4 Allgemeng Probleemer mat Performance Bewäertungen

Inhalt

• Performance Bewäertunge si jährlech
• Performance Appraisal Als Virtrag
• Performance Bewäertung an Employé Entwécklung
• Leeschtung Bewäertungen a bezuelt
• Ënnen Linn

Manager gi falsch mat der Bewäertung vu Performance op esou vill Weeër, datt et schwiereg ass all vun hinnen z'identifizéieren. E puer vun de Probleemer hunn mam Gesamtsystem vun der Leeschtungsbeurteelung ze maachen, an aner Probleemer sinn d'Resultat vun der een-op-een Treffen, déi fir d'Bewäertungsinteraktioun ofgehale gëtt.

Déi systemesch Probleemer si selten ënner der Kontroll vun engem Manager. Si gi vun de Leit erstallt, déi de Performance appraisal System entwéckelt hunn, deen d'Manager gefrot ginn ze benotzen, normalerweis de Senior Leadership Team a Personal Ressourcen Personal.

Hei sinn véier vun de grousse Probleemer déi Manager a Mataarbechter mat Performance Appraisals erliewen. Wann Dir kloer iwwer d'Problemer sidd, hutt Dir eng Chance fir d'Problemer ze fixéieren.

Performance Bewäertunge si jährlech

Fänkt un mat der Tatsaach datt Leeschtung Bewäertungen normalerweis jährlech sinn. D'Employeure brauchen Feedback an Zielplanung vill méi dacks wéi all Joer. Managers musse vläicht un den alljährlechen Leeschtungsbeurteilungsplang deelhuelen, awer si hunn d'Muecht fir regelméisseg Feedback zousätzlech zu der jährlecher Leeschtungsbeurteilung ze bidden.

D'Employeure brauche wöchentlech, och alldeeglech, Performancefeedback. Dëse Feedback hält se op hir wichtegst Ziler fokusséiert. Et gëtt hinnen och Entwécklungscoaching fir hinnen ze hëllefen hir Fäegkeet bäizedroen. De Feedback erkennt se och fir hir Contributiounen.

D'Employeure brauchen an äntweren am beschten op kloer Erwaardunge vun hirem Manager. Feedback an d'Zilsetzung all Joer schneide se einfach net an dat modernt Aarbechtsëmfeld. An dësem Ëmfeld ännert sech d'Ziler konstant. Aarbecht ass ënner konstante Bewäertung fir Relevanz, Wichtegkeet, a Bäitrag.

De Client muss mat esou Frequenz änneren datt nëmmen déi rechtzäiteg reagéiert. Et ass dat, wat e Feedback Feedback muss maache - niddreg a mat seriö Reaktiounsfäegkeet fristgerecht z'äntwerten.

Performance Appraisal Als Virtrag

Manager, déi et net besser wëssen, maache Performance Evaluatioune zu engem Een-Manéier Virtrag iwwer wéi den Employé dëst Joer gutt gemaach huet a wéi den Employé ka verbesseren. An engem Beispill vun enger klenger Fabrikatiounsfirma hunn d'Mataarbechter dem HR gemellt, datt se geduecht hunn, datt d'Leeschtungsentwécklungsplanungsversammlung als Gespréich sollt sinn.

Hir Manager huet 55 vun de 60 Minutte benotzt fir seng Berichterstattmemberen iwwer hir Performance ze léieren - souwuel gutt wéi och schlecht. De Feedback vun de Mataarbechter ass op manner wéi fënnef Minutten ofgesi ginn. Dëst ass net de Punkt vun enger Performance-Evaluatiounsdiskussioun - eng zweesäiteg Diskussioun ass kritesch, sou datt d'Mataarbechter sech fillen an héieren ginn.

Zousätzlech, nodeems e Manager en Employé matgedeelt huet iwwer Probleemer mat hirer Aarbecht oder engem Versoen an hirer Leeschtung, hunn d'Mataarbechter d'Tend näischt ze héieren wéi de Manager gesot huet, wat positiv ass iwwer hir Leeschtung.

