Wéi een en neie Boss begréisst an e gudden Androck maacht

Inhalt

• Wësst Är Aarbecht
• Sidd Proaktiv Iwwer Dir Aféierung
• Verdéngen Hir Bewäertung
• Erkläert Erwaardungen
• Hëlleft Ären neie Manager
• Sidd Open-minded
• Gitt Open fir ze änneren
• Léiert Iwwer Ären Neie Manager
• Kuckt Äre Manager zréck
• Sidd kee Blatant Suck-Up
• Fënnef Weeër um falsche Fouss unzefänken

Är Relatioun mat Ärem Manager kann Är Leeschtung oder Zefriddenheet maachen oder briechen. Also, wann Dir trefft a fänkt mat engem neie Patron un, ass et wichteg op de richtege Fouss ze goen. Hei sinn Weeër fir sécher ze sinn, datt Dir an Äre Patron e gudde Start vun der éischter Versammlung un ofgitt, an alternativ, fënnef Weeër fir ze garantéieren datt Dir séier no engem neien Job sicht.

Wësst Är Aarbecht

Dëst ass de wichtegsten Wee fir Ären neie Patron ze beandrocken - wirklech gutt wat Dir maacht. Gutt Cheffen hunn e Knack fir hir nei Teams an den éischte Wochen ze gräifen. Si froen ronderëm. Wann Dir gutt sidd mat deem wat Dir maacht, da wäerte se et erofhuelen, a wann Dir net sidd, wäert net vill aner wichteg sinn.

Sidd Proaktiv Iwwer Dir Aféierung

Wann méiglech, schéckt e CV viraus. Gitt e Resumé vun Äre Responsabilitéiten, d'Projeten un deenen Dir schafft, Ären Entwécklungsplang an all aner Informatioun déi vläicht net an Ärem offiziellen Ugestalltendossier sinn.

Verdéngen Hir Bewäertung

Behuelen an Attitudë Äre neie Chef schätzen enthale Begeeschterung, Optimismus, Virwëtzegkeet, Initiativ a gutt Uerteel. Behuelen, déi vun engem neie Manager gefruer sinn: Zynismus, gekrasch, Fangerwiirung, Skepsis an handelen wéi e Know-It-All.

Erkläert Erwaardungen

Fannt eraus wat Ären neie Manager vun Iech (an aner Mataarbechter) am Allgemengen erwaart. Bereet Iech ze schwätzen iwwer dat wat Dir vun Ärem Manager erwaart am Fall wou Dir gefrot gëtt - awer nëmmen wann Dir se gefrot hutt. Wann et net gefrot ass, ass dat normalerweis net e gutt Zeechen.

Hëlleft Ären neie Manager

Sidd proaktiv, antizipéiert wat se wësse mussen, a liwwert se op déi entspriechend Zäit. A sief gedelleg. Wann Äre Manager net interesséiert schéngt ze léieren, ass dat nach e roude Fändel. Déi bescht nei Leadere verbréngen déi éischt dräi Méint Froen a lauschtert.

Sidd Open-minded

Probéiert ze minimiséieren wéivill Mol Dir sot, "Mir hunn dat scho probéiert an et huet net geschafft." Äre neie Manager wäert e puer vun dësen Abléck schätzen, awer wëllt och gesinn datt Dir gewëllt sidd eppes erëm ze probéieren.

Gitt Open fir ze änneren

Lauschtert no. Lauschtert net fir ze evaluéieren; lauschtert no Méiglechkeeten. Chancen sinn, et gëtt e Grond datt en neie Manager agefouert gouf - kommen net als Deel vum Problem. Vläicht sidd Dir, awer Dir kënnt e Bereetschaft an d'Fäegkeet weisen sech z'adaptéieren an z'änneren.

Léiert Iwwer Ären Neie Manager

Maacht eng Google Sich. Kuckt hire LinkedIn Profil op. Informéiert iwwer hire Leadership Style oder Philosophie. Stellt Froen iwwer Interesse, Hobbien, Famill, asw. Show en Intressi fir se kennen ze léieren an Informatioun zréck ze bidden. Schwachbar ze sinn ass den éischte Schrëtt fir Vertrauen an eng Relatioun opzebauen. Spillt et mam Ouer - bitt net ze vill ze fréi (TMI), mee sidd bereet zréckzegoen.

Kuckt Äre Manager zréck

Stellt Iech vir datt Dir schonn eng positiv a stabil Aarbechtsverhältnis hutt, an handelen dat esou. Erwaart datt alles wat Dir iwwer Ären neie Chef seet, zréck op si kritt oder den nächsten Dag op der Firma-Intranet-Säit op en Enn geet. Sief en Alliéierten.

Sidd kee Blatant Suck-Up

E gudde Leader weess normalerweis den Ënnerscheed tëscht Suckelen a Basis Héiflechkeet a Kompetenz. Maacht gutt Aarbecht a probéiert eng gutt Relatioun opzebauen, awer gitt net iwwerboard.

Fënnef Weeër um falsche Fouss unzefänken

Fir déi vun Iech, déi selwer zerstéierend sinn, hei sinn e puer Weeër fir e schlechten Start mat Ärem neie Manager ze ginn:

1. Stellt Iech un Ären neie Manager ass inkompetent, béis, an ontrouwbar. Maacht se Äre Respekt a Vertrauen ze verdéngen.
2. Haalt Äre Kapp erof an Äre Mond zou. Äre neie Manager sollt den haarde Wee léieren, sou wéi Dir et gemaach hutt. Halen e niddereg Profil. Schwätzt nëmme wann Dir gefrot sidd a bitt de nidderegen Minimum un Informatioun. D'Erfahrung ass dee beschten Enseignant, a mir léiere se all aus eise Feeler.
3. Ugeholl datt Är Aarbecht ass Äre neie Manager ze hëllefen d'Seeler ze léieren an den etabléierte Wee ze assimiléieren. Gitt e Virbild fir Konformitéit. Et fillt sech wéi wann Dir e wilde Päerd fir eng Zäit briechen, awer hänkt dohinner, well se kommen all eventuell ronderëm.
4. Dir wësst all dës Trauer, Roserei, a Reklamatiounen déi Dir gespäichert hutt? All dës Saachen, déi Äre fréiere Manager net héiert? Ma, hei ass Är grouss Chance. Huelt d'ganz Lëscht mat Iech fir Är alleréischte Versammlung. Nach besser wann Dir als "Pressespriecher" fir Är Team erakënnt. Äre Manager wäert Äert buddingend Leadership Potenzial respektéieren.
5. Denkt drun, Är beschte Chance beim Erfolleg an déi al Leeder eropklammen mécht alles wat Dir kënnt fir Ären neie Patron ze sabotéieren. Den Dummer deen Äre neie Manager ausgesäit, dee méi schlau wäert Dir ausgesinn. Verpasst net eng Chance fir Äre Manager ëffentlech ze korrigéieren oder net averstanen, oder nach besser, hannert hirem Réck.

Oh, an iwwregens, wann Dir dës fënnef Weeër gitt, gitt sécher de Kontaktinformatioun fir Ären alen Manager. Dir fannt datt Dir geschwënn eng nei Aarbecht braucht.