Managen Ännerungen op der Aarbechtsplaz
Inhalt
Ännerung managen heescht Angscht de Leit ze managen. Ännerung ass natierlech a gutt, awer d'Reaktioun vun de Leit op d'Verännerung ass onberechenbar a ka irrational sinn. Et ka geschafft ginn wann et richteg gemaach gëtt.
Ännerung
Näischt ass sou äus wéi Är Leit als Verännerung sinn. Näischt huet e gréissert Potenzial fir Feeler, Verloscht vun der Produktioun oder gefallende Qualitéit vun der Aarbecht ze verursaachen. Awer näischt ass sou wichteg fir d'Iwwerliewe vun Ärer Organisatioun wéi Ännerung. D'Geschicht ass voll vu Beispiller vun Organisatiounen déi net geännert hunn an elo ausgestuerwe sinn. D'Geheimnis fir erfollegräich Verännerung, aus der Perspektiv vun den Ugestallten, ass d'Definitioun an d'Verständnis.
Resistenz géint Ännerung kënnt aus enger Angscht virum Onbekannten oder enger Erwaardung vum Verloscht. De Frontend vun engem Resistenz vun engem Individuum géint Ännerung ass wéi se d'Verännerung gesinn. De Réckwand ass wéi gutt se ausgestatt sinn fir sech mat der Verännerung, déi se erwaarden, ze këmmeren.
De Grad vu Resistenz géint d'Verännerung gëtt festgeluecht duerch ob se d'Verännerung als gutt oder schlecht gesinn, a wéi schwéier se den Impakt vun der Verännerung op si hunn. Hir ultimativ Akzeptanz vun der Verännerung ass eng Funktioun vu wéi vill Resistenz d'Persoun huet an d'Qualitéit vun hire coping Fäegkeeten an hirem Support System.
Är Aarbecht als Leader ass hir Resistenz vu béiden Enden ze adresséieren fir den Individuum ze hëllefen et op e minimalen, verwaltbaren Niveau ze reduzéieren. Är Aarbecht ass net hir Resistenz ze bulldoze sou datt Dir viru kënnt.
Perceptioun Matière
Wann Dir en Employé sengem Schreiwen sechs Zoll bewegt, da si se net bemierken oder këmmeren. Awer wann d'Ursaach Dir dës sechs Zoll geplënnert war an engem aneren Aarbechter an engem benachbarendem Büro ze passen, da kann et héich Resistenz géint d'Verännerung sinn. Et hänkt dovun of ob den ursprénglechen Employé mengt datt d'Anhuele vun engem zousätzleche Mataarbechter eng Drohung fir seng Aarbecht ass oder d'Absichtung als eng erfuerderlech Assistenz bréngt.
- Eng Promotioun gëtt normalerweis als e gudden Changement ugesinn. Wéi och ëmmer, en Employé deen Zweifel u seng Fäegkeet huet fir den neie Job ze verschaffen, ka staark géint d'Promotioun stoen. Si ginn Iech all Zorte vu Grënn fir net d'Promotioun ze wëllen, just net déi richteg.
- Dir kéint erwaart datt e méi héije Mataarbechter manner besuergt sidd fir entlooss ze ginn, well se Spueren an Investitioune hunn fir se während enger Aarbechtssich ze ënnerstëtzen. Wéi och ëmmer, déi eenzel Leit kënnen d'Gefill hunn datt se iwwerdriwwe ginn an datt eng Job Sich laang a komplizéiert wäert sinn. Ëmgekéiert kann Är Suerg fir e Low-Income Employé entlooss ginn ongegrënnt wa se en Nascht Ee gestierzt hunn am Virwaart vum Schnëtt.
- Äre beschte Verkeefer kann et drëms huelen en neien, héije potenziellen Kont opzehuelen well se en irrational Gefill hunn datt se sech net gutt undoen.
Wann Dir dës Resistenz probéiert an ze bulldozen, wäerts de falen. Den Employé deem säi Schreifweis missen plënneren wäert Produktiounsproblemer entwéckelen. Den Top Aarbechter, deen d'Promotioun hält oflekt, kann ophalen amplaz datt se weider Excuse maachen fir Iech ofzewéckelen. An de Verkaf vun den Top Verkeefer kann op de Punkt falen datt Dir ophalen fir se fir den neie Kont ze berécksiichtegen. Amplaz iwwerwënnt Dir d'Resistenz andeems Dir d'Verännerung definéiert an duerch e géigesäitege Verständnis.
Definitioun
Dir musst d'Verännerung fir den Employé esou vill Detail definéieren, an esou fréi wéi Dir um Frontend kënnt, Updates liwweren wéi d'Saachen entwéckelen a méi kloer ginn. Am Fall vum Büro dee geplënnert muss ginn, sot den Employé wat leeft. "Mir musse méi Aarbechter matbréngen. Eise Verkaf ass ëm 40% geklommen, a mir kënnen dës Demande net erfëllen, och mat vill Iwwerstonnen. Fir Plaz fir ze maachen, musse mir d'Saachen e bësse nei organiséieren." Dir kéint d'Mataarbechter souguer froen wéi se mengen datt de Raum nei sollt arrangéiert ginn. Dir musst hir Virschléi net akzeptéieren, awer et ass e Start fir ze verstoen.
Definitioun ass eng zweesäiteg Strooss. Zousätzlech zum Problem ze definéieren, musst Dir d'Mataarbechter kréien d'Grënn hannert hir Resistenz ze definéieren.
Verständnis
Verständnis ass och eng zwee-Strooss Strooss. Dir wëllt datt d'Leit verstoe wat sech verännert a firwat. Dir musst och hir Onzefriddenheet verstoen.
- Dir musst Är Leit hëllefen ze verstoen. Si wëlle wëssen wat d'Verännerung wäert sinn a wéini et geschitt, awer se wëllen och wësse firwat. Firwat ass et elo geschitt? Firwat kënnen d'Saache net bleiwen wéi se ëmmer waren? Firwat geschitt et mat mir?
- Et ass och wichteg datt se verstoe wat net ännert. Dëst erlaabt net nëmmen eng manner Saach ze betounen, awer et gëtt och en Anker, eppes ze halen wann se géint d'Winden vun Onsécherheet a Verännerung sinn.
- Dir musst hir spezifesch Ängscht verstoen. Wat sinn si besuergt? Wéi staark fillen se sech doriwwer? Sinn se et als eng gutt oder eng schlecht Saach?
Managen dës Ausgab
Probéiert net d'Saachen ze rationaliséieren. Offäll net Zäit, datt d'Leit méi prévisibel wären. Amplaz fokusséiert Dir kloer Kommunikatiounskanäle mat Äre Mataarbechter opzemaachen an ze halen, sou datt si verstoe wat kommt a wat et fir hinnen heescht. Si wäerten Iech dofir appréciéieren a si méi produktiv souwuel virum wéi no der Verännerung.
