Siwen Iddien fir Är Leeschtung ze verstäerken
Inhalt
Theorie seet datt Gruppe sollten d'Individualiséierung vun der Iddi generéieren an effektiv Entscheedungen huelen. Theorie huet net vill Zäit an Gruppen geschafft.
Jo, ech hunn d'Potenzial vun Équipen gär - et ass enorm an et ass spannend, an awer, wéineg Gruppen iwwerliewen intakt fir hire Potenzial ze realiséieren. De spéiden, super Teamfuerscher, J. Richard Hackman, huet e Liewensdauer vu Fuerschung zum Teaming mam Zitat summéiert: "Ech hu keng Fro datt wann Dir e Team hutt, d'Méiglechkeet existéiert datt et magesch gëtt, eppes aussergewéinleches produzéiert… awer zielen net drop."
Fir meng Suen ass den operablen Ausdrock hei, "... awer zielen net drop."
Team Entwécklung erfuerdert bewosst haart Aarbecht an et gi vill bewegend Deeler. Ech hu gär mat de Grondsätz ronderëm Rollen an Zweck unzefänken an dann hëllefen Gruppen ze léieren wéi se kreativ Themen attackéieren. Een Deel dovun implizéiert nei Iddien ze stimuléieren. Hei sinn siwe einfach a bëlleg Iddien praktesch garantéiert e groussen Impakt op Är Kreativitéit an Leeschtung ze hunn. Benotzt se a grousser Gesondheet a fille sech fräi ze improviséieren.
7 Iddien fir d'Kreativitéit an d'Performance ze stäerken:
1. Erneiert ronderëm Zweck. Eng vun de Grondursaachen vu Gruppeproblemer ass de Mangel u Konnektivitéit fir en iwwerarchive a motivéierend Zweck. Och wann net all Team mat Späicher-vun-der-Welt-Aufgab reprochéiert ass, ass et méiglech, Département Zwecker oder Projet Zwecker op e méi héicht, sënnvollt Niveau ze erhéijen.
Wann Äre Projektenteam un engem Schlësseldeel vun der neier Produktentwécklung essentiell fir d'Strategie vun der Firma schafft, gitt sécher datt se regelméisseg un dëse Punkt erënneren. Wann Dir eng funktionell Grupp féiert, definéiert eng Charta oder Missioun fir d'Team, déi gutt passt ënner der Missioun vun der Firma. Eng Alternativ Approche ass d'Equipe ronderëm op sënnvoll Metriken ze fokusséieren oder d'Leeschtung vun Ärem Team ze vergläichen géint d'Industrie oder d'Maartleit.
2. Rollen klärenAn. Hutt jiddereen op Ärem Team dës Übung selwer selwer ausféieren an se dann mat der Grupp deelen: "Um Enn vun dësem Projet (oder meng Zäit op dëser Equipe), wat wäerten meng Mataarbechter soen datt ech gemaach hunn?" Nodeems Dir hir eege Beschreiwung haart gelies huet, encouragéiere jiddereen hir Äntwert an hir eege perséinlech Missiounserklärung oder Charta fir hir Roll am Team ze maachen. Gitt gewëssen dës Missiouns Aussoe siichtbar fir all Teammember ze gesinn.
3. Studéiert d'InnovateurenAn. Wielt eng Firma déi bemierkenswäert innovativ an erfollegräich ass an Ärem Team's Fokusberäich (ausserhalb vun Ärer Branche) a kreéiert eng Associatiounsübung. Zum Beispill, wann Dir e Clientsservice Team an enger industrieller Deelerfirma féiert, probéiert d'Fro: "Wéi géift Zappos (Online Schonghändler) eise Clientsservice änneren?" Wann Dir am IT sidd, probéiert, "Wéi géif Google / Amazon eis Donnéeën ausnotzen?" Break Är Equipe a kleng Gruppen fir dës Themen z'erklären an froen se an 30 Deeg zréck ze kommen mat engem Bericht, deen d'Iddien verkläert. Kudos wann Dir e puer vun den Iddie kann ëmsetzen.
