E Guide fir d'Roll vun engem Mentor ze verstoen

Inhalt

• Mentoring an Coaching: Ähnlech awer net datselwecht
• Geschicht an Definitioun
• Firwat e Mentor sichen?
• Wat e Mentor mécht fir Iech
• E Mentor net
• D'Mentee Verantwortung
• Aacht Iddien fir Iech mat engem Mentor ze erfollegräich ze sinn
• Ënnen Linn

Déngscht als Mentor bréngt vill Erausfuerderungen a Belounungen, mat de beschten Mentoren déi hir Menteen an aner Leadere formen, anstatt nëmme gutt Unhänger. Wann et gutt gemaach gëtt, kann de laangfristegen Impakt vum Encadrement fir béid Parteien Liewens- a Karriärverännerung bidden.

Mentoring an Coaching: Ähnlech awer net datselwecht

D'Begrëffer Mentoring an Coaching ginn dacks austauschtbar benotzt, wat de Publikum fälscht. Iwwerdeems ähnlech an hirer Ënnerstëtzung fir d'Entwécklung vun iergendeen, betrëfft se ganz verschidden Disziplinnen an der Praxis.

Mentoring besteet aus enger laangfristeg Bezéiung fokusséiert fir de Wuesstum an d'Entwécklung vum Mentee z'ënnerstëtzen. De Mentor gëtt eng Quell vu Wäisheet, Léier, an Ënnerstëtzung, awer net een deen iwwer spezifesch Aktiounen oder Verhalensverännerungen an der deeglecher Aarbecht observéiert a beréit.

Coaching involvéiert typesch eng Relatioun vun der endeger Dauer, mat engem Fokus fir d'Verstäerkung oder eliminéiert vu spezifesche Behuelen an hei an elo. Coaches hëllefe professionnelle korrekt Verhalen, déi hir Leeschtung oflenken oder déi verstäerken, déi méi staark Leeschtung ronderëm e bestëmmten Set vun Aktivitéiten ënnerstëtzen.

Béid Mentoring an Coaching bidden onheemlech wäertvoll Entwécklungshëllef. Wéi och ëmmer, eent bitt héije Leedung fir laangfristeg Entwécklung, während deen aneren hëlleft eng méi direkt Verbesserung a geziilte Beräicher.

Geschicht an Definitioun

E Personnage am Homer sengem epesche Gedicht "The Odyssey" kéint den originelle Mentor genannt ginn. Wéi den Odysseus, Kinnek vun Ithaca am Trojanesche Krich gaang ass, huet hien de Mentor d'Betreiung vu sengem Räich uvertraut. De Mentor huet als Léierpersonal an Iwwersiicht vum Odysseus säi Jong, Telemachus gedéngt.

De Merriam-Webster Online Wierderbuch definéiert e Mentor als "e vertraute Beroder oder Guide." Aner Quelle ginn op dës Definitioun erweidert andeems se suggeréieren datt e Mentor een ass deen Iech mat Ärer Karriär hëlleft, spezifesch Aarbechtsprojeten oder allgemeng Liewensberodung aus der Gutt vu sengem Häerz.

Firwat e Mentor sichen?

Ugeholl datt en talentéierten Eenzelen eng Verkafsjob kritt, a kritt e Senior Sales Executive als hire Mentor. De Senior Executive kéint hir an hirer Entwécklung als Leader, Strategist an e komplette Geschäftsprofesser féieren.

De Mentor kann hir net genau instruéieren oder op der Plaz Coaching oder Training ubidden. Amplaz, wäert hien hatt erausfuerderen an encouragéieren hir iwwer Themen an Approche ze denken andeems se schwéier beäntwert Froen stellen an als Quell vu Wäisheet ze déngen wann néideg. D'Relatioun als Mentor a Mentee endt nodeems d'Fra d'Firmen ännert, awer den Impakt vun der Senior Executive bréngt an hirer Aarbecht duerch de Rescht vun hirer Karriär.

Vill Leit attribuéieren en Deel vun hirem professionelle Wuesstum un d'Leedung vun engem Patient mentor deen se erausfuerdert anescht ze denken an hir Aen a Geescht op verschiddene Perspektiven opzemaachen. Während jidderee vun eis an eisem eegene Tempo entwéckelt, kann dës Zort Afloss vill positiv an dauerhaft Effekter hunn.

E Mentor gëtt e perséinleche Plädoyer fir Iech, net sou vill am ëffentleche Kader, mee éischter an Ärem Aarbechtsliewen. Vill Organisatiounen erkennen d'Kraaft vum effektive Encadrement an hunn Programmer etabléiert fir méi jonk Fachleit ze hëllefen z'identifizéieren an Ënnerstëtzung vun engem méi erfahrenen Fachmann an dësem Format ze kréien.