Also, de Feedbacksandwich, an deem d'Manager en Employé luewen, ginn den Employé dann negativ Feedback, deen duerno erëm gefollegt gëtt vu positive Feedback ass eng ineffektiv Approche fir néideg Feedback ze bidden.

Also, et ass e Kombinatiounsprobleem. Déi bescht Performance Bewäertungen sinn eng zwee-Wee Diskussioun a fokusséiere sech op den Employé seng oder hir eege Performance bewäerten an seng oder hir eegen Ziler fir Verbesserung setzen.

Performance Bewäertung an Employé Entwécklung

Performance Bewäertungen konzentréieren sech selten op d'Fäegkeeten an d'Fäegkeeten vun engem Employé entwéckelen. Si bidde keng Engagementer Zäit a Ressourcen vun der Organisatioun iwwer wéi se d'Mataarbechter encouragéiere fir hir Fäegkeeten z'entwéckelen an Beräicher déi den Employé interesséiert.

Den Zweck vun der Evaluatioun vun der Leeschtung ass en Entwécklungsfeedback ze ginn, deen den Employé hëlleft weider ze wuessen an hir Fäegkeeten an d'Fäegkeet fir der Organisatioun bäizedroen. Et ass d'Geleeënheet vum Manager e kloren Austausch ze halen iwwer wat d'Organisatioun erwaart a meescht Wënsch a Besoine vum Mataarbechter huet. Wéi eng verluerend Méiglechkeet wann e Manager d'Sëtzung op all aner Manéier benotzt.

Leeschtung Bewäertungen a bezuelt

Op enger véierter Manéier, datt d'Performance Bewäertungen dacks verschwannen, verbonne Patronen Performance-Bewäertunge mat der Héicht vum Loun deen en Employé kritt. Wann d'Bewäertung en entscheedende Faktor an Entscheedungen iwwer Mataarbechter erhéicht gëtt, verléiert et seng Fäegkeet fir de Mataarbechter ze hëllefen ze léieren a wuessen.

Dir trainéiert Mataarbechter fir Problemer ze verstoppen an ze decken. Si stellen hire Manager op fir blindsidéiert vu Probleemer oder en Thema an der Zukunft. Si bréngen nëmme Positiver op der Bewäertungsversammlung wa se en normale Mataarbechter sinn.

Erwaart ni eng éierlech Diskussioun iwwer d'Verbesserung vun der Leeschtung vum Employé wann d'Resultat vun der Diskussioun d'Akommes vum Employé beaflosst. Sinn et net perfekt Sënn? Dir wësst et mécht et, also firwat ginn et do? Et sollt ee Bestanddeel vun Ärem Gehaltssystem sinn.

Loosst Är Mataarbechter wëssen datt Dir Reimlechkeete vu ville Faktoren baséiere wäert - a sot hinnen wat d'Faktore all Joer an Ärer Firma sinn. D'Employeure hu kuerz Erënnerungen, an Dir musst se all Joer drun erënneren wéi Dir Är Entscheedungen iwwer Meritë wäert erophuelen.

Wann Är Firma eng Firmgréisst Approche huet - a vill Firmen maachen dës Deeg - souguer besser. Dir wäert Ënnerstëtzung a Backup hunn, well all Mataarbechter kréien dee selwechte Message. Är Aufgab ass et de Message ze verstäerken während der Performance Appraisal Meeting.

D'Verbindung mat der Geleeënheet vun engem Salariat fir eng Gehältererhéijung ze verbannen negates déi wichtegst Komponent vum Prozess - d'Zil, den Employé ze hëllefen sech z'entwéckelen an z'entwéckelen als Resultat vum Feedback an Diskussioun op der Performance Evaluatiounsversammlung.

Ënnen Linn

Wann Dir dës véier grouss Probleemer bei der Bewäertung vun der Leeschtung beaflosse kënnt, da gitt e laange Wee a Richtung en nëtzlechen, Entwécklungssystem, an deem de Stëmm vun der Employé eng prominent Roll spillt. Et ass dee richtege Wee fir eng Performance-Bewäertung ze Approche.