Erstellt eng Aarbechtsëmfeld déi d'Employé Engagement encouragéiert
Inhalt
- Schlëssel Facteuren an engem engagéierten Ëmfeld
- Firwat versoen Organisatiounen um Patronat Engagement?
- Déi wesentlech Roll vum Manager
- Zousätzlech kritesch Facteuren
Sinn Är Aarbechtsplaz encouragéiert Engagement vun den Aarbechter? Wann et net sollt. Engagéiert Engagement kann e staarke Faktor an Ärem Geschäftssuccès sinn. Engagéiert Mataarbechter si méi produktiv, klantfokuséiert a profitéierend, an d'Patronen si méi wahrscheinlech fir se ze behalen.
Engagéiert Mataarbechter ass net eng Human Resources Initiativ déi Manageren drun erënneren eemol am Joer ze maachen. Et ass e wesentlecht strategescht Engagement dat d'Ermëttlung vun der Mataarbechter, der Realisatioun a vun der kontinuéierlecher Verbesserung am ganze Joer mécht.
Just wéi Organisatiounen net d'Méiglechkeet bäidroe kënnen, d'Motivatioun vun de Mataarbechter oder den Zefriddenheet vun de Mataarbechter ze maachen, ass den Engagement vun den Mataarbechter déi Entscheedungen treffen an entscheede wéi involvéiert si wëllen op der Aarbecht sinn. D'Employeure maachen Entscheedungen relativ zu hirer Empowerment, Motivatioun an Zefriddenheet. Dëse Choixe sinn net un Iech, dem Patron.
Wat awer d'Verantwortung vum Patron ass, ass eng Kultur an en Ëmfeld ze schafen, deen derzou bäidréit fir Mataarbechter de Choix ze treffen déi gutt fir Äre Geschäft sinn. An engagéiert Mataarbechter si gutt fir Äert Geschäft.
Schlëssel Facteuren an engem engagéierten Ëmfeld
Betruecht déi folgend wann Dir Är Mataarbechter braucht fir méi engagéiert an hir Aarbecht ze engagéieren:
- Employé Engagement muss eng Geschäftsstrategie sinn déi sech fokusséiert fir engagéiert Mataarbechter ze fannen an se dann an der ganzer Beschäftegung Relatioun engagéiert ze halen.
- Engagéiert Mataarbechter musse sech op Geschäftsresultater konzentréieren. D'Employeure si meescht engagéiert wa se verantwortlech sinn a fäeg sinn d'Resultater vun hirer Performance ze gesinn an ze moossen.
- Engagement vun den Employéen geschitt wann d'Ziler vum Geschäft mat den Ziler vum Mataarbechter an alldeeglecher Aarbecht ausgeglach sinn. De Kleb deen déi strategesch Ziler vum Mataarbechter an dem Geschäft zesummen hält ass dacks, effektiv Kommunikatioun, déi den Employé um Niveau an der Praxis vun hirer Aarbecht erreecht an informéiert.
- Engagéiert Mataarbechter hunn d'Informatioun déi se brauchen ze verstoen genau a präzis wéi wat se op der Aarbecht all Dag maachen d'Gesellschaft Ziler a Prioritéite vun der Firma beaflosst. Dës Ziler a Miessunge bezéien sech op d'Mënschlech Ressource Departement, awer all Departement soll eng Rei Metriken hunn.
- D'Employé Engagement bléift wann Organisatiounen fir Gestioun a Leedung Entwécklung an Performance Entwécklungspläng engagéiert sinn, déi performant sinn, a wann se kloer Successiounspläng ubidden.
Firwat versoen Organisatiounen um Patronat Engagement?
Wann Engagementer vun de Mataarbechter sou kruzial ass fir den Erfolleg vun enger Organisatioun, firwat verfollegen esou vill Organisatiounen et esou ineffektiv? D'Äntwert ass datt d'Zesummeschaffen vun enger Geschäftsstrategie wéi Engagementer vun de Mataarbechter ass haarder Aarbecht - Aarbecht déi vill Patronen net direkt gesinn hir Auswierkungen beaflossen.
