7 Zeechen Et kann Zäit sinn fir als Manager ofzeschafen
Inhalt
- Gestioun muss net fir ëmmer eng Roll sinn
- Dir sidd Complacent ginn
- Dir Hutt One-On-Ones laang Ago
- Dir hutt Interessi verluer fir e bessere Leader ze ginn
- Keen freet Iech Iech ze mentor
- Dir Dier invitéiert net ze schwätzen
- Är Mataarbechter kréien net gefördert
- Är Gesondheet Leid
- Maacht den Éischte Wand
Net jiddereen ass ausgeschnidden fir e Manager ze sinn. Vill Leit falen a Gestioun aus falsche Grënn, oder realiséiere sech net wat den Job wierklech bedeit.
Organisatiounen maachen och net ëmmer déi bescht Aarbecht fir de Leadership Potential ze bewäerten fir ze entscheeden wien an de Managementspositioune gefördert soll ginn. Ee vun den heefegste Feeler, déi gemaach gi sinn, ass dee beschten Ingenieur, Verkeeferin, oder Comptabel ze huelen an dës Persoun zum Manager ze promoten. Leider ass d'Resultat all ze dacks de Verloscht vun engem groussen individuelle Mataarbechter an der Schafung vun engem schlechten Manager.
Ier Dir eng Managementspositioun akzeptéiert, ass et wichteg sécher ze sinn, datt Dir déi richteg Motivatioune, Ziler a Fäegkeeten hutt fir en erfollegräiche Manager ze ginn.
Gestioun muss net fir ëmmer eng Roll sinn
Wéi och ëmmer, ech hunn vill Manager gesinn, déi aus all de richtege Grënn gefördert goufen an am Ufank ganz erfollegräich waren an hire Managementrollen. Si hunn begeeschtert Management Coursen, liesen all déi hottste Managementbicher, an hunn se gefouert an d'Leit z'entwéckelen an z'entwéckelen. Dann, se aus engem oder engem anere Grond. D'Employeure wollte net méi fir si schaffen, hire Ruff als Manager ass zerklengert, a si sinn an enger Aarbecht opgehalen, déi se net méi gär hunn. Tatsächlech, si waren miserabel. Si goufen ausgebrannt als Manager ze sinn.
Dës Manager si vläicht méi zefridden a produktiv gewiescht wann se woussten wann et Zäit war vun der Gestioun ewech ze goen an eng individuell Mataarbechterroll ze sichen déi hir Stäerkten an Interessen besser ausnotzt. Hir Mataarbechter hätte besser gemaach. Vläicht ee vun hinnen hätt och kënnen opstoen an eng besser Aarbecht gemaach hunn déi Leit féieren.
Wéi weess Dir wéini et Zäit ass fir zréckzezéien als Manager ze sinn? Et gi siwe falsch Zeechen.
Dir sidd Complacent ginn
Dir hutt laang an engem laang Zäit näischt nei gemaach oder sidd net interesséiert fir nei Iddien ze léieren. All nei Iddie kléngt wéi "Aroma vum Mount" Fëschen déi zevill Ustrengung a Risiko erfuerderen. Wann Är Mataarbechter bei Iech mat neien Iddien kommen, tendéieren Dir méi Loftballone wéi Dir opgeblosen. De Status Quo schéngt komfortabel fir Iech. Dir verdeedegt haart "de Wee wéi mir ëmmer Saache gemaach hunn" a fannt Iech dacks ze soen "mir hunn dat scho probéiert, an et huet net geschafft."
Dir Hutt One-On-Ones laang Ago
Si ware just ze formell, zevill vun enger Kierf, ze rëselt, a schénge ëmmer komplizéiert Problemer ze entdecken, mat deenen Dir ze kämpfen hat. Dir hutt de Motto ugeholl, “keng Neiegkeet ass gutt Neiegkeet.” Den Ëmgang mat Leit ass eppes ginn wat Dir ustrengend fannt. Är bescht Deeg sinn déi wou Dir an Ärem Büro bleiwe konnt an onënnerbrach un Ärem Liiblingsprojet schaffen.
Dir hutt Interessi verluer fir e bessere Leader ze ginn
Kuckt Iech Äert Bicherregal. Wéini war déi leschte Kéier wou Dir e Management- oder Leadership Buch liest? Wéini war déi leschte Kéier wou Dir e Management oder Leadership Cours gemaach hutt? Wann Dir dat gemaach hutt, hutt Dir se opgaang mat engem oppene Geescht, oder mat Zynismus? Fannt Dir Iech méi interesséiert fir iwwer déi neisten Technologie an Ärem Feld ze léieren a manner iwwer féierend Leit? Huet Är Leidenschaft vu Leit gefouert fir Saachen selwer ze maachen?
Keen freet Iech Iech ze mentor
Vill vun Äre Mataarbechter ware fréier op Iech fir Orientéierung an hirem Beruffsliewen ze kucken. Elo awer, Är héich potenziell Mataarbechter, déi an der Gestioun interesséiert sinn, flocken op aner Manager fir Berodung an Ënnerstëtzung.
Dir Dier invitéiert net ze schwätzen
An der Vergaangenheet hutt Dir dacks a Management Training Seminaren oder aner Firma Eventer geschwat. Dës Gaascht-Spriecher Méiglechkeeten sinn nëmme fir "Rollmodell" Manager, déi Organisatiounen wëllen aspiréierend Manageren emuléieren. Wann Dir net invitéiert sidd méi ze schwätzen, da kënnt Dir net als e Rollmodell bezeechent ginn deen et wierkt ze emuléieren.
Är Mataarbechter kréien net gefördert
Wann Dir stagnéiert sidd, wäert Är Team och wahrscheinlech stagnéiert ginn. Et kann sinn well Dir Är Mataarbechter net méi entwéckelt. Är Komplizitéit verbreet sech op Är Equipe. Déi leschte Kéier wou Dir op Promotioun war, hutt Dir d'Aarbecht net kritt, well Dir als "irreplaceable" an Ärer aktueller Roll gesi gouf.
Är Gesondheet Leid
De Stress vun der Verwaltung huet e schiedlechen Impakt op Är Gesondheet. Ären Energie Niveau ass erof, an Dir sidd net méi glécklech. Depressioun kräizt sech an aner Beräicher vun Ärem Liewen un, an Dir kënnt et net schénken et iwwert de Weekend ze rëselen.
Maacht den Éischte Wand
Et kann schwéier sinn aus enger Gestiounsroll ofzehalen. Et kann e Verloscht vu Status, Kraaft sinn, a souguer e Lounschnëtt. Wéi och ëmmer, et kann besser sinn eng éierlech Selbstbewäertung ze maachen an Är Schicksal ze kontrolléieren. Et gëtt Chancen datt wann Är Leeschtung eng Zäit laang net amgaang ass ze sinn an Är Haltung ze weisen, sidd Dir Chef vläicht no enger Méiglechkeet fir Iech ofzeänneren. Firwat net d'Chance amplaz huelen an e Gespréich trëtt fir eng besser Roll fir Iech ze fannen?