4. Erstellt e Géigner. Näischt bréngt Gefiller an galvaniséiert Teamaarbecht wéi e béise Géigner, deen Iech an Är Kollegen hält fir hir Prêten ze treffen. Wann Dir e festen, béise Konkurrent hutt, super! Einfach studéieren a bericht iwwer wat se maachen a fuerdert Äert Team eraus ze denken oder se erauszekréien. Wann Dir keen prettéierten Konkurrent hutt, betruecht een opzemaachen. Ee CEO huet wöchentlech Pressematdeelunge geschriwwen déi d'Maschunge vun engem imaginäre Konkurrent beschreiwen als Mëttel fir d'Equipe d'Energie a Kreativitéit ze stimuléieren. Iwwerdeems jidderee wousst datt de Konkurrent imaginär war, stimuléiert d'Approche e ganz räiche Szenarioplang- an Äntwertübungen.
5. Verbessert d'Diskussiounsqualitéit andeems Dir Äert Team léiert wéi ee schwätztAn. Investéiert e puer Dollar a Stonnen an der Liesung vum Buch "Six Thinking Hats" vum Edward De Bono a benotzt seng parallel Denkweis fir dat Bescht aus Gruppdiskussiounen ze kréien. Et ass einfach de Prozess ze féieren fir de ganze Grupp op een Thema (Hut) gläichzäiteg ze fokusséieren, abegraff Fakten / Beweiser, Emotiounen, Iddien, Risiken, Méiglechkeeten, Virdeeler. Dir wäert séier bemierken datt dës Technik d'Diskussiounschnouer reduzéiert an d'Iddi Generatioun an d'Léisungsentwécklung dramatesch verbessert.
6. Entwéckelt kreativ Äntwerte op Themen duerch alternativ FramingAn. Start andeems Dir mat Ärem Team zesumme schafft fir Themen op méi wéi engem eenzege Wee ze beschreiwen (beschreiwen). Zum Beispill kann e neie Produktkonkurrent vun engem Konkurrent eng Drohung sinn oder et kann eng Chance sinn. Fuerdert d'Team et als éischt als entweder positiv oder negativ ze raumen an duerno méiglech Léisungen ze entwéckelen op der Basis vun der Selektioun vum Frame.
Wann déi initial Framing Diskussioun säi Cours gemaach huet, wielt den anere Frame an entwéckelt e ganz neit Set vu potenziellen Äntwerte oder Léisungen. D'Approche gëtt räich Diskussiounen an eng Vielfalt vun Optiounen fir Berécksiicht.
Effektiv Manager benotzen dës Technik um Grupp an individuellen Niveau. Fir eng fortgeschratt Form vun Inraming, soubal déi positiv an negativ Approche entwéckelt sinn, frot d'Team wat se géif maachen wann keng vun den Approche verfügbar ass.
7. Praxis Anthropologie ouni Lizenz. Wann d'Budgeten et erlaben, schéckt Äert Team aus dem Büro op der Sich no Iddien an Abléck. Vun de Studie vu Clienten déi Är Affer benotzt an d'Cliente vun Äre Clienten beobachten, kann virsiichteg Observatioun handlungsresultater erginn. Ee Client huet eng Equipe un hir Clienten geschéckt fir en "Dag am Liewen vun den Donnéeën" ze beobachten an huet eng Partie nei Produkt- a Serviceidee fir hir Softwarefirma identifizéiert.
Ech sinn och e Fan fir Gruppen an ganz eenzegaarteg Ëmfelden ze verschécken. Bedenkt datt Teams op Muséeë schécken, Concerten, Ausstellungen oder souguer Erliewnesparken. Frot se Operatiounen ze observéieren, Clientsservice, Marketing, wéi d'Clienten op d'Affer äntweren an da fuerdere se dës Observatioune mat Ärem eegene Betrib ze relatéieren. Gitt e bësse Effort fir de Feedback Diskussioun ze erliichteren a wichteg, fuerdert d'Team eng oder méi Iddi z'identifizéieren fir anzesetzen.
The Bottom Line fir elo:
Team Leeschtung ass eng schrecklech Saach ze verléieren. Investéiert e bëssen Zäit an Dir kënnt e bësse Magie generéieren an eppes aussergewéinleches produzéieren!
