Wéini Erhiewung op der Aarbecht froen

Inhalt

• Wéi dacks fir eng Erhéijung ze froen
• Bereet Iech ier Dir frot
• Zäit Är Ufro
• Net bekloen, iwwerzeegen!
• Ass eng Promotioun eng Méiglechkeet?
• Wéi froen fir eng Erhéijung

Déi meescht Leit sinn onbequem mat Suen ze schwätzen mat iergendeen, vill diskutéiere se mat hirem Chef. Awer et ass wichteg ze léieren wéi ee Salaire verhandelt, iwwerhaapt. Wann Dir ni eng Héicht freet, da sidd Dir manner wahrscheinlech eng relativ bezuelt ze kréien.

Erhéijung ass net garantéiert. E puer Organisatiounen si proaktiv mat Lounerhéigungen an iwwerpréifen d'Performance vun de Mataarbechter mat regelméissegen sechs oder zwielef Méint Intervaller, ajustéieren Kompensatioun a Verbindung mat dësen Bewäertungen. Awer vill Organisatioune kréien nëmmen Erhéijunge verginn, wann e vun engem Employé gefrot gëtt.

Wéi dacks fir eng Erhéijung ze froen

In de meeschte Fäll sollt Dir net méi wéi eemol d'Joer fir eng Erhéijung froen. Natierlech ginn et Ausnahmen zu dëser Regel, sou wéi wann Äre Patron Iech net viru sechs Méint eng Erhéijung gemaach huet, awer versprach huet dat Thema an engem anere véier Méint op Basis vu Leeschtungsziler oder verfügbare Finanzéierung ze revidéiert.

Eng aner Fënster vun der Geleeënheet kéint no enger bedeitender Erzielung sinn, wéi e grousse Client landen, en erfollegräicht Event orchestréieren, e grousse Subventioun sécheren, eng erfollegräich Käschte-Moossname aféieren oder e grousst Deal zoumaachen.

Allgemeng sollt Dir net eng Erhéijung froen, bis Dir fir e ganzt Joer an enger Positioun geschafft hutt.

Bereet Iech ier Dir frot

Wéi laang et dauert, frot net eng Erhéijung vun der Kompensatioun, bis Dir eng zwingend Begrënnung fir eng Erhéijung opgeriicht hutt. Haalt eng deeglech oder wöchentlech Journal vun Äre Leeschtungen op der Aarbecht, sou datt Dir Beweiser hutt fir unzeginn wann Dir Är Demande mécht.

Betount d'Resultater mat Auswierkungen op der Basislinn, egal ob et zu méi héije Verkaf, Käschte spueren, Qualitéitsverbesserungen oder Erhalung vun den Ugestallten huet. Nennt wann Dir Kompetenzen hutt (duerch eng Klass oder Training), zousätzlech Verantwortung iwwerholl hutt, e Projet erfollegräich ofgeschloss huet oder d'Ziler, déi am Ufank vum Joer gesat goufen, iwwerschratt goufen.

Bedenkt datt einfach d'Responsabilitéiten an Ärer Jobbeschreiwung ze behandelen net eng Héicht berechtegen. Managers sichen no Mataarbechter déi iwwer an iwwer déi erfuerderlech Niveauen vun der Aarbecht a Produktivitéit ginn. Dokumentéiert d'Saachen déi Dir gemaach hutt, datt Äre Manager schätzt an doduerch datt se och gutt ausgesinn.

Ier Dir eng Erhéijung froen, fuerscht d'Moyenne Pai an d'Moyenne erhéicht fir Är Positioun an Ärem Standuert. Ass Är Pai um Maartwäert? Méi déif? Méi héich? Benotzt Är Fuerschung fir de Betrag ze stäerken deen Dir gefrot hutt.

Zäit Är Ufro

Den Timing ass wichteg wann et drëms geet ze froen. Frot net no engem wann Äre Patron e schlechten Dag huet. A sot ofhällt eng Ufro wann d'Firma net gutt geet. (Wann Neiegkeeten bremsen datt e groussen Deal gefall ass, zum Beispill, freet no der Reunioun iwwer Är Pai ze plangen.)

