6 Gestiounsstänn änneren

Inhalt

• Erlieft 6 Stadien fir effektiv Verännerung ze verwalten
• Wat beaflosst Ännerungsmanagement?
• Ännerung Management Etappe
• Stage 1: Initiatioun
• Stage 2: Ënnersichung
• Stage 3: Intentioun
• Stiicht 4: Aféierung
• Stage 5: Ëmsetzung
• Stiicht 6: Integratioun
• Ënnen Linn

Erlieft 6 Stadien fir effektiv Verännerung ze verwalten

Ännerung ass e komplexe Prozess. Dir musst vill Themen berücksichtegen wann Dir eng Méiglechkeet opmaacht fir ze änneren oder Ännerungen ze bréngen. De Besoin fir Ännerungsmanagement Kompetenzen ass e konstante an der séier verännerter Welt vun Organisatiounen.

Déi folgend sechsstuflech Modeller vun Ännerung hëlleft Iech fir Ännerung ze verstoen an Ännerungen an Ärer Aarbechtsunitéit, Departement oder Firma effektiv ze maachen. De Modell hëlleft Iech och d'Roll vum Verännerungsagent, der Persoun oder der Grupp ze verstoen déi primär Verantwortung fir d'Verfollegung vun de gewënschten Ännerungen iwwerhëlt. Fir datt Ännerunge geschéien, braucht Dir Leadership fir ze kommunizéieren, Training ze bidden an d'Constance vum Zweck ze deelen.

Eng Organisatioun muss jiddfereen vun de Schrëtt am Modell fäerdeg maachen fir Verännerungen effektiv transpiréieren. D'Vollendung vun de Schrëtt kann awer an enger anerer Uerdnung optrieden wéi hei erschéngt. An e puer Situatiounen sinn d'Grenzen tëscht de Bühnen net kloer.

Wat beaflosst Ännerungsmanagement?

Organisatoresch Charakteristiken wéi den Niveau vun den Engagementer an den Empowerment beaflossen wéi Ännerunge virugoen. Eenheeten, déi Loscht hunn an / oder eng méi grouss Erfahrung vu Leitbedeelegung hunn, kënnen d'Leit op e fréiere Stadium bereet an de Verännerungsprozess bréngen.

Charakteristike vun den Ännerungen wéi Gréisst an Ëmfang beaflossen och de Verännerungsprozess. Grouss Ännerunge erfuerderen méi Planung. Ännerungen, déi eng total Organisatioun involvéieren, brauche méi Planung an d'Bedeelegung vu méi Leit wéi Ännerunge maachen an engem eenzegen Departement.

Ännerungen déi verbreet Ënnerstëtzung hunn, souwéi déi déi Mataarbechter als Gewënn anstatt als e Verloscht gesinn, si méi einfach ëmzesetzen.

Wann Dir déi richteg Schrëtt maacht, involvéiert déi entspriechend Leit, an tendéiert zu de potenziellen Auswierkunge vun der Verännerung, gëtt d'Resistenz géint d'Verännerung reduzéiert. Dës Ännerungsmanagement Schrëtt hëllefe Är Organisatioun néideg a gewënschten Ännerungen ze maachen.

Dëst beléifte Zitat iwwer Ännerung aus dem Buch, "Flight of the Buffalo" ass besonnesch apt.

"D'Ännerung ass schwéier well d'Leit de Wäert vun deem wat se hunn iwwerschätzen - an Ënnerschätzen de Wäert vun deem wat se kënne kréien andeems se opginn." - Belasco & Stayer

Mecht Senn? Passt Är Erfahrung op? Elo, weider mat de Verännerungsgestiounsstadien.

Ännerung Management Etappe

Dës Ännerungsmanagement Etappe wäerten Iech hëllefen Ännerung an Ärer Organisatioun op systematesch Manéier ze Approche, déi Iech hëllefe effektiv d'Verännerung ëmzesetzen.

Stage 1: Initiatioun

An dëser Etapp realiséieren een oder méi Leit an der Organisatioun de Besoin fir Ännerung. Et gëtt e knaschtegt Gefill datt eppes net richteg ass. Dëst Bewosstsinn ka vu ville Quelle kommen, souwuel bannen wéi baussen an der Organisatioun. Et kann och op all Niveau an der Organisatioun geschéien.

