotzt gutt Visuals wéi Overhead Transparenzen an e wäisse Marker Board. Participanten kréien eng guidéiert Tour vun der Ariichtung.

Déi honnert Säiten Handbuch ass sécher ënner hiren Äerm gebitzt. Awer déi duerchschnëttlech Employé fillt sech verwirrt, iwwerwältegt a wäit vu Wëllkomm. Guer net Är Absicht! Wat feelt? Wéi kënnt Dir Äre Programm vun einfach orientéiere bis Ären neie Rent integréieren?

Denkt drun datt Är nei Hierere Mënsch sinn

Vill nei Leit stellen hir Entscheedung fir Firmen um Enn vun hirem éischten Dag z'änneren. Hir Ängscht gi vu Feeler gestierzt, déi Firmen dacks während deem éischten Dag neien Employé Orientéierungsprogramm maachen. Dës allgemeng Feeler enthalen:

• Deen neie Prêt iwwerwältegt mat Fakten, Figuren, Nimm a Gesiichter an engem aacht-Stonn Dag gepackt;
• Langweileg Orientéierungsvideoen weisen;
• Liwweren laang-virum-vum-Raum Virliesungen; an
• Nëmme sech op den neie Loyer virzebereeden andeems se passend Ausrüstung sou wéi e Laptop an adäquat Uerderen zur Verfügung stellen, sou datt den neie Mataarbechter sech fillt wéi wann hien an d'Aarbecht vum neie Job gefillt huet.
• Ier Dir Ären aktuellen neie Mataarbechter Orientéierungsprozess komplett nei opléisst, frot Iech déi folgend Fro: "Wat wëlls du während der neier Employé Orientéierung erreechen? Wat fir een éischten Androck wëlls du maachen?"

Eng Firma hir éischt éischt Andréck kënnen den Deal fir en nei rekrutéierte Mataarbechter zementéieren. Déi positiv Strëpsen kënnen och d'Integratioun an d'Produktivitéit verbesseren. Fuerschung weist datt gutt Orientatiounsprogrammer d'Erhalen vun de Mataarbechter mat 25 Prozent kënne verbesseren.

Déi ideal Orientéierung fir Är nei Hiert

Den Dr John Sullivan, Chef vum Human Resource Management Programm vun der San Francisco State University, schléisst datt verschidde Elementer zu engem weltwäiten neie Mataarbechter Orientéierungsprogramm bäidroen. Déi bescht nei Mataarbechter Orientéierung:

• Zielt Ziler a erfëllt se,
• Maacht den éischten Dag zu engem Feier,
• Ëmfaasst Famill souwéi Mataarbechter,
• Maacht nei Betriber produktiv um éischten Dag,
• Ass net langweileg, geroden oder net effikass, an
• Benotzt Feedback fir kontinuéierlech ze verbesseren.

Maacht Mataarbechter Wärend NEO: Ech Wëllkomm, Dofir gleewen ech

Déi meescht Organisatiounen si super bei dem Feier vum Départ vun engem léiwe Kolleg. Firwat sinn Organisatiounen dacks sou schrecklech wann en neie Mataarbechter begréisst? Denkt drun eng Party ze arrangéieren fir den neie Mataarbechter ze begréissen. Feieren produzéiere Begeeschterung. Hutt Dir e neie Job gestart, nëmmen fir Är Kollegen a Betreier Iech während der éischter Woch ze ignoréieren?

Wann jo, Dir verstitt d'Effektivitéit vu souguer e bësse Begeeschterung. E puer einfache Feiermethoden kënnen e Begréissungsbréif vum CEO enthalen, e Firmen T-Shirt vun allen Departementsmemberen ënnerschriwwen an e Kuch mat Käerzen um éischten Dag vum Employé. Bedeelegt Famillen un der Feier. Plangt eng wëllkomm Mëttegiessen oder Owesiessen fir Ehepartner a Familljen am éischten vum Mataarbechter.

Al-äusgeleiert Wëllkommewagoner goufen eemol benotzt fir Goodies un nei Membere vun enger Gemeinschaft ze liwweren. Dir kënnt Ären eegene Wëllkomm Wagon etabléieren. Freebies déi hëllefen den neie Loyer a sengem Job verstäerken d'Iwwerzeegung datt d'Firma-Mataarbechter frou sinn datt hien do ass a wënschen datt hie geléngt.

Als Beispill ass eng Kaart, déi d'Iwwersetzunge ronderëm weist, hëllefräich a geschätzt. (Eng Invitatioun fir Mëttegiessen vun Kollegen all Dag an der éischter Woch vum Employé ass nach méi agreabel.) Gitt e Schrëtt méi wäit wéi eng Kaart vun der Ariichtung an der Parkplaz. Gitt Är nei Persoun mat enger Foto vu sech selwer op der Parkplaz, virum Firmeschëld. Visuals hunn e groussen Impakt.

Bereet Iech op eng Instant Produktivitéit vun Ärem Neien Hire

D'Employeure passen dacks op déi fundamentalste Fro vum neie Rekrut. Hie wëll wëssen wéi seng Aarbecht säin Departement beaflosst a schlussendlech d'Firma. Är nei Mataarbechterorientéierung soll en Iwwerbléck iwwer all Funktioun vum Departement hunn. Gitt Informatiounen iwwer wat speziell an all Departement geet (Input) a wat eraus kënnt (Produkter).

