Wéi e grousse Karriär Mentor op der Aarbechtsplaz ze sinn

Inhalt

• D'Bedeitung vun der Mentor Roll
• Firwat als Mentor déngen
• Erkennen datt et eng Vielfalt vu Weeër gëtt fir als Mentor unzefänken
• Akzeptéieren datt d'Roll vum Mentor geännert huet
• Huelt Lager vun Ärer eegener Rees, inklusiv Är Feeler iwwer Zäit
• Verfäinert Är Vue op wéi e Succès als Mentor ausgesäit
• Vill Relatiounen fänken Accident oder "Organesch" un
• Wann Är Firma oder Organisatioun e formelle Mentoring Programm huet, mellt Iech un!
• Kuckt Iwwer Är eegen Firma
• Set richteg Erwaardungen
• Investéiert Zäit aneneen ze kennen
• Reegelméissegen, awer net ze heefeg Kontakt
• Widderset de Drang fir spezifesch Instruktiounen ze ginn
• Ënnen Linn

Den éischten Artikel an dëser Serie, "E Guide fir d'Roll vun engem Mentor ze verstoen", beschriwwen d'Natur an den Ëmfang vun der Roll an huet Iddien ugebueden fir wéi e Mentor Iech an Ärer Karriär hëllefe kann. Dësen Artikel ass fir jiddereen interesséiert deen als Mentor déngt.

D'Bedeitung vun der Mentor Roll

En effektive Mentor ass e potenziellen Differenziichter an der Karriär vun den Eenzelen déi hien / hatt zerwéiert. Vill erfollegräich Profien weisen op een deen Zäit, Energie an Ënnerstëtzung investéiert huet fir hinnen ze hëllefen e formative Punkt an hirem Liewen ze navigéieren.

A mengem eegene Fall weisen ech op zwou bemierkenswäert Fachleit, déi Zäit investéiert hunn fir mat mir ze schaffen fir mech als Leader an der Gesellschaftswelt an als Management Educatrice an der akademescher Welt z'entwéckelen. Réckbléckend gesinn ech déi Relatiounen als "Gabel am Strooss" op menger Liewensrees, wou d'Ënnerstëtzung vun dëse Mentoren mir et erlaben en neie Wee ze venturéieren deen soss fir mech zougemaach hätt.

Firwat als Mentor déngen

Fir déi, déi vun engem hëllefräichem Mentor an hirem Liewen oder der Karriär profitéiert hunn, ass et dacks e staarke Fuere fir et aner ze bezuele andeems se an der selwechter Roll déngen. Den Akt fir engem ze hëllefen, d'Liewen an d'Carrièrehindernisser z'entwéckelen, ze wuessen an ze navigéieren ass onheemlech belount. Déi, déi dës Ënnerstëtzung als Mentor ubidden, sinn an engem selbstlos Akt vun der Frëndlechkeet involvéiert, ouni Erwaardung fir zréck oder Bezuelung.

Zousätzlech zum Wëssen, dat Dir Iech selwer ënnerstëtzt hutt fir eng aner Persoun z'ënnerstëtzen, ze léieren als Mentor ze déngen ass eng perséinlech a professionnell Entwécklungserfarung déi Iech erausfuerdert fir iwwer Är eegen Handlungen a Behuelen iwwer Zäit ze reflektéieren.Ee laangjärege Mentor huet virgeschloen, "Am Striewen jonk a manner erfuerene Persounen ze hëllefen, hunn ech mech selwer ze nodenken a léiere vu menge Feeler a Mängel."

Erkennen datt et eng Vielfalt vu Weeër gëtt fir als Mentor unzefänken

Mentoren huelen vill Formen a Formen an eisem Liewen un. Vun engem Enseignant, deen eis méi haart drängt fir an engem Sujet ze excelléieren, deen en hëlleft der Engagement an der haarder Aarbecht et ze erfollegräich ze erkennen, dës Individue ware Mentoren tatsächlech, just net am Titel. Dir kënnt als Mentor vu ville Standpunkten an Ärem Liewen a fir vill Publikum déngen.

Akzeptéieren datt d'Roll vum Mentor geännert huet

D'Mentor Roll ass zoustänneg fir d'Leit ze hëllefen duerch déi méi grouss Entscheedungen a Richtungen an hirer Karriär ze denken. Eng Mentorin bitt vläicht eng steigend Stäreguide fir sech als Strategist z'entwéckelen an hir Leadership Fäegkeeten auszebauen. En Trainer sicht no spezifesche Verhalensprobleemer fir Iech ze stäerken oder z'entwéckelen; e Mentor hëlleft Iech mat Kompass Richtungen fir Är Karriär Kaart.

Huelt Lager vun Ärer eegener Rees, inklusiv Är Feeler iwwer Zäit

Den Akt vu Béid positiv ze reflektéieren an Negativer ënnerstëtzt Ären eegene Wuesstum a Reifung a bereet Iech vir mat engem ze engagéieren deen hir eege Feeler mécht an och hir eege Victoiren erstellt.