D'Leit, déi am meeschte vertraut mat der Aarbecht sinn, hunn dacks déi genausten Perceptioun iwwer de Besoin fir Ännerung. Organisatiounsmembere kënnen d'Bedierfnes änneren fir andeems se aner Organisatiounen kucken, Benchmarking, oder nei Senior Leadere mat Erfarung an aner Organisatiounen bréngen.

A groussen Organisatiounen ginn heiansdo Ännerunge vu baussent der direkter Aarbecht Eenheet imposéiert. An, all Gréisst Firma ka wärend änneren wéinst Clientsbedürfnisser.

Stage 2: Ënnersichung

An dëser Etapp fänken d'Leit an der Organisatioun d'Optiounen fir d'Verännerung z'ënnersichen. Si fänken un eng Visioun oder e Bild ze kreéieren vun wéi d'Organisatioun no den Ännerunge kéint ausgesinn. Si sollten och op dëser Etapp d'Bereetschaft vun der Organisatioun sech änneren.

Stage 3: Intentioun

An dëser Etapp entscheeden d'Ännerungsagenten an der Organisatioun de Verlaf vun der Verännerung. Si schafen eng Visioun vu wou d'Organisatioun soll an kéint an der Zukunft sinn. Planung an Definitioun vu grousse Strategien geschéien an dëser Etapp vum Verännerungsprozess. D'Unerkennung datt d'Verännerung ëmmer e Changement vun der Organisatiounskultur erfuerdert ass wichteg.

Stiicht 4: Aféierung

An dëser Etapp fänkt d'Organisatioun mat den Ännerungen un. D'Organisatioun muss Ziler fir d'Ännerung hunn an Strategien fir dës Ziler z'erreechen. Dëst ass de Stadium wou perséinlech Reaktiounen méi dacks geschéien.

Leadere musse mat der Ännerung unzefänken. Leadere an aner Verännerungsagenten musse kloer Erwaardunge fir Ännerunge etabléieren. Maacht sou vill wéi méiglech vun den Mataarbechter an der Organisatioun der Initiatioun an der Implementéierung vum Verännerungsplang bäi.

Stage 5: Ëmsetzung

An dëser Etapp gëtt de Wandel geleet a sech no vir beweegt. Erkennt datt alles net perfekt geet. Ännerung dauert ëmmer méi laang wéi erwaart. Ännerung Aktivitéiten ginn ignoréiert wéi d'Mataarbechter hir deeglech Responsabilitéiten unhuelen.

Erhalen Konstanz vun Zweck. D'Organisatiounssystemer musse nei designt ginn fir d'Ännerung z'ënnerstëtzen. Gitt Unerkennung a Belounungen (positiv Konsequenzen) fir Leit déi verännert Behuelen weisen. Feier Leit déi net matmaachen an ënnerstëtzen d'Ännerunge méi séier wéi datt Dir hinnen erlaabt ze bleiwen an Är Fortschrëtter ze vergëft.

Ee Vizepräsident bei enger wëssenschaftlecher Fabrikatiounsfirma sot, datt säi gréisste Feeler, wann hie probéiert seng Aarbechtsplaz ze transforméieren, et war, net-ënnerstëtzende Manageren 18 Méint ze bleiwen. Hie sollt se vill méi fréi entlooss hunn war seng Konklusioun.

Stiicht 6: Integratioun

An dëser Etapp ginn d'Verännerunge d'Norm a gi voll adoptéiert. Dëst kann net fir 18 Méint geschéien nodeems Ännerungen ageleet ginn. Eng total organisatoresch Ännerung kann 2-8 Joer daueren. Wann d'Ännerungen erfollegräich an Ärer Organisatioun integréiert goufen, géif en neie Mataarbechter net realiséieren datt d'Organisatioun geännert huet.

Ënnen Linn

Follegt dës Etappen fir Ännerungen ëmzesetzen, och organisatoresch Transformatioun, fir sécherzestellen datt d'Ännerungen déi Dir implementéiere wëllt erfollegräich an de Stoff vun Ärer Organisatioun integréiert sinn.