Déi meescht Organisatiounen implementéieren Engagement als e Programm deen noutwendeg ass fir dat tatsächlech Geschäft. Awer, duerch d'Iwwerleeung vun den Ugestallten als eng geplangt Geschäftsstrategie - mat erwaarde a gemoossene Geschäftsresultater - Engagement gëtt méiglech.
Déi wesentlech Roll vum Manager
Mat dësem vergiessen verlaangt d'Mataarbechterengagement als eng erfollegräich Geschäftsstrategie effektiv Manager, déi sech engagéieren fir:
- Moossnam vun der Leeschtung vum Personal an der Erhale vun de Mataarbechter
- Bitt d'Kommunikatioun déi néideg ass fir all Handlungsaktiounen mat de Gesamtgeschäftsziler vun der Organisatioun ze orientéieren
- Verfollegt d'Entwécklung vum Employé deen erfuerderlech ass fir Erfolleg ze garantéieren
- Eng Verpflichtung maachen (an der Zäit, Tools, Opmierksamkeet, Verstäerkung, Ausbildung, asw.) Fir Mataarbechter iwwer laang Siicht ze engagéieren, well se grondsätzlech gleewen datt keng aner Strategie sou vill Erfolleg wäert bréngen - fir de Betrib oder d'Aarbechter
Zousätzlech kritesch Facteuren
Déi folgend Faktoren beaflossen och d'Bereetschaft vun de Mataarbechter fir engagéiert ze bleiwen a matmaachen:
- E effektive Unerkennung a Belounungssystem: Et gëtt Wäert an engem Erkennungssystem deen d'Mataarbechter léisst wëssen datt se wierklech wäert sinn. Effektiv Unerkennung involvéiert ëmmer verbal oder schrëftlech Unerkennung vum Manager vum Mataarbechter zousätzlech zu all konkret Belounung.
- Dacks Feedback: De Nodeel vum Standard Mataarbechter Performance Bewäertung ass datt et eng eemoleg Deal ass. Effektiv Performance Feedback fënnt all Dag (oder wöchentlech op e Minimum) während der regulärer Interaktioun tëscht dem Employé an hirem Manager statt. Konstruktiv Feedback fokusséiert op wat den Employé gutt mécht a wat eng Verbesserung brauch. Et ass kloer a spezifesch a verstäerkt d'Aktiounen, déi de Manager wëllen dem Employé regelméisseg ze gesinn.
- Gemeinsam Wäerter a Leitlinn: Engagéiert Mataarbechter fléien an engem Ëmfeld dat hir déifste gehalen Wäerter a Glawen verstäerkt. D'Mataarbechter sinn am meeschte erfollegräich an enger Organisatioun, an där hir perséinlech Wäerter am Synchroniséierung sinn mat den uginnte Wäerter vun der Organisatioun an de Grondsätz. Dës Themen solle während Interviewen exploréiert ginn.
- Demonstréiert Respekt, Vertrauen, an emotional Intelligenz: Déi direkt Mataarbechter vun de Mataarbechter musse weisen, datt si perséinlech un hir Mataarbechter interesséiert sinn.
- Positiv Bezéiunge mat Mataarbechter: Engagéiert Mataarbechter musse schaffen, net nëmme mat léiwe Leit, mee mat Mataarbechter, déi gläichwäerteg engagéiert sinn. Mataarbechter, déi d'Integritéit, d'Teamwork, eng Passioun fir d'Qualitéit weisen an d'Clienten zerwéieren, a leidenschaftlech sinn iwwer dat wat se maachen, maachen ideal Kollegen déi hëllefen Engagement vun den Ugestallten ze ënnerstëtzen.
Engagéiert Mataarbechter sinn e wesentleche Chauffer vum Erfolleg fir Äert Geschäft. Engagement fir dës Praktiken fir laang Zäit wäert en dramateschen Impakt op Är Firma an hir Mataarbechter hunn.