Verfäinert Är Vue op wéi e Succès als Mentor ausgesäit

Äre Scorecard huet wéineg mam kuerzfristege Fortschrëtt vun Ärem Mentee ze dinn an alles mat dem Downstream Auswierkungen ze maachen deen Är Engagement a Féierungsoffer un den Eenzelen ubitt. A ville Fäll wësst Dir ni de richtegen Impakt vun Ärer Ënnerstëtzung. Denkt drun, d'Relatioun geet net iwwer Iech.

Vill Relatiounen fänken Accident oder "Organesch" un

Ech hu mentees ugeholl andeems ech observéiert an interagéiert mat Individuen ausserhalb vu menger Management purview. An enger Instanz hunn ech e Kompliment un en helle jonke Profi no enger Presentatioun ugebueden an dëst huet zu enger Serie vu Gespréicher gefouert, déi schlussendlech an eng informell awer laangfristeg Relatioun verwandelt ginn, déi verschidde Firmen an d'Industrie Ännerunge fir eis zwee transzendéiert huet.

Wann Är Firma oder Organisatioun e formelle Mentoring Programm huet, mellt Iech un!

E puer Organisatiounen hunn e ganz reife Prozess fir nei Mentoren u Bord ze huelen a schaffe se mat interesséierte Menteen auserneen. Profitéiert vun all verfügbare Ressourcen fir dësen Effort z'ënnerstëtzen.

Kuckt Iwwer Är eegen Firma

Betruecht no baussen Organisatiounen ze kucken, inklusiv ouni Gewënnzweck, reliéis Institutiounen an aner Jugendorganisatiounen. Fir vill vun dësen, sollt Dir vernünfteg erwaarden datt Dir eng grëndlech Hannergrënn iwwerpréift ier Dir als Mentor ugeholl gëtt.

Set richteg Erwaardungen

Start andeems Dir Är Roll a Rechenschaftspflicht fir d'Bezéiung beschreift an diskutéiert datselwecht fir de Mentee. Gitt sécher datt den Eenzelen den Ënnerscheed tëscht Mentoring an Coaching versteet.

Investéiert Zäit aneneen ze kennen

Stellt Äre Mentee Froen iwwer säin Hannergrond, d'Erzéiung a laangfristeg Hoffnungen an Dreem. Deelt e bëssen iwwer Är eegen Geschicht; awer get net ugezunn an eng laang narrativ iwwer Är Carrière. Dës Bezéiung geet iwwer de Mentee, an Äre Fokus soll op d'Striewe sinn d'Striewen ze verstoen. E Kär Deel vun Ärer Roll ass den Eenzelnen ze hëllefen den Plang vun aktuellen Zoustand an de gewënschten Zukunfts- oder Aspiratiounsstaat ze etabléieren.

Reegelméissegen, awer net ze heefeg Kontakt

Denkt drun, Dir sidd net en alldeegleche Beroder fir all kleng Kappwéi oder Probleemer déi Är Mentee z'erreechen. Äre Fokus ass op dat gréissert Bild a méi laang. Wann d'Bezéiung ugefaang huet an no den éischte puer Gespréicher, hunn ech fonnt datt de Mountkontakt e verstännegen Equiliber vu Frequenz a Währung ubitt.

Wärend Är Gespréicher, benotzt méi allgemeng an oppe Froen fir den Dialog ze steieren. Als Beispiller betruecht Dir:

• "Wéi geet et dir?"
• "Iwwert wat wëlls du schwätzen?"
• "Wat hutt Dir viru kuerzem op den haarde Wee geléiert?"
• „Wéi geet dat besser an der Zukunft?“
• "Wat hutt Dir an de leschte Mount gemaach fir ze léieren oder ze wuessen?"
• "Wat wëlls du an der kommender Period erreechen?"

Déi oppen Froen encouragéieren Äert Mentee z'iwwerdenken a artikuléiert Perspektiven op wichteg Themen, a si bidden Iech zousätzlech Kontext fir weider Froen a Virschléi.

Widderset de Drang fir spezifesch Instruktiounen ze ginn

Wann néideg, benotzt déi einfachst Welt Coaching Fro: "Wat mengt Dir, sollt Dir maachen?" Challenge Äre Mentee fir iwwer Themen ze denken an hir Iddien z'entwéckelen. An deene meeschte Ëmstänn sollt Dir den Individuum erlaben hir eegen Iddi ëmzesetzen an se froen Resultater a Lektioune méi spéit ze deelen.

Ënnen Linn

Als Mentor ze servéieren ass souwuel belount an ënnerstëtzend vun Ärer eegener Entwécklung als Persoun an als Profi. Sidd virsiichteg Iech net ze vill Relatiounen ze iwwerlaaschten: een oder zwee kann alles sinn wat Dir maache kënnt wärend Ären eegene Aarbechtslaascht. Gedold a Wäisheet sinn zwou Tugenden vun de beschten Mentoren. Denkt drun wéi Dir un dësem wichtege Bestriewen fir anerer ënnerstëtzt.