Gitt Beispiller vu wéi dës Funktiounen dem Job vum Job betreffen. Verbréngt e puer Zäit wärend der neier Employé Orientéierung déi all Persoun erlaabt ze iwwerpréifen wéi seng nei Aarbecht a seng Verantwortung passen. Diskutéiert iwwer déi erwaart Bäiträg a wéi se d'Firma hëllefen. Gitt sécher ze weisen wéi nei Mataarbechter Feedback kënne bidden fir Verbesserungen ze maachen.

Ënnersicht Ären neie Mataarbechter Orientéierungsprogramm aus der Perspektiv vun den neie Mataarbechter. Antizipéiert hir Besuergnëss, souwéi hir Froen. Gitt e Glossar mat Firmakronymer, Buzzwords an FAQs, fir datt se net déi elementarste Froen mussen stellen.

Verdeelt eng Hëllef Quell Kaart déi d'Nimm an E-Mail Adresse vun de Leit ubitt, déi vir Froen virgesi sinn. Dir wëllt vläicht och en Departementmentor aschreiwen fir mat Froen an dem neie Mataarbechter Orientéierungsprozess wärend dem éischten Mount vum Mataarbechter ze hëllefen.

Verwalten d'Integratioun vun Ärem New Hire

Ideal ass den neie Manager vum neie Salarié Deel vun der neier Employé Orientéierung mat. E léiwe Wee fir de Supervisor z'integréieren ass am Stil vum alen "Newlywed Game." De Supervisor muss roden wéi hien denkt datt säin neie Mataarbechter Froen äntweren. Wann d'Äntwerten passen, gi Punkten fir Präisser ausgezeechent.

Fir e effektiven neie Mataarbechter Orientéierungsprozess, vill Entreprisen erwaarden datt de Supervisor d'Departemental, an d'Aarbechtsspezifesch Orientéierung ubitt. De Human Resources Departement behandelt d'Firma Iwwersiicht, d'Handbicher, d'Virdeeler an aner Basisinformatiounen. Awer dann iwwerhëlt de Supervisor.

Um éischten Dag sollt en neie Mataarbechter mat sengem neien Supervisor treffen. D'Reunioun soll e Plang fir spezifesch Ausbildung enthalen. Souwuel de Supervisor wéi och den neie Mataarbechter sinn encouragéiert hir Erwaardungen fir den Job ze deelen, och Angscht oder Reservatiounen, déi jidderee kann hunn. De Manager hält d'Sëtzung positiv a verjéngert mat der neier Ufang un eng sënnvoll Aufgab.

Vermeit de Feeler fir den neie Mataarbechter z'aktivéieren ze bleiwen. (An e puer Organisatiounen hëlleft de Human Resources Group mam Design vun enger Iwwerpréifungslëscht, déi Betreiber hëlleft eng grëndlech Orientéierung ze bidden.)

Bewäert de Erfolleg vun der neier Employé Orientéierung

Gutt Trainingsprogrammer froen no Participanten Evaluatioune. Um Enn vun Ärer neier Employé Orientéierung, bitt eng kuerz, fënnef-Fro Ëmfro, déi op der Presentatioun konzentréiert ass.

Follow up mat enger Ëmfro déi den Inhalt an zéng Deeg oder esou konzentréiert. Fuerdert Feedback iwwer wéi eng Informatioun den neie Mataarbechter gären hätten am neie Mataarbechterorientéierungsprogramm kritt hätten. Fannt eraus wéi eng Informatioun iwwerlaascht oder onnéideg war. Inkorporéiert d'Virschléi fir Ären neie Mataarbechter Orientéierungsprogramm ze verbesseren.

Éischt Andréck vun Ärer Organisatioun, souwuel gutt wéi och schlecht, ginn den éischten Dag gemaach. Entscheet d'Ziler vun Ärem neie Mataarbechter Orientéierung Programm. Treffen déi Ziler éierlech a positiv. Erfollegräich Integratioun wäert nëmme geschéien wann Ären neie Mataarbechter decidéiert datt hien eng verstänneg Entscheedung getraff huet fir an Är Organisatioun ze kommen. Är effektiv nei Mataarbechter Orientéierung kann hëllefen dës Entscheedung ze briechen oder ze briechen.

E positiivt Beispill vun enger erfollegräicher neier Orientéierung

Déi bescht nei Mataarbechterorientéierung gouf um Edgewood Tool and Manufacturing, e klenge Stamping Planz bei Detroit, ageriicht. All Manager, deen en neie Mataarbechter agestallt huet, war verlaangt en 120 Deeg Orientatiounsplang fir den neie Mataarbechter ze schreiwen. Et war eng Aktioun pro Dag involvéiert.

D'Aktiounen abegraff de Direkter vun der Qualitéit ze treffen, e Client unzeruffen an ze iessen mam CEO. Dir kënnt wetten datt den neie Mataarbechter grëndlech begréisst an an der Organisatioun integréiert gouf no 120 verschidden Orientéierungsevenementer.