D'Kultur vun enger Gesellschaft verstoen

Inhalt

• Kulturen ännere sech, just net séier
• 7 Iddie fir ze hëllefen Ännerung ze promoten andeems Dir d'Kultur ausnotzt
• Ënnen Linn

1. Frot e Beispill wann d'Membere vun der Organisatioun zesummekomm sinn fir eppes bemierkenswäert ze maachen. Dig méi déif a sond fir Beispiller vun Individuen oder Teams, déi heroesch Behuelen weisen, déi Erfolleg mat der grousser Initiativ erméiglechen. Lauschtert suergfälteg fir Grupp Orientéierung oder d'Singling aus engem oder méi eenzel Efforten.
2. Frot no Beispiller vu Leit déi wild bannent de Grenze vun der Organisatioun gelongen sinn. Probéiert ze verstoen wat et war wat se gemaach hunn, wat se zu Stäre vun der Organisatioun gemaach huet. War et hir Initiativ an innovativ Denken? War et hir Fäegkeet fir ze rallyen?
3. Sicht no Zeechen vun der Kultur op de Maueren vun den Ariichtungen. Sinn d'Maueren an Geschichten oder Fotoe vu Clienten a Mataarbechter ofgedeckt? Sinn d'Firma d'Kär Aussoe vu Missioun, Visioun a Wäerter präsent an de Facilitéite vun der Firma? D'Feele vu Artefakte seet och eppes.
4. Wéi feiert d'Firma? Wat feiert et? Wéi dacks feiert et? Ginn et Véierel-Stadhaus-Versammlungen? Ass d'Firma zesummekomm wann nei Verkaafsrekorder oder grouss Clientsuerdnungen erreecht ginn?
5. Ass d'Konzept vu Qualitéit an der Kultur präsent? Huele Mataarbechter Stolz un hirer Aarbecht an der Ausgab vun hirer Firma? Sinn do formell Qualitéitsinitiativen op der Plaz, dorënner Six Sigma oder Lean?
6. Sinn d'Chefen vun der Firma ugefrot? Ginn et reegelméisseg Méiglechkeeten mat Top-Exekutoren mat abegraff de CEO? E puer Firmen benotze "Mëttegiessen mat engem Exekutiv" Initiativen fir de Mataarbechter Zäit ze froen Froen ze stellen a méi iwwer d'Richtung vun der Firma ze léieren.
7. Ass Mataarbechter Input gesicht fir nei Initiativen inklusiv Strategie?
8. Sinn d'Leaderrollen mat Individuen gefüllt déi vu bannen gefördert goufen? Huet d'Firma vu bausse fir hire Seniorrollen ze lounen?
9. Wéi innovéiert d'Organisatioun? Frot no spezifesche Beispiller. Gitt sécher ze entdecken wat geschitt wann Innovatiounsinitiativen versoen.
10. Wéi ginn grouss Decisioune getraff? Wat ass de Prozess? Wien ass matgeluecht? Erwuesse Geschäftsleit sech Entscheedung op méi nidderegen Niveauen vun der Organisatioun?
11. Ass cross-funktionell Zesummenaarbecht encouragéiert? Frot nach ëmmer no Beispiller.

Eenzel Leit, déi séier erliewen e Sënn vun enger Firma senger Kultur ze maachen, benotze dës Froen a vill anerer fir eng breet Palette vun den Attributer vun enger Organisatioun ze verstoen. Si kucken ze verstoen wéi d'Aarbecht stattfënnt a wéi d'Mataarbechter esou behandelt ginn a wéi se matenee handelen. Vun Entscheedungsprozesser an der Firma fir d'Entwécklung an den Engagement vun de Mataarbechter kann e virsiichtege Ufroer vill iwwer den Alldag an enger Firma léieren duerch déif Benotzung vun de Froen hei uewen.

Kulturen ännere sech, just net séier

All Organisatioun verännert sech a evoluéiert mat der Zäit. Egal ob den Afloss op Ännerung natierlech iwwer Zäit kënnt vun der Zousatz vun neie Mataarbechter mat ënnerschiddleche Meenungen an Approchen oder iwwer e Schock zum System aus enger Fusioun oder bedeitender externer Manifestatioun, Firmen adaptéieren an entwéckelen sech.

Fir Eenzelen, déi sech änneren an enger Organisatioun ze förderen, schéngt den Tempo vun der kultureller Evolutioun dacks ze lues. Smart Professionnelle verstoen datt amplaz hir Kultur ze haasst oder ze kämpfen wann se Ännerung förderen, et essentiell ass bannent de Grenze vun der Kultur ze schaffen an op d'Kraaft ze zéien fir hir Ziler ze erreechen.

7 Iddie fir ze hëllefen Ännerung ze promoten andeems Dir d'Kultur ausnotzt

1. Als neie Mataarbechter huelt Iech Zäit fir Är Firma senger Kultur ze studéieren an ze verstoen.
2. Wann Dir an eng nei Organisatioun an enger Senior Leadership Roll engagéiert sidd, respektéiert d'Kultur an den Patrimoine vun der Firma, och wann d'Firma kämpft.
3. Verbënnt d'Ännerungsinitiativ mat der Haaptursaach, Zweck a Wäerter vun der Firma.
4. Identifizéieren an zéien op Schlësselinfluencer an der Organisatioun fir Ënnerstëtzung. Amplaz Är Iddi op der ganzer Organisatioun op eemol ze verkafen, verkaaft se un den Influencer an kritt hir Hëllef bei der Schafung vun wäitem Ënnerstëtzung.
5. Link Är Iddien oder potenziell Projete mat fréiere erfollegräiche Beispiller, déi gehollef hunn positiv Resultater fir d'Firma ze bréngen.
6. Notzt eng Kolor an aner Funktioune fir Är Initiativ ze ënnerstëtzen.
7. Respektéiert d'Kultur, awer bitt Kontext fir d'Noutwennegkeet ze änneren. Benotzt extern Beweiser, abegraff Konkurrent Ukënnegung, d'Entstoe vu neien a potenziell disruptive Technologien oder Geschäftsmethoden.

Ënnen Linn

Vill Eenzelen an Initiativen sinn op de Fielsen vun enger Firma's Kultur gefall. Amplaz en Affer vum Konzept ze falen:Dat ass net wéi mir Saachen hei maachen,Respektéiert d'Kultur a leet et fir Är Iddien ze änneren. Och wann Dir mat e puer vun de kulturellen Nuancen vun Ärer Firma net averstane sidd, kënnt Dir nëmmen d'Verännerung erliichteren andeems d'Kultur an d'Leit respektéiert an verbreet Hëllef kritt fir Är gewënschten Ännerung ze produzéieren.