Wéi Vertrauen op Äert Team ze bauen

Inhalt

• Gitt Vertrauen fir Vertrauen ze kréien
• Haalt Är Équipen informéiert
• Loosst Team Memberen blénken
• Haalt d'Cheffen verantwortlech
• Als grousse Leader sinn
• Erfaasse Schwiereg Themen

Egal ob Dir e CEO oder e Front-Line Supervisor sidd, Vertrauen an iergendenger Form ass den Ënnerscheedersteller wann et drëm geet, Teamvertrauen a Leeschtung ze bauen. Et ass och ee vun deenen squishy Themen déi beschäftegt Manager net iwwer eng deeglech Basis denken. Selten ass d'Aktiounsartikel: "Vertraue mat an tëscht mengem Teammemberen stäerken" gesend op eng jährlech Leeschtungsreview oder op eng Lëscht vun Objektiver. Dat ass ze schlecht, well d'Vertrauensfro sollt all Dag an all Sëtzung am Mëttelpunkt vum Manager sinn.

De Versoen Vertrauen mat Äre Mataarbechter, Kollegen, an Teammemberen ze verursaachen ass eng Formel fir Stress, Sträit an suboptimal Resultater. Effektiv Manager a grouss Leadere erkennen datt Vertrauen ze bauen ass e komplexen an heiansdo luesen Prozess. Si schaffen drun et all Dag.

Gitt Vertrauen fir Vertrauen ze kréien

Déi meescht Leit wäerten Bierger beweegen fir dësen einfachen awer mächtege Geste vum Respekt zréckzebezuelen. Gitt Är Autoritéit regelméisseg of. Wann Dir eng regulär Operatiounsversammlung leeft, rotéiert Dir d'Responsabilitéit fir d'Agenda z'entwéckelen an d'Sëtzung ze féieren. Sou dacks wéi méiglech delegéiert d'Decisiounsvirschléi un eenzel Persounen oder Equipen. All Handlung fir Vertrauen ze weisen andeems anerer erlaben ze décidéieren an ze handelen wäert hir Vertrauen an Iech stäerken.

Haalt Är Équipen informéiert

Verbind individuell an Teamprioritéite mat de Strategien an Ziler vun der Firma. D'Leit fléien wann se Kontext fir hir Aarbecht hunn a seng Wichtegkeet fir dat grousst Bild. Halt Äert Team informéiert iwwer d'finanziell Resultater vun der Firma. Egal ob Är Firma ëffentlech oder privat gehandelt gëtt, d'Zäit déi Dir investéiert fir z'erklären an iwwer tatsächlech Resultater ze schwätzen wäert immens appréciéiert ginn. Är Transparenz seet datt Dir Är Teammemberen mat dëser wichteger Informatioun vertraut.

Fuert ëmmer vun engem kloer, siichtbare Set vu Wäerter. Wann Är Firma keng kloer Wäerter feelt, definéiert d'Wäerter déi aspirational an akzeptabel Behuelen fir Är Teammemberen beschreiwen. Léiert a referenzéiert d'Wäerter dauernd.

Loosst Team Memberen blénken

Reduzéiert Är Efforten fir d'Karriärstriewe vun Äre Teammemberen ze verstoen an z'ënnerstëtzen. Näischt seet "ech interesséieren" méi wéi Zäit an Effort investéieren fir engem een ​​Zil ze erreechen. Virsuerg freet Vertrauen.

Schenkt d'Liichtlicht hell op all aner. Keen Vertrauen den Manager, dee stänneg elb am Mëttelpunkt vum Mëttelpunkt fir d'Erzielunge vum Team elbéiert. Gitt zréck an d'Schied an Är Teammembere wäerten Iech vill Mol zréckbezuelen.

Haalt d'Cheffen verantwortlech

Halt Team Cheffen verantwortlech fir d'Vertrauen mat an tëscht hiren Teammemberen ze bauen. Är Teamleit sinn eng direkt Reflexioun vun Iech als Gesamt Leader. Léiert se gutt an hält se verantwortlech un déiselwecht Normen déi Dir selwer hält.

Léiert Är Équipë wéi ze schwätzen, ze debattéieren an ze entscheeden. Amplaz vun engem einfachen Konsens ze verlaangen, léiert Är Teammemberen ze léieren wéi se alternativ Iddien an Approche fir an déi bescht Approche diskutéieren.

Awer oppassen fir de Wäert vun der Comptabilitéit ze verdünnen. All Mënsch muss verantwortlech ginn fir seng oder hir Handlungen an d'Resultater. Ausnahmen zu dëser Regel zerstéieren d'Kredibilitéit an entgoe Är Efforten fir d'Vertrauen opzebauen.

Als grousse Leader sinn

Weist Är Schwachstelle. Wann Dir e Feeler maacht, da zouginn. Wann Dir interesséiert sidd an engem Feedback op Är Leeschtung, frot se no an da maacht eppes Positives mam Input. Gitt sécher datt Dir zréckgeet an den Teammemberen Merci ze soen, déi konstruktiv Input geliwwert hunn.

Huelt d'Hëtzt fir Team Member Feeler. Wann eppes falsch leeft, da kommt an d'Mëtt vum Luucht an hält Är Teammemberen sécher aus der Siicht. Wann en Employé e Feeler mécht, encouragéiert se d'Lektiounen ze deelen. Et geet duebel fir Är eege Feeler. Benotzt Är Feeler fir anerer ze léieren.

Erfaasse Schwiereg Themen

Loosst déi schwiereg Themen net hänken. Denkt drun, jiddereen kuckt Iech no, an d'Auer op Är Kredibilitéit leeft. Wärend Är Teammemberen Empathie fir Iech hunn am grousse Sujeten ze navigéieren, se erwaarden Iech datt Dir Är Aarbecht maacht fir datt se hir kënne maachen. Passt ëmmer op Är Wierder mat Ären Aktiounen. De "Do" muss mat der "Tell" passen oder Är Kredibilitéit wäert leiden a Vertraue verschwannen. An jo, jiddereen op Är Team hält Partitur.

Vertrauen ass iwwer Zäit gebaut a baséiert op ville Expositiounen. Dir hutt dausend Méiglechkeeten all Dag fir Vertrauen ze verréckelen oder a Gefor ze bréngen. Schafft schwéier fir jiddereen vun dësen klengen awer wichtege Momenter vu Vertrauen ze gewannen.