Wat e Mentor mécht fir Iech

• Huelt eng laang Siicht op Äre Wuesstum an Entwécklung.
• Hëlleft Dir d'Destinatioun ze gesinn awer gitt Iech net eng detailléiert Kaart fir do ze kommen.
• Bitt Encouragement an cheerleading, awer net "wéi-ze" Berodung.

E Mentor net

• Servéiert als Trainer, wéi uewen erkläert.
• Funktioun als Affekot vun Iech an der organisatorescher Ëmfeld wéi Äre Patron géif; d'Relatioun ass méi informell.
• Ech soen der Saachen ze maachen.
• Ënnerstëtzt Iech op Transaktiouns, kuerzfristeg Probleemer.
• Serve als Beroder oder Therapeut.

D'Mentee Verantwortung

Wann Dir als éischt e Mentor identifizéiert an eng Relatioun etabléiert, diskutéiert a vergläicht Erwaardunge fir béid Mentor a Mentee Rollen mat him oder hatt. Kläert d'Verantwortung vun all Persoun, an de Prozess déi zwee vun iech wäerten notzen fir weider ze kommunizéieren, Är Karriärziler ze verstoen, ze verfollegen an ze léisen, wann néideg.

Maacht et Äert Zil dëst Erliefnes ze maximéieren fir datt Dir de ganzen Notzen maacht wärend Dir Dankbarkeet a Respekt Äre Mentor weist.

• Fokuss op coachbar ze sinn an oppen fir Feedback vun Ärem Mentor ze héieren ob et positiv ass.
• Schummt Iech net un ongeréckelt Berodung oder Kritiken ze froen. Praxis Är Fäegkeeten als e gudden Lauschterer, huelt wat Dir benotze kënnt a loosst de Rescht.
• Fir Struktur fir d'Bezéiung ze bidden, spezifizéiert Iech virop déi initial Karriärziler, déi Dir hutt, wéi zum Beispill spezifesch Prozeduren oder Prozesser ze léieren oder Iech op eng Promotioun virzebereeden.
• Diskutéiert mat Ärem Mentor wéi Dir am Beschten den Erfolleg an d'Effektivitéit vun Ärer Aarbechtsverhältnis moosst.
• Maacht et e Punkt fir Gespréicher mat Ärem Mentor ze plangen, an déi Rendez-vousen halen.
• Wann Dir Iech bestëmmt Schrëtt an Ärem Entwécklungsfortschrëtt verpflicht oder diskutéiert opgebildte Risiken ze huelen fir d'Entwécklung vun Ärer Karriär z'ënnerstëtzen a weider Richtung Är Ziler ze beweegen, verfollegt Är Diskussiounen mat Ärem mentor a verfollegt spezifesch op dës Schrëtt wann Dir trefft.

Brainstorm fir Weeër déi Dir hëllefe kënnt Är Relatioun mat Ärem Mentor ze féieren an z'erhalen. Wann Äre Mentor seng oder hir Zäit investéiert fir Iech ze hëllefen, musst Dir och matmaachen an aktiv léieren.

Aacht Iddien fir Iech mat engem Mentor ze erfollegräich ze sinn

D'Roll vum Mentor ze verstoen mécht e kriteschen Ausgangspunkt fir Erfolleg an dëser Bezéiung. Zousätzlech Ufuerderunge enthalen:

1. Investéiert Är Zäit an e Mentor ze sichen mat deem Dir en natierleche Fit fillt.
2. Deelen Är Ziler an Ängscht offen.
3. Erwaart net datt de Mentor Är kuerzfristeg Probleemer léist oder d'Aarbecht fir Iech mécht.
4. Erwaart keng speziell Berodung.
5. Deelen wou Dir kämpft oder feelt.
6. Sorgfälteg nolauschteren an duerno d'Recherche vum Mentor fuerschen a fuerschen.
7. Weist datt Dir de Support vun dem mentor schätzt.
8. D'Bezéiung net mëssbraucht andeems se politesch Ënnerstëtzung an der Organisatioun erwaart.

Ënnen Linn

E Mentor kann e wierklechen Ënnerscheed an Ärer Karriär an Ärem Liewen maachen. Kommt an d'Relatioun mat realistesche Erwaardungen iwwer d'Roll an e Wëllen ze haart ze schaffen. Den Impakt vun enger Leedung a Wäisheet vun engem Mentor kann elo fir e puer Joer net gefillt ginn, awer Dir wäert säi positiven Impakt mat der Zäit realiséieren an weider fir e Mentor fir anerer ze ginn.