Bedenkt och wa Raise typesch ausgezeechent ginn. Dann, zielt Är Demande e puer Méint am Viraus ze maachen. Zum Beispill, wann Är Firma Promotiounen oder Käschte fir Liewenszäit um Enn vum fiskale Joer am Juni belount, zielt fir Äert Fall fir eng Erhéijung am Abrëll ze maachen. Dat gëtt Äre Manager Zäit fir Är Demande ze berécksiichtegen a sech mat anere verantwortlech ze treffen, fir ze bestëmmen wien eng Erhéijung kritt (a fir wéi vill).

Net bekloen, iwwerzeegen!

Dëst ass net d'Zäit fir ze wielen wéi vill méi jiddereen méi mécht wéi Dir oder wéi Dir zweemol esou vill Aarbecht maacht wéi se. Och wann et wouer ass, beschwéiert se sech selten iwwerzeegt Chefse fir d'Buedeschnouer ze loosen.

Och schwätzt net iwwer wéi vill Är eegen Ausgaben, wéi Loyer oder Prêten, eropgaang sinn. Är finanziell Situatioun ass net Äre Manager betraff.

Amplaz, bas Är Argumentatioun op Daten. Schwätzt iwwer wéi Är Leeschtungen zu der Bundeslinn vun der Organisatioun bäigefüügt hunn an iwwer de Maartraten fir Är Roll a Kompetenzen.

Ass eng Promotioun eng Méiglechkeet?

Denkt drun datt ee vun de beschte Weeër fir Är Loun ze verbesseren ass eng Promotioun ze sécheren. Wann et eng passend Ouverture iwwer Ärem Niveau ass oder wann Dir Är Aarbecht op engem méi héijen Niveau berechtegt kënnt, frot dann d'Direktioun iwwer d'Méiglechkeet vun enger Promotioun.

Promotiounen ginn dacks begleet vu méi bedeitende Erhéigungen, déi normalerweis als Deel vu reegelméissegen Salaire-Upassunge ausgezeechent ginn. Lounerhéigungen, déi mat Promotiounen assoziéiert sinn, sinn dacks am Beräich 10 bis 15%, wärend d'Pai-Erhéijung fir d'Performance typesch 1 bis 5% ass.

Wéi froen fir eng Erhéijung

Wéi Dir kënnt gesinn, do ass näischt spontan doriwwer fir eng Erhéijung froen. Dir wëllt gutt virbereet sinn ier Dir eng Demande frot. Bescht Praktiken fir erfollegräich e Lounerhéigung ze kréien enthalen:

• Eng Agenda virbereeden fir d'Sëtzung an e puer Salariatskripten. Hutt en Argument firwat Dir méi verdéngt a sidd bereet doriwwer ze diskutéieren.

• Dressing vum Deel. Och wann Äre Büro Kleedungscode Casual oder Net-Existéiert ass, ass elo net d'Zäit fir an Ärem Strandkleed ze schaffen. Kleed professionell. Nodeems d'Sëtzung eriwwer ass, sollt Äre Patron un de Fall denken, deen Dir gebaut hutt, net wat Dir während dem Gespréich gedroen hutt.

• En Plang B ze hunn. Wat maacht Dir wann Äre Manager Nee seet - an net eng Hoffnung op eng Erhéijung an der nächster Zukunft bitt? Op der Plaz ofzehalen ass selten ugeroden, awer Dir fillt Iech méi Vertrauen an der Diskussioun wann Dir e Back-up Plang hutt, z.B. Leads bei aner Firmen ze verfolgen.

A wärend e puer Experten d'accord sinn datt et besser ass eng Persoun ze froen fir eng Erhéijung ze froen, sinn et Virdeeler eng E-Mail ze schécken amplaz. Fir eng Saach, kënnt Dir méi bequem fillen fir Äre Fall schrëftlech ze maachen, an Äre Manager léiwer e bëssen Zäit huet fir Är Ufro ze iwwerpréiwen an ze berécksiichtegen.