11 Mataarbechter Froen déi all Manager musse beäntweren

Inhalt

• 1. Wat gëtt vun mir erwaart?
• 2. Wéi gëtt mäi Loun bestëmmt?
• 3. Wéini sinn ech erwaart hei ze sinn?
• 4. Wat sinn Meng Virdeeler?
• 5. Wéi maachen ech?
• 6. Wéi maache mir?
• 7. Wat Ressourcen an Méiglechkeete sinn fir meng Entwécklung verfügbar?
• 8. Wat muss ech maachen fir en ______ ze ginn?
• 9. Wat sinn Är Kärwäerter?
• 10. Wat ass Är Visioun?
• 11. Wat ass eis Kultur?

Et gi grondleeënd, fundamental, wesentlech Mataarbechterfroen, déi all Manager fäeg sinn, direkt ze äntweren, ouni onkompetent, aus-up-up, onvirsiichteg oder ewech ze kucken. Wann Dir d'Äntwerten op keng vun den folgenden Froen kennt, wier et elo eng gutt Zäit e bësse Fuerschung ze maachen. Et bezilt een bereet ze sinn.

1. Wat gëtt vun mir erwaart?

Wëssen an Verständnis vun den Erwaardunge vun all Job fänkt un wann d'Aarbechtsöffnung erstallt a gepost gëtt, wat aus enger Positioun oder der Jobbeschreiwung soll kommen. Déi essentiell Flichte a Kompetenzen z'erklären solle sinn, sollten Deel vum Interview- a Selektiounsprozess sinn, a weider mat Mataarbechter onboarding.

Erwaardungen enthalen Schlësselresultatberäicher, Normen, Ziler, an erfuerderlecht Wëssen, Fäegkeeten, a Fäegkeeten (Kompetenzen).

Wéi d'Geschäftsbedingunge an d'Ufuerderunge ännert, musse Rollen a Verantwortung kontinuéierlech entwéckelen. Probleemer wäerten optrieden wann dës Erwaardung vum Employé am Kapp vum Manager verännert, awer ni mam Mataarbechter kommunizéiert ginn.

Schlussendlech solle Mataarbechter op Erwaardunge evaluéiert ginn, déi scho kommunizéiert goufen - et sollten keng Iwwerraschunge bei der jäerlecher Evaluatioun ginn.

2. Wéi gëtt mäi Loun bestëmmt?

Iwwerdeems Manager sollten net erwaart ginn als Kompensatiounsexperten, sollten se e Basisverständnis vun enger Pei Philosophie, Struktur, Lounwäerter a Politik hunn. Si sollte wësse wat fir eng Aarbecht am externen Maart wäert ass a wou den Employé an engem Lounsgrad fällt (ënner Mëttelpunkt, bei, oder iwwer). Wann et Zäit ass fir Verdéngschter eropzesetzen, sollten se en Employé kënnen de Begrënnung hannert hirer Erhéijung (oder Mangel u) erkläre kënnen.

3. Wéini sinn ech erwaart hei ze sinn?

D'Employeure musse seng Kärzäitzäiten wëssen, bezuelte Fräizäit, Firmevakanz, Krankheetsreegelen, Vakanzenplangpolitik, Iwwerstonnenregelen, Fernaarbechtspolitik, an all aner ongeschriwwe Regelen iwwer Aarbechtspläng an Zäitzäiten.

4. Wat sinn Meng Virdeeler?

E Manager brauch och net e Benefizsexpert ze sinn, awer si sollten fäeg sinn en Employé Handbuch oder online Websäit ze kréien déi detailléiert Virdeelinformatioun fir all Typ vun Employé bitt.

5. Wéi maachen ech?

Dës Fro ass op de Besoin fir Feedback ze kréien. E puer géifen soen datt déi millennial Generatioun en nach méi grousse Wäert op de Feedback leet. D'Employeure brauche Versécherung datt si Erwaardungen treffen a korrigéiere Feedback wann se net sinn. De Feedback soll lafend, spezifesch, fristgerecht a éierlech sinn fir effektiv ze sinn.

6. Wéi maache mir?

D'Mataarbechter wëllen och um lafenden Datum bleiwen iwwer d'allgemeng Gesondheet vun Ärer Eenheet an der Gesellschafts Performance. All Manager solle fäeg sinn net nëmmen Froen iwwer hir Leeschtung vun der Eenheet ze beäntweren, awer se sollten och genuch geschäftlech Akumen hunn fir d'Gesamtprestance vun der Gesellschaft ze diskutéieren. Wann Är Firma e Scorecard benotzt fir d'Performance mat der Zäit ze iwwerwaachen, ass dat en idealt Mëttel fir ze profitéieren fir d'Mataarbechter richteg informéiert ze halen.

7. Wat Ressourcen an Méiglechkeete sinn fir meng Entwécklung verfügbar?

Managers spillen eng kritesch Roll an der Entwécklung vun hiren Ugestallten. Si kënne Feedback ubidden, Zougang zu Mentoren, Coaches, an aner Fachkenntnisser, Jobaufgaben, a Empfehlungen (a finanziell Ënnerstëtzung) fir Trainingsprogrammer. „Vill Gléck, Dir sidd eleng,“ schneide se net mat den Ugestallten vun haut.

8. Wat muss ech maachen fir en ______ ze ginn?

Zousätzlech fir d'Entwécklung vum aktuellen Job ze diskutéieren, sollten d'Manager fäeg sinn Orientatioun an Ënnerstëtzung kënnen ze bidden fir de Mataarbechter ze hëllefen op déi nächst Positioun ze goen, déi se ustriewen.

9. Wat sinn Är Kärwäerter?

All Leadere sollten net nëmmen hir Kärwäerter kloer sinn (wat fir si wichteg ass), mä si sollten och fäeg sinn dës Wäerter un hir Mataarbechter ze vermëttelen.

10. Wat ass Är Visioun?

Jo, d'Froen ginn elo vläicht méi schwéier ze beäntweren. Dat ass well mir adresséieren elo Leadership Froen, net nëmmen Management Froen. E Leader soll eng iwwerzeegend, inspiréierend Visioun fir d'Zukunft hunn déi d'Leit ronderëm wëllen a verfollegen.

11. Wat ass eis Kultur?

D'Employeure froen net ëmmer iwwer Kultur, awer si froen iwwer ongeschriwwe Reegelen, oder "wéi d'Saachen hei ronderëm schaffen." Staark Kulturen kënne staark Geschäftsleeschtunge féieren, an héich performant Organisatiounen verstinn d'Wichtegkeet vun hirer Kommunikatioun a Verstäerkung vun hirer Kultur.